看到這個標題，可能大多數(shù)人都會產(chǎn)生疑問，我們?yōu)槭裁匆岩粋€品牌作為標題呢？其實，在2019年，“酷風”已經(jīng)不再簡簡單單只是一個品牌名，更是一個值得探究的現(xiàn)象，是一個在低迷市場環(huán)境下如何健步發(fā)展的范例。如諸君所看到的一樣，在標題處理上，我們在“酷”字上打上了引號，之所以這樣處理，是因為酷風一經(jīng)入局，便展現(xiàn)出橫掃千軍的氣勢，顛覆著家用中央空調(diào)市場，看上去的確很“酷”。

　　

　　亮相之初，酷風便制定了宏偉的階段性目標，放在家裝零售市場不景氣的背景下，這樣的想法很大膽，也很“酷”。其實，酷風的“酷”是有底氣的，背后強大的美的家用空調(diào)渠道體系是協(xié)助他們完成宏偉目標的最大保障，而它們隨后在此基礎上的一系列“拳拳到肉”的組合拳則更“酷”。

　　

　　目標客戶精準。2019年1月1日，“酷風”獨立品牌第一次亮相，便制定了更加精細化的市場定位。所謂更加精細化的市場定位，是指酷風家用中央空調(diào)主要面向市場中的“輕中產(chǎn)”消費者，該人群主要特征為85后、高學歷、中高收入、追求品質(zhì)消費、理性消費，以此來進一步挖掘家用中央空調(diào)市場的發(fā)展空間。

　　

　　依托美的家用空調(diào)渠道迅速切入家裝零售市場?？犸L是美的集團授權(quán)家用空調(diào)事業(yè)部研產(chǎn)銷一體化獨立運營的品牌，是美的集團多品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，酷風通過美的家用空調(diào)渠道迅速切入市場。不僅如此，在依托于美的家用空調(diào)成熟的渠道結(jié)構(gòu)、規(guī)范的運作體系、靈活的銷售策略的同時，酷風更加注重新零售模式的構(gòu)建，通過線上線下交互體驗式營銷、前端設計推介營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、酷粉營銷等方式，對傳統(tǒng)零售渠道進行補充，快速切入市場。

　　

　　KA 和電商聯(lián)手發(fā)力。如果說依托母公司美的家用空調(diào)體系的支持，使得酷風快速破局，那么，通過 KA 賣場和電商平臺聯(lián)手發(fā)力，酷風則快速打通了新一輪發(fā)展動力。一方面，酷風通過與蘇寧、國美兩大渠道巨頭攜手，發(fā)力KA賣場和線上市場；另一方面，酷風依托美的集團美云銷商城化移動平臺網(wǎng)批模式，打通事業(yè)部、代理商、分銷商的信息流，實現(xiàn)渠道管理下沉，同時滿足分銷商個性化產(chǎn)品訂制（C2M）需求，進一步賦能代理商和經(jīng)銷商。

　　

　　短兵相接，更勝一籌。家裝零售市場在2019年存有兩大顯性的隱患，一是精裝配套趨勢下的家裝零售市場的整體下行，二是風管機新政的迫在眉睫。這兩大隱患給中央空調(diào)家裝零售市場帶來的影響就是價格戰(zhàn)的加劇。因此，在這樣的市場背景和家裝零售環(huán)境下，酷風在短兵相接的過程中也表現(xiàn)出了更勝一籌的勇氣和信心，因為在酷風看來，其品牌定位就是家裝零售市場，如果沒有更勝一籌的勇氣和信心，如何攪動這固若金湯的市場格局？

　　

　　精準的目標客戶定位，依托于美的家用空調(diào)成熟的渠道開拓市場，與蘇寧、國美等渠道巨頭的深化合作、借助線上渠道開拓市場，對整個行業(yè)價格體系的攪動，酷風這波操作的確很“酷”。凡此種種，也正是酷風用實際行動證明了在渠道創(chuàng)新中的大膽變革。依托這些“手段”，酷風快速布局家用中央空調(diào)市場，并迅速成為低迷市場的撬動者，僅僅通過2019年一年時間，便躋身行業(yè)一線品牌。當然，酷風的野心遠不止于此。