隨著兔年的正式到來，新的經(jīng)濟周期也如約而至，空氣源熱泵作為暖通行業(yè)的寵兒，在2023年開始蓄力，諸多品牌紛紛加碼，期待能夠在新的一年大展宏“兔”，不過從行業(yè)現(xiàn)狀和市場需求來說，專業(yè)熱泵品牌也好，空調(diào)、采暖品牌的熱泵板塊也罷，想要在熱泵領(lǐng)域狂飆，還是謹慎為上。畢竟，經(jīng)過3年的疫情之后，一些品牌的團隊組織仍處于“冬季”，貿(mào)然出擊很難有所作為。

　　

　　從熱泵的應(yīng)用來看，社會各領(lǐng)域已經(jīng)對熱泵有比較深入的認知，可以預(yù)見的是，開春之后的熱泵產(chǎn)業(yè)將會在南北市場同時打響，采暖、熱水、特種應(yīng)用將會呈現(xiàn)遍地開花的趨勢。從技術(shù)層面來說，不管是寒冷的東北還是高寒的西北，空氣源熱泵采暖都能做到全氣候全領(lǐng)域工作，高效清潔已經(jīng)不是宣傳語，而是實打?qū)嵉氖褂眯Чf明。有著這些諸多優(yōu)勢的加持，空氣源熱泵無需政策引導，就已經(jīng)收到不少用戶的青睞，更不要說政府的政策支持之下，有更多利好。

　　

　　因此，熱泵是熱土，也是紅海，如果僅憑常規(guī)產(chǎn)品去競爭市場，很難讓經(jīng)銷商在價格上有太多優(yōu)勢，也無法讓品牌得到更多用戶的認可。只有找到自身優(yōu)勢所在，有主有次的去開展市場，才能獲得更豐富的收益。如果不假思索胡子眉毛一把抓，會顧此失彼難以找到重點，在激烈的競爭下錯失讓公司做大做強的機會。只有事先有所準備，對市場有所研判，并在產(chǎn)品和渠道層面有所儲備，方才有著更多的發(fā)展機會。

 

　　眾所周知，細分領(lǐng)域的開拓除了產(chǎn)品的研發(fā)，還有市場的培育，期間需要花費很多人力和物力。中小企業(yè)可以進行小范圍嘗試，不斷尋找新的高利潤點，通過定制化的產(chǎn)品和方案贏得用戶認可，進而打開與之相關(guān)的應(yīng)用市場。“通過提前介入的方式，不僅能提前根據(jù)產(chǎn)品性能進行設(shè)計解決方案，還能在實施過程給用戶提供新的產(chǎn)品來驗證，這樣能進一步構(gòu)筑競爭壁壘，確保我們成為細分市場的應(yīng)用權(quán)威。”某熱泵品牌營銷負責人如是說道。

 

　　提前介入的“熱身”模式，讓部分中小企業(yè)嘗到了甜頭，專業(yè)型熱泵企業(yè)不斷提升相關(guān)領(lǐng)域的話語權(quán)，也讓熱泵的應(yīng)用更為廣泛，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這對熱泵行業(yè)來說更是如此。如果僅靠一腔熱情就狂飆，那么最終的結(jié)果將會出現(xiàn)諸多意外，很難控制下面的局勢發(fā)展。此外，國際形勢來說，西方市場對于高品質(zhì)熱泵的需求仍將擴大，對于有實力進行出口或OEM的品牌來說，擴大產(chǎn)能的同時提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)是當務(wù)之急，這也是熱泵品牌擴充實力的最佳機會。

　　

　　3年疫情過后，熱泵品牌出現(xiàn)明顯的分化，專業(yè)型企業(yè)逐漸摸索出適合自己的發(fā)展模式，這對那些還在迷惘的品牌是很好借鑒。同時，對于依靠熱泵概念獲得不錯收益的空調(diào)和采暖品牌來說，沉下心來做事業(yè)才是正途，想要繼續(xù)靠天吃飯難以長久。