同時(shí)，疫情對社會經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了沖擊，與我們相關(guān)緊密的房地產(chǎn)的影響幾何目前也看不出，現(xiàn)在火爆的線上銷售對我們行業(yè)也沒有帶來最直接的受益，但明確的是，疫情的出現(xiàn)讓我們對門店的銷售模式促使了更深刻的思考。本來門店的銷售模式就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的情況只能說挑戰(zhàn)來的越來越快，壓力越來越大。之前的精裝政策對于行業(yè)的零售業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商的沖擊已經(jīng)在逐步顯現(xiàn)，行業(yè)需要一個更大的平臺集結(jié)大家的力量。

　　

　　轉(zhuǎn)向線上銷售也是我們早就開始的業(yè)務(wù)，但我們的行業(yè)屬性是服務(wù)相對復(fù)雜，并不能模仿標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，這就對和線上的結(jié)合提出了新的要求，也是更高的要求。目前各大廠家對于線上平臺的銷售也是授權(quán)制，想要在線上開展業(yè)務(wù)就需要廠家品牌的授權(quán)書，這對很多想打通線上銷售的經(jīng)銷商是個掣肘，也影響了我們行業(yè)線上服務(wù)轉(zhuǎn)型的寬度和速度，這個課題對于整個行業(yè)都是一次思考。