2003年，對于中國的中央空調(diào)行業(yè)而言，只能算是個(gè)萌芽期。因?yàn)楸藭r(shí)的中央空調(diào)行業(yè)遠(yuǎn)不及家用分體空調(diào)市場那么火爆，更為重要的是，當(dāng)時(shí)的家用分體空調(diào)尚且還處在一個(gè)普及的過程。所以無論是從市場規(guī)模，還是從行業(yè)發(fā)展階段來看，投資中央空調(diào)，尤其是偏重于家庭中央空調(diào)，在那樣的一個(gè)市場環(huán)境下，似乎還需要等等、再看看。但是，當(dāng)時(shí)有一個(gè)企業(yè)，似乎等不及了。

　　時(shí)間不語，但回答了所有的問題。至少在2003年的時(shí)候，誰都沒法預(yù)判當(dāng)時(shí)的海信日立能走多遠(yuǎn)，能做多大，甚至可能還有人懷疑海信日立選擇在那樣的一個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇大張旗鼓進(jìn)軍中央空調(diào)是不是有些不合時(shí)宜？而當(dāng)我們20年后再來審視2003年這個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的時(shí)候，海信日立已經(jīng)無需多言，因?yàn)樗梢杂?00億的業(yè)績證明了他們在當(dāng)時(shí)的節(jié)拍踩的是多么精準(zhǔn)。

　　

　　當(dāng)然，如果說海信日立的成就僅僅是踩對了節(jié)拍，或者說精準(zhǔn)把握住了趨勢，那么對它二十年的努力與奮進(jìn)顯然是極不公平的。因?yàn)樵谶@過去的二十年，海信日立不僅用速度證明了他的外在執(zhí)行力，更用無數(shù)的“爆品”證明了它的內(nèi)在產(chǎn)品力。而海信日立也用事實(shí)證明了一個(gè)企業(yè)的競爭力、成長力，以及生命力究竟來自于哪里。

  

　　一、疾行，200億　

　　海信日立的二十年，是“疾風(fēng)驟雨”的二十年，是高速而又穩(wěn)健發(fā)展的二十年。從成立到穩(wěn)居行業(yè)頭部企業(yè)，海信日立用了僅僅20年的時(shí)間，祼臂揎拳，來勢兇猛。對于整個(gè)行業(yè)來說，這是一股絕不能忽視的力量?！痘茨献?middot;兵略訓(xùn)》云：“何謂隱之天？大寒甚暑，疾風(fēng)暴雨，大霧冥晦，因此而為變者也。”在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的二十年，在暖通空調(diào)行業(yè)前所未有的大變局之際，在行業(yè)競爭逐步加劇之時(shí)，海信日立審時(shí)度勢，以疾風(fēng)驟雨之勢，發(fā)力市場渠道建設(shè)和產(chǎn)品技術(shù)提升，在行業(yè)競爭中占得先機(jī)。 

 

       因時(shí)應(yīng)勢，布局落子　　

　　世界上唯一不變的就是變化。在變化的市場中，抓住機(jī)遇的企業(yè)能夠在發(fā)展中壯大根基，不斷滋潤著企業(yè)繁茂、生長、變化。二十年的風(fēng)云變幻，從無到有，從有到大，海信日立的就是抓住機(jī)遇，不斷地突破與拓展。從2003年1月8日，海信日立奠基成立，這個(gè)中央空調(diào)領(lǐng)域的新軍開啟了運(yùn)營日立品牌、推出海信品牌、納入約克VRF品牌的歷程。在一步一個(gè)腳印中，海信日立實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和利潤的逐年提升。

　　

　　如果說在行業(yè)蓬勃發(fā)展中企業(yè)的增長是應(yīng)時(shí)而為，那么近年來面對行業(yè)數(shù)次的“潮水退去”，海信日立充分展現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢。在不確定的宏觀環(huán)境中，海信日立保持定力，主動求變，積極主動地應(yīng)對環(huán)境和業(yè)態(tài)的變化，在持續(xù)提升市場策略，不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長。一路走來，二十年的路途有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。懷抱著對市場的正確認(rèn)知、對經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷調(diào)整和愛拼敢贏的奮斗精神，讓海信日立在跌宕起伏的市場環(huán)境中還能穩(wěn)健前行，讓海信日立在一次次市場沖擊下迎來柳暗花明。

　　

　　櫛風(fēng)沐雨，快速發(fā)展　　

　　據(jù)i傳媒《中國中央空調(diào)行業(yè)草根調(diào)研報(bào)告》顯示，隨著整體實(shí)力和技術(shù)水平的不斷提升，海信、日立、約克VRF在多個(gè)重要產(chǎn)品的市場占有率都處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)，尤其在多聯(lián)機(jī)、單元機(jī)等產(chǎn)品中，海信日立以精細(xì)化的市場布局和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市場的進(jìn)一步突破與增長。在線上市場，海信日立在線上線下渠道的融合探索上一直走在了行業(yè)的前沿。海信多年蟬聯(lián)天貓雙十一中央空調(diào)國品第一，日立數(shù)次登頂雙十一中央空調(diào)合資品牌TOP1。對消費(fèi)需求的洞察、在空氣定制賽道的深耕，以及線上多平臺的持續(xù)發(fā)力等，都成為海信日立在線上平臺傲立榜首的重要原因。

