李光耀先生說新加坡的成功秘訣：

　　

　　其一，是接受民族差異（新加坡社會主要由華裔、印度裔和馬來裔組成）

　　

　　而其二，則是“空調(diào)”！

　　

　　生于新加坡的李光耀先生曾稱冷氣機為本世紀(jì)最偉大的發(fā)明。究其原因，是先生自幼怕熱，卻偏偏生在了新加坡。

　　

　　常年受赤道的影響，讓新加坡多雨、炎熱、濕度高。這一特點也促成了新加坡成為一個嚴(yán)重依賴空調(diào)的國家。

　　

　　遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的課題

　　

　　自2005年開始，三菱重工開啟了新加坡濱海灣項目，囊括了新加坡濱海灣的金融區(qū)域、辦公區(qū)域、購物區(qū)域、酒店區(qū)域以及餐飲區(qū)域等等。如此大體量的涼暖課題更需要突破傳統(tǒng)模式，從“長”計議。

　　

　　新加坡被譽為“花園城市”，從60年代開始就定制了一系列環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，對于制冷設(shè)備的環(huán)保節(jié)能更是尤為關(guān)注。

　　

　　項目旁的濱海灣花園內(nèi)，通過先進(jìn)的技術(shù)將穹頂內(nèi)的溫度常年保持在23到25攝氏度，以達(dá)到觀賞世界各地的植物要求。如此嚴(yán)苛的要求下，于2015年被吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證為世界上最大的玻璃溫室。

　　

　　Tips：據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)制冷設(shè)備占全球溫室氣體排放量已高達(dá)10％。如果任由這種現(xiàn)狀肆意發(fā)展，直至2030年，排放量將再翻一番！

　　

　　可以說，新加坡本身的制度就極為嚴(yán)苛，而作為國家的地標(biāo)性項目，濱海灣所選擇的產(chǎn)品，更需要優(yōu)中選優(yōu)，做到極致。

　　

　　遵循傳統(tǒng)？項目內(nèi)一眾樓宇，包含辦公樓和住宅樓群體，將持續(xù)散發(fā)出極大量的熱。這就違背了環(huán)保的命題。

　　

　　從長遠(yuǎn)看！制冷設(shè)備對環(huán)境的潛在影響甚至?xí)用黠@。所以對于節(jié)能環(huán)保、高效可控、靈活適應(yīng)等能力，都提出了史無前例的嚴(yán)峻要求。

　　

　　因“地”施宜，高效驅(qū)動

　　

　　尋找一種可持續(xù)保持該地區(qū)涼爽的方法至關(guān)重要。被譽為氣候戰(zhàn)爭的“秘密武器”——區(qū)域供冷，它能實現(xiàn)大規(guī)?？沙掷m(xù)供冷，且效果顯著。

　　

　　世界上最大的地下區(qū)域冷卻系統(tǒng)應(yīng)運而生，該系統(tǒng)圍繞一個中央地下工廠，沿著5公里的閉環(huán)管網(wǎng)引導(dǎo)水流，從而為整個建筑物附近的降溫提供了動力。

　　

　　冷供水沿著管道流動，進(jìn)入每個建筑物中用于吸收熱量并冷卻建筑物的熱交換器中，然后再返回中央工廠。

　　

　　三菱重工（MHI）集團(tuán)的離心式制冷機為整個制冷過程提供驅(qū)動力。最大的冷水機組長約12米，寬和高6米，重達(dá)160多噸，每臺的制冷量大約相當(dāng)于3600個住宅空調(diào)單元。

　　

　　離心式冷水機組采用高效的壓縮機設(shè)計，其空氣動力學(xué)外形可最大程度地減少機械能的損失。這種巨大的制冷能力具備大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，使它比單獨的住宅空調(diào)單元效率更高。

　　

　　Tips：三菱重工離心式壓縮機可使每個電力單元提升六倍的熱能。

　　

　　運行原理，巧妙特質(zhì)

　　

　　濱海灣地區(qū)的制冷系統(tǒng)使用的16臺離心式制冷機中，其中一臺可以兩種方式運行：除了使用冷凍水外，該裝置還可以切換到制冰模式。這使它變成了一個巨大的儲冰罐，在電力成本較低的非高峰時期（例如在夜間）制冰。

▲ 三菱重工高性能離心式冷水機組

　　

　　一整天后，吸收了新加坡建筑物熱量的溫水流過可以冷卻水的冰層，然后又重新回到建筑物中。通過這種方式將生產(chǎn)與需求匹配，可以進(jìn)一步提高濱海灣系統(tǒng)的能源效率和成本效率。

　　

　　低成本，高效率

　　

　　區(qū)域供冷系統(tǒng)還具有成本效益，同步多建筑物供冷，遠(yuǎn)比單獨供冷一個建筑物更為便宜。

　　

　　2012年新加坡濱海灣項目正式竣工，該系統(tǒng)將冷卻所需能源減少40％，相當(dāng)于該城市24,000套公寓的能源消耗。

　　

　　區(qū)域供冷系統(tǒng)的投資成本也較低，因為不需要單獨的冷卻器或冷卻塔，并且將維護(hù)成本匯總在一起。

　　

　　“職人”之極，培育長遠(yuǎn)

　　

　　值得一提的是，在整個新加坡濱海灣項目實施期間，三菱重工為更好的系統(tǒng)運營，還在當(dāng)?shù)卣归_了培訓(xùn)，并且培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。

　　

　　授人以漁，將冷暖的責(zé)任賦予國民，福澤后人。這也是三菱重工本身所蘊藏的職人精神。

　　

　　2002年 能源站1開始建設(shè)　　

　　2006年 能源站1投入運營　　

　　2010年 能源站2開始建設(shè)　　

　　2013年 能源站2投入運營　

　　2015年 收回全部投資成本

　　

　　直至今日，項目仍高效運作并備受好評，以極佳品質(zhì)與符合當(dāng)?shù)氐膰?yán)苛需求，成就三菱重工優(yōu)質(zhì)案例之一。

　　

　　在濱海灣項目中可見，區(qū)域供冷存在著巨大的潛力，它將在實現(xiàn)多個社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境目標(biāo)中的作用被揭示！人們總是想在炎熱的氣候中獲得涼意，所以三菱重工區(qū)域供冷為他們提供了一種可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)方案。