宋代大文豪范仲淹，在他著名的《岳陽樓記》中寫下千古名言——“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，“微斯人，吾誰與歸？”當災(zāi)害給地方百姓帶來巨大損失，道有餓殍、饑民滿路時，他所留下的造福當代、啟迪后人的“荒政三策”，在這波疫情即將進入尾聲的時候似乎也很具有一定的參考意義。

　　

　　除了災(zāi)年不抑價，范仲淹還采取了另外兩項救災(zāi)策略：一是大興土木，除了修繕朝廷的府衙、倉庫等建筑，還親自召集寺廟的主持，鼓勵他們趁工價低，為寺廟修建住宅房舍；二是大興旅游，在西湖舉辦各種游玩活動，吸引各地有錢人參與，還親自出席活動，一時之間餐飲、住宿、貿(mào)易興旺，一下解決了數(shù)萬人的收入問題。

　　

　　從影響來看，本次武漢新冠病毒疫情，重創(chuàng)了全球，尤其是中國大陸的餐飲、娛樂、會議、交通、會展、零售、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)，即使疫情趨于平穩(wěn)，這些行業(yè)要恢復(fù)如前，都還需要相當長的時間。正如我們行業(yè)某一線品牌全國大戶所言，“這波疫情對于零售市場的信心打擊是最嚴重的，它的恢復(fù)需要很長的時間，很多零售商都將因此而面臨巨大的生存危機”。

　　

　　不過，這次疫情對于第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)的影響，反而可能不是那么嚴重。第二產(chǎn)業(yè)即使遭遇防疫需要的復(fù)工難和復(fù)工延遲，也是可以通過適當加班等補回來。但是第一和第三產(chǎn)業(yè)方面的即時消費，過去了就永遠過去了，農(nóng)產(chǎn)品銷不出去的也就只能倒掉爛掉。這些損失是永遠無法彌補的。所以，對暖通空調(diào)及舒適家居行業(yè)而言，短期內(nèi)疫情對于渠道的影響也要大于制造企業(yè)，但是疫情對于渠道的影響也很快就會波及制造企業(yè)。

　　

　　零售、餐飲、娛樂這些第三產(chǎn)業(yè)中的生活類服務(wù)業(yè)，提供就業(yè)機會多，但在流行病面前卻垮得最快，恢復(fù)得最慢。很多企業(yè)，垮了就徹底垮了。而隨著工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值不斷下降，隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；詣踊?、工業(yè)自動化智能化，工農(nóng)業(yè)能夠提供的就業(yè)崗位，只會不斷減少。所以，災(zāi)后重建，救急之策仍是要大興土木迅速帶動就業(yè)和收入。雖然目前來看，這僅僅還只是個猜測，而這對于暖通空調(diào)的公建市場不得不說是一個機會，而這也為這兩年把視線剛剛從零售轉(zhuǎn)向項目的制造企業(yè)進一步堅定了思路和傳略轉(zhuǎn)型的信心。

　　

　　有人說，這次疫情像是一面鏡子，它照出了社會和政府的很多的問題，照出了企業(yè)的短板；也有人說，這次疫情像是一次大考，只不過考題有些難，但是對所有人、所有企業(yè)都是公平的，它不僅讓差生無處遁形，也讓優(yōu)等生浮出水面；還有人說，這次疫情對大部分企業(yè)看上去是一次挑戰(zhàn)，實則卻是一次機會，因為現(xiàn)實倒逼下的新模式本身就像是一次洗牌，給很多企業(yè)重新上位的機會。我認為大家說的都對，只是正如范仲淹的“荒政三策”，尤其是后兩策確實也給了我們很多想象的空間。