其實早在2019年，酷風就依托于美的家用空調成熟的渠道結構、規(guī)范的運作體系、靈活的銷售策略的同時，更加注重新零售模式的構建。通過線上線下交互體驗式營銷、前端設計推介營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方式，對傳統(tǒng)零售渠道進行補充，使酷風品牌全方位、立體化的快速傳播，引爆家用中央空調市場新一輪的增長。

　　

　　同時，酷風通過一系列新品發(fā)布，與蘇寧、國美等渠道巨頭的深化合作、“精細化”“專業(yè)化”市場運作、在央視和全國各地戶外資源持續(xù)的產(chǎn)品和品牌曝光等手段，酷風品牌更是全方位、立體化的席卷家用中央空調市場?？犸L自與國美電器合作以來，贏得了優(yōu)異戰(zhàn)績，并為2020年定下了5億的戰(zhàn)略目標，同時借助雙方資源優(yōu)勢互補，為用戶帶來更優(yōu)質的購物及產(chǎn)品體驗。

　　

　　以上種種舉措無疑是在現(xiàn)下的中央空調市場取得了一定的成效。所以，盡管線下渠道受到了疫情的沖擊，酷風也未曾輕易放棄目前的家用中央空調市場，此次聯(lián)手國美，以110萬的戰(zhàn)績一炮打響，同樣也是為了向行業(yè)證明其仍在延續(xù)2019年橫掃千軍的氣勢，持續(xù)顛覆著家用中央空調市場，同時也為中央空調行業(yè)的觸電，添磚加瓦。