“應(yīng)該說，參加這次行走的課堂，太陽雨最大的一個(gè)收獲就是，太陽雨從熱水升級到熱能，正式踏入暖通圈，讓我們原有的圈子擴(kuò)大，有了更好的發(fā)展機(jī)會。尤其在疫情趨于平緩的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，非常有意義。”第一次正式在行走的課堂露面，太陽雨收獲不小。太陽雨集團(tuán)副總裁司德新在接受采訪時(shí)表示，一方面，面對不太順暢的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)更需要抱團(tuán)取暖，另一方面，通過行走的課堂，讓企業(yè)與經(jīng)銷商信息互通，同時(shí)也可以對整個(gè)行業(yè)做一些新的思考，做一些的新的規(guī)劃。

太陽雨集團(tuán)副總裁 司德新

　　

　　“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)在的廠商關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，早已不是‘你生產(chǎn)，我賣貨’的這種很純粹、簡單的關(guān)系了，一定是需要共同面對用戶的需求。”司德新認(rèn)為，隨著本次疫情的發(fā)展，用戶對于這種清潔、舒適的需求一定會升級，保守估計(jì)讓每個(gè)人對于健康的概念提前了5-10年。因此，在新的形勢下，廠商的關(guān)系一定是走得更緊密，不再單純賣產(chǎn)品，賣方案，而是賣解決用戶需求，痛點(diǎn)的方案。太陽雨進(jìn)入暖通圈，就是希望給暖通產(chǎn)品帶來節(jié)能的屬性，讓用戶用得更舒適，更經(jīng)濟(jì)。

　　

　　海爾CEO張瑞敏曾說過，沒有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)。這句話背后的意義就在于，每個(gè)企業(yè)都在不斷成長中，并沒有做到成功的極致。司德新認(rèn)為，對于太陽雨而言，首先從單一的熱水升級到熱能，本身就是一種成長；其次，從市場需求空間來分析，也是一種成長。發(fā)展至今，太陽能作為一個(gè)核心的清潔能源，早已脫離了此前對于熱水應(yīng)用的單一需求，現(xiàn)在可以更多地與電能、燃?xì)狻⑸镔|(zhì)等進(jìn)行耦合，多能源互補(bǔ)，應(yīng)用范圍更廣。

　　

　　“從當(dāng)前整個(gè)大環(huán)境來看，清潔能源是一個(gè)永恒的概念，國家提出‘藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)’等戰(zhàn)略也是基于健康、清潔的生活環(huán)境考慮。從能源上來看，太陽雨從熱水升級到熱能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也是自我不斷升級，不斷調(diào)整，不斷成長的過程。”司德新表示，通過參加“行走的課堂”活動，標(biāo)志著太陽雨正式踏入了暖通這一領(lǐng)域，這也是成長的開始。其現(xiàn)場展示的公司新近研發(fā)的三聯(lián)供產(chǎn)品，在傳統(tǒng)的兩聯(lián)供產(chǎn)品上，增加了太陽能熱水，同時(shí)解決制冷、采暖、熱水等多方面的需求，對于暖通商來說，也是一個(gè)新的市場機(jī)會，一個(gè)新的成長機(jī)會。

　　

　　關(guān)于疫情期間市場發(fā)生的一些變化，司德新也有自己的判斷。首先，他認(rèn)為疫情的影響不是短期的，一定是長期的，即便是疫情過去了，人們對健康需求的消費(fèi)觀念一定會發(fā)生很大的改變；第二，從國際層面來看，這次全球的疫情影響及中美貿(mào)易戰(zhàn)等，這種地區(qū)和國家之間的博弈，也一定是一個(gè)長期的過程，會涉及到各個(gè)領(lǐng)域。“當(dāng)然，丘吉爾曾說過，不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)。對于民族華為、海爾、美的，甚至是太陽雨及我們眾多的暖通公司而言，這次疫情讓我們更明白了，開發(fā)國內(nèi)市場、真正做好國內(nèi)消費(fèi)引導(dǎo)的重要性。”司德新分析認(rèn)為，正如其所說，此次疫情，對于民族品牌而言，是發(fā)展的國內(nèi)市場的最佳時(shí)機(jī)，一定會涌現(xiàn)一批企業(yè)，在賽道上加速跑，發(fā)展成為一個(gè)真正的有社會價(jià)值認(rèn)同感的民族品牌，甚至是能真正走向世界的一個(gè)品牌。