后疫情時(shí)代

　　

　　前言

　　

　　拍《后疫情時(shí)代》這件事，在亮叔心里憋了幾個(gè)月。

　　

　　那時(shí)《好久不見，武漢》上線后，記者問(wèn)亮叔「接下來(lái)的拍攝計(jì)劃？」。

　　

　　「接下來(lái)的拍攝計(jì)劃...還沒(méi)有。稍微有的話，就是后疫情時(shí)代。通過(guò)這次疫情，中國(guó)開發(fā)了新的技術(shù)，新的企業(yè)出來(lái)了，這種后疫情的時(shí)代，我們想拍。應(yīng)該是完全新的時(shí)代」，他說(shuō)。

　　后疫情時(shí)代

　　

　　這次拍攝，節(jié)目組走訪了多個(gè)城市，有蘇州、杭州、北京、金華義烏、南京、武漢等，探訪這些城市的企業(yè)和個(gè)人，在“后疫情時(shí)代”這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，都做了什么樣的探索和應(yīng)對(duì)。

　　
       比如在蘇州，你會(huì)在路上看到自動(dòng)駕駛巴士。蘇州也是中國(guó)首個(gè)允許自動(dòng)駕駛巴士，在公路上常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的城市。

　　

　　離蘇州不遠(yuǎn)的杭州，阿里巴巴利用無(wú)人物流的方式，讓菜鳥物流的分揀和配送，進(jìn)入更簡(jiǎn)單、更高效的時(shí)代。

　　回到南京，有這么一家研發(fā)并銷售凈化空調(diào)設(shè)備的公司——天加。

　　

　　他們的核心技術(shù)，是連小到0.0001毫米的微塵，都能將其過(guò)濾掉的技術(shù)。這是一個(gè)什么概念呢，就相當(dāng)于整個(gè)太平洋里，最后過(guò)濾到只剩7條魚。

　　不過(guò)讓人印象深刻的，除了技術(shù)革新，還有人。從義烏直播村回來(lái)后，亮叔感嘆：

　　

　　「全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)想發(fā)財(cái)賺錢的人，都開始學(xué)直播、短視頻、抖音、快手、短視頻培訓(xùn)班。他們都是很普通的大叔，不一定是美女，那些沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)網(wǎng)絡(luò)的人，也都聚集在那里。

　　

　　基本上大部分人會(huì)失敗，但他們只看成功的人，比如說(shuō)‘你看，這個(gè)是哪里的誰(shuí)誰(shuí)，做了什么什么生意，賺了幾百萬(wàn)’。這種情況中國(guó)才有，日本不可能。」

　　從個(gè)人到公司，超強(qiáng)的組織能力，是他們絕地反擊的關(guān)鍵。

　　

　　聯(lián)想的武漢工廠，也是聯(lián)想在全世界最大的自有工廠，現(xiàn)有1萬(wàn)3千員工，目前為止“0感染”。如今他們的平板電腦產(chǎn)量，與去年同期相比，基本翻了一倍。

　　不過(guò)在疫情緩解之初，工廠卻面臨著招工難的困境，不能開工，就意味著損失。

　　

　　他們?nèi)绾瓮粐谖錆h封城的情況下，始終保持員工零感染，并實(shí)現(xiàn)了銷售額的飆升？

　　后疫情時(shí)代，不是疫情過(guò)去后的時(shí)代，走到現(xiàn)在的我們，是接納它可能長(zhǎng)期存在的前提下，做好和它共存的準(zhǔn)備。

　　

　　而這過(guò)程中的“奇跡”，就像亮叔在片中結(jié)尾回復(fù)他朋友所說(shuō)的話一樣，“中國(guó)能夠同時(shí)做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，是對(duì)14億人共同努力的回報(bào)，決不只是依靠政府的力量”。

　　帶著這個(gè)視角，再來(lái)看《后疫情時(shí)代》這部片，相信你也會(huì)有完全不一樣的感受。

　　

　　無(wú)論是面對(duì)個(gè)人還是事業(yè)上的困境，真正能夠支撐我們的，都是那一口不消散的真氣。

　　

　　最后分享一句約翰·列儂的話：

　　

　　“所有事，到最后都會(huì)是好事。如果還不是，那它還沒(méi)到最后。”

　　

　　過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)。