“當(dāng)前，社會已進(jìn)入了vuca時代，充滿了不確定性、復(fù)雜性和動態(tài)變化，尤其在經(jīng)歷了魔幻的2020年，到現(xiàn)在其實(shí)大家都已經(jīng)在開始慢慢適應(yīng)這種變化和節(jié)奏。作為企業(yè)來說，我們經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是向外看，一是向內(nèi)看。”在采訪中，意大利依瑪中國戰(zhàn)略總監(jiān)吳靜表示，vuca時代和本次的主題峰會主題“重生成長”非常貼合，這個時候，向外看，一定要彎下腰，看當(dāng)前的變化，不能太過務(wù)虛，看得太過長遠(yuǎn)，而向內(nèi)看，則要抬頭看，看當(dāng)下企業(yè)能滿足什么，當(dāng)下能做什么，抬頭稍微看遠(yuǎn)點(diǎn)，盯著你的目標(biāo)，再決定什么可做，什么不可做。

意大利依瑪中國戰(zhàn)略總監(jiān)吳靜　　

　　在吳靜看來，依瑪是一家技術(shù)導(dǎo)向型公司，60多年來，一直是在靠產(chǎn)品口碑在做市場，同時依據(jù)歐洲的文化，營銷方式也會有所差異。Vuca時代帶給依瑪?shù)淖兓褪钦{(diào)整公司的策略。“從2020年開始，公司開始著手兩方面的考慮，其一，在產(chǎn)品開發(fā)上要更滿足中國消費(fèi)市場的需求，其二，營銷上，從傳統(tǒng)的線下渠道開始拓展到線上渠道。”吳靜表示，盡管2019年意大利依瑪在江蘇常州投建了制造工廠，但實(shí)則依然是貿(mào)易型公司，未來公司需要考慮的是如何給技術(shù)增加附加值，從渠道、客戶、產(chǎn)品、培訓(xùn)等綜合拓展中國業(yè)務(wù)。2021年對于依瑪來說，有更多的時間讓自己抬起頭來，看看自己到底想要做什么。

　　

　　吳靜認(rèn)為2021年的暖通及舒適家居市場可以用2個相對矛盾的詞來形容，一個是欣欣向榮，一個是危機(jī)重重。首先對于“欣欣向榮”，吳靜表示，在經(jīng)歷了2020年的疫情后，大家都在思考該怎么做，在這個過程中，已有了一定的積累。同時2021年精裝市場也上漲比較快，因此對于大多的壁掛爐企業(yè)來說，其實(shí)都有不錯的增長，單就依瑪中國而言，2021年度實(shí)現(xiàn)了20%多的增長，這是值得慶賀的。但吳靜也表示，疫情的突發(fā)、原材料的上漲，房產(chǎn)市場的寒冬，等等危機(jī)也將延續(xù)至2022年，對此，企業(yè)也應(yīng)該有所準(zhǔn)備。

　　

　　面對即將到來的“危機(jī)重重”，吳靜透露，2022年意大利依瑪中國將加強(qiáng)與渠道商伙伴共成長，圍繞客戶的需求，踐行“好賣”、“好找”、“好掙錢”的“三好”扶持政策，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，設(shè)置合理的利潤，投建線下專賣店，通過這些有效措施，來賦能渠道商伙伴。對于當(dāng)下國家推進(jìn)的“雙碳”戰(zhàn)略，吳靜表示，意大利依瑪中國目前已有考慮，將歐洲總部研發(fā)的混合動力能源系統(tǒng)產(chǎn)品引入中國，并做全面推廣，在生產(chǎn)上，強(qiáng)化常州工廠的產(chǎn)能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)突破產(chǎn)能10萬臺，讓意大利依瑪?shù)漠a(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)“國產(chǎn)化”，生產(chǎn)出符合中國消費(fèi)需求的產(chǎn)品。