 

　　可以看到，二十年間，不管是對于日立、海信、約克VRF品牌的快速成長，還是對于水機(jī)、新風(fēng)等新產(chǎn)品的突破，海信日立自上而下都顯示出了非凡的執(zhí)行力。在戰(zhàn)略上，每一步都踏準(zhǔn)節(jié)拍、極目前瞻；在執(zhí)行上，每一步都精耕細(xì)作、鏗鏘有力。能夠持續(xù)獲得優(yōu)異的成績，是海信日立櫛風(fēng)沐雨發(fā)展的有力成果，也證明了海信日立在新時(shí)代背景下在經(jīng)營發(fā)展上已然走出了一條切實(shí)可行且無法復(fù)制的發(fā)展路線。線上線下渠道的飛速突破離不開其產(chǎn)品的硬實(shí)力和營銷、服務(wù)等軟實(shí)力的加持。

 

　　當(dāng)然，以疾風(fēng)驟雨之勢快速占領(lǐng)市場只是行業(yè)對于海信日立的第一印象。在二十年的發(fā)展中，在飛速成長的背后，海信日立更多地是對于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品提升、體系建設(shè)、活動營銷等多個(gè)維度實(shí)打?qū)嵉?ldquo;行動”。

 

　　二、篤實(shí)，20載　　

　　海信日立的二十年，是“行健致遠(yuǎn)”的二十年，是篤實(shí)而又高效發(fā)展的二十年。在快速發(fā)展的基礎(chǔ)之上，在行業(yè)規(guī)模高速增長的背景下，海信日立建立起自身堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的經(jīng)營體系，對于渠道的拓展、對于產(chǎn)品力的提升、對于研發(fā)的投入都是精耕細(xì)作、不遺余力。二十年，是時(shí)間的長度，更是沉淀的厚度。從零到二十，從初出茅廬到行業(yè)頭部，海信日立所依靠的唯有腳踏實(shí)地、高效務(wù)實(shí)的奮斗。

　　

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)，務(wù)實(shí)高效　

　　在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨輪的推動下，暖通空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的發(fā)展，也漸漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在粗獷的擴(kuò)張之后，無質(zhì)量的增長顯然是難以為繼的，只有真正務(wù)實(shí)精耕的企業(yè)才能永居鰲頭。海信日立夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提升自身競爭力和管理能力，基于戰(zhàn)略管理、營銷管理和運(yùn)營管理舉措，在三品牌協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略下，建立起有競爭力的差異化生態(tài)體系。

　　

　　海信日立將對市場的精耕細(xì)作發(fā)揮到了淋漓盡致，專注深耕市場、深耕渠道、深耕產(chǎn)品。在市場上，從單一品牌到三品牌運(yùn)營；從加碼家裝零售市場到跨入水機(jī)、新風(fēng)領(lǐng)域；從國內(nèi)市場到登上國際舞臺；從家裝到工裝的全面覆蓋。在經(jīng)營體系的建設(shè)上，海信日立建立起了強(qiáng)大的分公司體系和完善的組織架構(gòu)，以矩陣式的管理深筑競爭優(yōu)勢。這是海信日立快速而又堅(jiān)實(shí)的二十年。在實(shí)干中，海信日立鞏固及迭代認(rèn)知力，強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力，激發(fā)及沉淀高度共識、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，通過經(jīng)營能力與市場認(rèn)知相互強(qiáng)化，形成可持續(xù)發(fā)展的力量。
 

　　時(shí)代前行，華章日新　　

　　百年變局呼嘯而來，令行業(yè)充滿著極大的不確定性。在歷經(jīng)行業(yè)巨變之后，沒有一個(gè)企業(yè)不在思考，下一步，怎么走？在整個(gè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期，海信日立直面環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)守以市場為導(dǎo)向的服務(wù)意識、堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)精神取得的成績，向著多元化、精細(xì)化方向發(fā)展。

　　

　　低碳節(jié)能背景下，海信日立將其目光放到更加長遠(yuǎn)的未來，以全方位滿足建筑降碳需求為原點(diǎn)，打造綠色低碳解決方案，拓展水機(jī)產(chǎn)品和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。在市場多樣化需求的催化下，海信日立在精準(zhǔn)挖掘到用戶需求痛點(diǎn)的同時(shí)，以場景化的全方案解決方案直擊用戶需求，圍繞不同的應(yīng)用場景和不同的用戶體驗(yàn)演繹出不同的綠色解決方案，完善了在暖通領(lǐng)域的“最后一塊版圖”。站在市場的新發(fā)展階段，我們可以清晰地看到，未來的時(shí)代是屬于海信日立的“大時(shí)代”。

　　有戰(zhàn)勝困難的勇氣，更有相信未來的能力。在二十華誕，海信日立仍然韌性生長、砥礪前行，不斷地穿越每一輪周期，滿懷信心地走向下一個(gè)征程。眼下的2023年仍然還未擺脫陰霾，但堅(jiān)韌不屈的海信日立必定能夠在不確定性的市場之中尋找確定性，在重重挑戰(zhàn)中創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，在諸多不利因素中依然扛住暖通空調(diào)行業(yè)中流砥柱這面大旗。

　　

　　二十年，海信日立華章日新蓄力前行。