中國中央空調(diào)市場品牌格局近兩年最明顯的變化就是由外資品牌壟斷和主導的局面正在慢慢松動，而民族品牌則厚積薄發(fā)，不僅斬獲的項目等級越來越高，市場權(quán)重也在進一步加大，更重要的是，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的速度上也與外資品牌不相上下。對于民族品牌而言，近兩年無疑是一個“覺醒時代”。

　　

　　從外部看，市場對中央空調(diào)的需求正在越來越細分，更智慧、更健康，更綠色節(jié)能等塑造出來的新機會點，讓深耕本土市場、更快洞察需求并滿足需求的中國品牌贏得先機。從內(nèi)部看，雖然中國品牌起步晚，但發(fā)展快、技術(shù)創(chuàng)新敢于大手筆投入，且不斷通過新技術(shù)、新品類開辟新賽道、新引擎，逐步成長為“國貨之光”；加上在市場環(huán)境穩(wěn)步向前的背景下，民族品牌在渠道布局、終端服務(wù)質(zhì)量上的先天優(yōu)勢，實現(xiàn)了厚積薄發(fā)的突破。

　　

　　這其中，針對用戶痛點的攻克和產(chǎn)品的研發(fā)實力，就是海爾立足發(fā)聲的重要底氣。不難發(fā)現(xiàn)，目前海爾已經(jīng)成為了磁懸浮中央空調(diào)的代名詞，不只是帶動了中國品牌在磁懸浮中央空調(diào)上的發(fā)展與創(chuàng)新，同時還撬動了全球磁懸浮中央空調(diào)格局裂變。不難發(fā)現(xiàn)，海爾磁懸浮離心機的發(fā)展史就是一部中國磁懸浮離心機的發(fā)展史。自2006年在中國率先推出的磁懸浮空調(diào)以來，海爾就堅持根據(jù)用戶需求創(chuàng)造新的產(chǎn)品及場景解決方案，在覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店、軌道交通等各大行業(yè)，輸出了5000余節(jié)能示范項目和方案。

　　

　　不僅如此，對于使用場景的融合適變，海爾作為民族品牌的代表同樣走在了行業(yè)的前列。由于現(xiàn)代化建筑空間對于綠色建筑節(jié)能的更高要求，單一產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足項目方對空氣解決方案需求的現(xiàn)狀，海爾物聯(lián)多聯(lián)機提出了改造、潔凈、舒適、超高建筑、極限氣候、共享、智慧熱水7大場景，為用戶提供了個性化的物聯(lián)多聯(lián)全空氣解決方案。而針對城市化演變加速了建筑類型的多樣化，老舊建筑如何順應(yīng)趨勢，由“老”而“新”的痛點，作為在行業(yè)內(nèi)首個將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于中央空調(diào)領(lǐng)域，海爾率先推出物聯(lián)煥新多聯(lián)機，在“不換管、不換線、不換內(nèi)機、不破壞裝修、不影響營業(yè)”的情況下進行改造煥新，并且在施工環(huán)節(jié)中特有施工管理方法，使施工工期大幅縮減，最大縮短47%工期。而這些無一不體現(xiàn)了海爾作為一個民族品牌的深厚實力。

　　

　　值得一提的是，海爾還通過轉(zhuǎn)型產(chǎn)品生態(tài)，開拓新的增長空間，將中央空調(diào)生態(tài)平臺的打造提上日程。比如，海爾中央空調(diào)主導發(fā)布的行業(yè)首個生態(tài)級智慧建筑物聯(lián)云平臺Hai-BMS，構(gòu)建了智慧運行、學習進化和開放共生三大生態(tài)能力，使用戶成為產(chǎn)品迭代的主導，契合了行業(yè)全面數(shù)字化、全面智能化的發(fā)展方向，開啟建筑數(shù)字化新時代，目前已接入超300家生態(tài)方?？梢哉f，這種不同品牌之間自識別、自組織，單元間相互協(xié)作的“智能平臺”也成就了海爾中央空調(diào)搶占智能樓宇未來的先決條件。而這一點不僅在民族品牌之中是佼佼者，就是在整個行業(yè)中海爾也用自己的方式走出了一條特色之路。

　　

　　隨著民族品牌背后對于中央空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等方面的持續(xù)投入，以及其在渠道、營銷等等多方面源源不斷地輸送著活力，以海爾中央空調(diào)為代表的民族品牌也正迎來自己的春天。從這個角度來看，民族品牌憑借技術(shù)、產(chǎn)品和模式持續(xù)破圈，交出一系列搶眼成績單的背后，也給震蕩中不斷變化的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局帶來了更多想象的空間。