這是最好的年代，也是最壞的年代，這話對于2022年的暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)來說恰如其分。而從大環(huán)境來說，國家雙碳戰(zhàn)略的深入實施，國潮風(fēng)的勁吹等利好因素，都讓有實力的民族品牌煥發(fā)新的生機，有些企業(yè)乘勢而起抓住機遇獲得較為理想的成績。在此情況之下，新科作為暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健的企業(yè)，在不確定的環(huán)境下逆流而上，提前完成全年的銷售目標。當(dāng)然，新科能夠取得逆勢上揚的佳績非一日之功，得益于其堅持渠道完善和修煉內(nèi)功兩方面做出不懈努力。

　　

　　渠道作為品牌立足于市場的基礎(chǔ)，從渠道完善的層面來說，北方市場是新科重點耕耘的區(qū)域，尤其是不斷強化京津冀一體化的協(xié)同銷售上，新科為之做了大量卓有成效的工作，使得該區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)績快速增長的態(tài)勢。不僅如此，對于熱泵“熱土”的東北市場，新科的渠道開拓也可圈可點，以遼寧的沈陽、阜新、大連等重點城市作為進軍東北市場的樣板，不斷以點帶面形成聯(lián)動效應(yīng)，在當(dāng)?shù)氐纳逃貌膳蛻羰讲膳袌銮啦季譂u趨成熟。此外，在熱泵熱水和多聯(lián)機等品類，新科也在南方諸多市場也落地生根，有著趨勢向好的表現(xiàn)。

北京新科電器有限公司負責(zé)人張印林

　　在渠道布局的過程中，經(jīng)銷商作為品牌在區(qū)域開拓的主力軍，對市場的感知更直接。北京新科電器有限公司負責(zé)人張印林表示：“經(jīng)過對渠道的整合和開拓，我們在市場開拓上獲得更大支持，能夠給經(jīng)銷商提供更及時的服務(wù)，滿足不同客戶需求。資源整合后，經(jīng)銷商之間能夠做到信息互通和資源互補，在服務(wù)客戶方面更便捷。售后服務(wù)的及時性確保用戶在使用過程中，沒有后顧之憂，有問題及時解決。”正是在諸多像張印林這樣的一線優(yōu)秀經(jīng)銷商通力協(xié)作，新科在渠道布局上日趨完善，為完成全年的目標做出積極貢獻。

 

　　在做好渠道工作的同時，新科也加大內(nèi)功的修煉，一方面從產(chǎn)品升級角度，為了滿足各地市場個性化的產(chǎn)品需求，新科經(jīng)過不斷的創(chuàng)新研發(fā)，部分產(chǎn)品型號更齊全，比如多聯(lián)機、單元機的型號在2022年進一步完善，空氣源熱泵在熱水、采暖變頻方面，節(jié)能效果更好、靜音效果更加。另一方面是公司硬實力的提升，隨著新科進駐新的智慧化產(chǎn)業(yè)園，集團化全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢將得到進一步發(fā)揮，除了壓縮機及部分泵閥，不出園區(qū)就能實現(xiàn)整機零配件全部到位，不僅生產(chǎn)效率提升，物流成本進一步優(yōu)化，為新科在市場競爭上再添新的助力。

　　
新科環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理潘克慶

　　對此，新科環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理潘克慶表示：“疫情之下新科始終保持穩(wěn)健增長，特別是2022年面對諸多不確定的因素環(huán)境下，我們始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，從渠道端不斷完善，充分發(fā)揮各地經(jīng)銷商的主觀能動性，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定切實可行的行動方案。”同時，新科加大產(chǎn)品質(zhì)量的把控、做好新產(chǎn)品研發(fā)和升級，提升售后服務(wù)的質(zhì)量，打通企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)和銷售“任督二脈”，讓新科保持穩(wěn)步增長勢頭得以水到渠成。