過去的2021年，中國中央空調(diào)行業(yè)實現(xiàn)了久違的高增長。而如此漂亮的翻身仗背后，離不開部分制造企業(yè)在自身經(jīng)營和銷售戰(zhàn)略上的積極調(diào)整。無論是從多聯(lián)機到天氟地水、從末端到主機、從熱泵到暖通，甚至從設備制造到樓宇科技等等舉措，都是為了頂破固有業(yè)務的天花板，尋求企業(yè)發(fā)展的第二曲線。事實上，未來品牌之間的競爭，或?qū)⒉辉偈菃螁蔚那罏橥?、價格制勝、產(chǎn)品力競爭，而是戰(zhàn)略和模式之間的最終較量。不給自身發(fā)展設限，尋求更多的外延，就是更多制造企業(yè)正在著手進行的自我變革和破局。

 

 

　　

　　產(chǎn)品是制造企業(yè)的生命力，產(chǎn)品側(cè)的拓展、延伸和革新也是最容易頂破天花板的方式。事實上，消費升級讓用戶對于家居生活的舒適有了更多的追求，對舒適度更高的產(chǎn)品也提出了需求。這給制造企業(yè)進一步拓寬經(jīng)營邊界、優(yōu)化發(fā)展思路、挖掘營收增長點創(chuàng)造了機遇。除此之外，疊加更多健康、智慧、熱回收等等功能的多聯(lián)機產(chǎn)品頻頻亮相，應用場景更細分、更具個性化和定制化的發(fā)展趨勢同樣是制造企業(yè)為謀求第二曲線做出的積極嘗試。

　　

　　立足于產(chǎn)品，聚焦于市場側(cè)的戰(zhàn)略布局調(diào)整也是頂破天花板的重要舉措。隨著市場環(huán)境的不斷改變，新技術的不斷變革，傳統(tǒng)聚焦而細分的行業(yè)生存空間飽受擠壓。無論是從末端向主機拓展，延伸產(chǎn)品線的同時，打造系統(tǒng)解決方案；還是傳統(tǒng)熱泵亦或是新能源品牌由于行業(yè)局限性，憑借以往優(yōu)勢逐步拓展外延邁步暖通空調(diào)市場等等，均是如此。危機面前，考驗的就是制造企業(yè)對方向的精準把握，進而實現(xiàn)破局的目的。

　　

　　善弈者謀勢，布未來之局。當外部或是內(nèi)部環(huán)境步入增長困境之際，制造企業(yè)能否拆掉思維里的墻，擁有及時轉(zhuǎn)身的能力，通過自身邊界的擴張，擁有主營業(yè)務之外的第二曲線，或?qū)⒊蔀槲磥頇z驗制造企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要標準。但需要清醒認知的是，在這樣頂破天花板的跨界過程中，企業(yè)的組織架構(gòu)、團隊積淀將面臨考驗，從產(chǎn)品到經(jīng)營，甚至到模式的調(diào)整變化都不是一蹴而就的，需要長期的運維才能實現(xiàn)。