“據(jù)i傳媒《暖通空調(diào)資訊》發(fā)布的《2021上半年中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)草根調(diào)研報(bào)告》顯示，國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)以超過50%的市場(chǎng)占有率牢牢把持著中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)的半壁江山。民族品牌的發(fā)展和崛起已是必然趨勢(shì)，市場(chǎng)份額只會(huì)越來越大。”美的集團(tuán)暖通與樓宇事業(yè)部水機(jī)產(chǎn)品公司總經(jīng)理李葛豐評(píng)價(jià)道。

　　

　　結(jié)合當(dāng)下民族品牌在市場(chǎng)中的地位，李葛豐也對(duì)背后的原因進(jìn)行了一番剖析。第一，民族品牌經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)，在日積月累的應(yīng)用過程中，產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)形象得到廣泛認(rèn)可，各行業(yè)各領(lǐng)域的樣板工程比比皆是；第二，民族品牌敢于投入，以美的水機(jī)為例，每年研發(fā)投入占比超過10%，掌握核心技術(shù)的同時(shí)，再深入拓展、創(chuàng)新，先后自研自產(chǎn)出變頻直驅(qū)、磁懸浮等突破性產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)變頻升級(jí)、引領(lǐng)高端化市場(chǎng)需求；第三，民族品牌一旦解決了核心技術(shù)問題，就能利用本地化的供應(yīng)鏈、人力和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為用戶提供更具性價(jià)比、更適用于國(guó)情的解決方案，繼而形成良性循環(huán)，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　

　　相比于其他中央空調(diào)產(chǎn)品，李葛豐認(rèn)為民族品牌能在水機(jī)市場(chǎng)取得突破最為值得欣喜。就水機(jī)市場(chǎng)而言，美資品牌進(jìn)入市場(chǎng)早了近30年，積累了很多工程案例和客戶資源，即便到今時(shí)今日，在部分領(lǐng)域以及部分客戶心中依然根深蒂固。但隨著民族品牌的崛起，這種格局已在逐年加速轉(zhuǎn)變，從國(guó)產(chǎn)品牌連年超過50%的市場(chǎng)份額，以及在國(guó)家級(jí)工程項(xiàng)目中民族品牌大包大攬等現(xiàn)象，就可以說明民族品牌已得到廣泛認(rèn)可、行業(yè)地位顯著提升，并且是不可逆的，趨勢(shì)只會(huì)更加明顯。

　　

　　民族品牌在中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)扮演的戲份不斷提升，是對(duì)民族品牌長(zhǎng)期以來技術(shù)研究與創(chuàng)新應(yīng)用的認(rèn)可。就趨勢(shì)而言固然有利于民族品牌，但無論是外次品牌的持續(xù)角力還是民族品牌的內(nèi)部廝殺，都意味著任何品牌都不能放松。

　　

　　李葛豐說道：“對(duì)于美的而言，首先，必須繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入，堅(jiān)持自研自產(chǎn)，突破包括磁軸、變頻、智慧樓宇等在內(nèi)的核心技術(shù)，保持產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先；其次，搶奪樣板工程，拓展不同領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，在大量的銷售和服務(wù)過程中不斷挖掘用戶需求，再作深入研究、改善，提供最適合國(guó)情的綜合性解決方案；第三，通過數(shù)字化、智能化布局，提升品質(zhì)、效率和用戶體驗(yàn)；最后，要再擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，敢于與外資品牌在其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)正面PK，這既是對(duì)自身能力的信心，也是倒逼自己在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。以上其實(shí)就是美的集團(tuán)的四大戰(zhàn)略主軸——科技領(lǐng)先，用戶直達(dá)，數(shù)智驅(qū)動(dòng)，全球突破。”