庫存空調(diào)正在迎來一輪政策性清洗。日前，最新頒布的《家用電器安全使用年限》系列標(biāo)準(zhǔn)顯示，不同于冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品安全使用年限從銷售日期計算，空調(diào)安全使用壽命則是從生產(chǎn)日期計算，將空調(diào)從工廠生產(chǎn)出來到進入消費者家中這段"商品流轉(zhuǎn)期和庫存期"也被納入安全年限之中，這意味著空調(diào)有了法定的"保鮮期"，庫存時間越長空調(diào)的安全使用壽命越短。

　　

　　今后那些"生產(chǎn)出來卻不能及時賣出去"的庫存空調(diào)，產(chǎn)品安全使用年限將大大縮短，最終傷害的將是買了"庫存空調(diào)"的消費者。不論是此前正式發(fā)布的空調(diào)新能效國標(biāo)，還是本次的家電產(chǎn)品安全使用年限，2020年開年兩大行業(yè)新政的內(nèi)在邏輯有共同之處，都是通過引導(dǎo)消費升級，同時倒逼空調(diào)行業(yè)去庫存，從而拉動行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級。

　　

　　這一系列產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控，對于家電企業(yè)來說喜憂參半。喜的是，像美的空調(diào)這種體量大、周轉(zhuǎn)快、口碑好的頭部品牌將受益最大；憂的是，對于格力空調(diào)那種長期依靠"壓貨經(jīng)營"，且?guī)齑姘ご蟮钠髽I(yè)則面臨空前壓力。正因為此，原來每年3月小陽春才開始引爆的空調(diào)市場熱戰(zhàn)，卻于今年1月提前打響，背后則是美的空調(diào)主導(dǎo)的兩股力量"高能效PK低能效"、"無庫存PK高庫存"，而鹿死誰手則顯而易見。

　　

　　空調(diào)保鮮期"有法可依"，產(chǎn)業(yè)規(guī)則悄然改寫中

　　

　　據(jù)悉，此次家電產(chǎn)品安全使用年限行業(yè)立法，是在國務(wù)院高度關(guān)注下，由國家發(fā)改委、工信部等相關(guān)部委的支持下出臺。對于空調(diào)行業(yè)來說，政策最大的沖擊，就是直接拿生產(chǎn)日期計算產(chǎn)品的安全使用年限，進一步壓縮了庫存空調(diào)的空間，意在推動空調(diào)的"保鮮期"并淘汰庫存產(chǎn)品。

　　

　　空調(diào)產(chǎn)品明確"保鮮期"，這既是空調(diào)市場現(xiàn)狀和消費升級的迫切需要，也是美的等行業(yè)龍頭企業(yè)帶領(lǐng)行業(yè)走出"高庫存低價格戰(zhàn)"、走向"高能效高品質(zhì)高技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)"的有力跳板。

　　

　　一方面，當(dāng)前中國家庭空調(diào)保有量達到5.2億臺，絕大多數(shù)空調(diào)工廠在產(chǎn)品設(shè)計上安全使用年限一般也都在10年左右。這意味著，每年將有10%左右的空調(diào)產(chǎn)品超期服役，最直接影響的就是用戶利益。空調(diào)老化將導(dǎo)致產(chǎn)品性能和體驗變差，能耗增高，尤其是安全風(fēng)險陡增，包括漏電、起火等；

　　

　　另一方面，從去年11月開始，市場上出現(xiàn)部分品牌甚至頭部品牌，銷售高庫齡的老機器，卻打著"讓利用戶"旗號低價傾銷，嚴(yán)重侵犯了消費者的知情權(quán)。更是趕著能效新國標(biāo)和家電安全使用年限出臺前"清理庫存貨"，屬于戰(zhàn)略投機。這輪價格戰(zhàn)最終卻是"傷人傷己"。

　　

　　針對市場上泛濫的庫存空調(diào)低價傾銷，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的美的空調(diào)，早已出手。早在2019年雙11前夕，美的空調(diào)率先從山東地區(qū)掀起"保鮮活動"，公開向用戶承諾"不銷售生產(chǎn)日期超過一年甚至半年"的空調(diào)，并呼吁更多行業(yè)參與進來堅決抵制庫存產(chǎn)品的銷售，一時間引發(fā)市場輿論巨大熱議。

　　

　　為空調(diào)設(shè)定"保鮮期"，美的空調(diào)一系列動作，既是對用戶的積極負責(zé)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是大膽揭開行業(yè)長期存在的潛規(guī)則，以及消費陷阱，從源頭保障消費用戶能買到價格適中且安全使用年期最有保障的產(chǎn)品，正本清源，恰逢其時，打響空調(diào)市場淘汰低能效、普及高能效新產(chǎn)品的戰(zhàn)役。

　　

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美的空調(diào)此舉意圖明顯。因為庫存空調(diào)的低價傾銷，絕不是激活巨大存量消費市場的有效手段，反而只會引發(fā)行業(yè)惡性競爭?？此谱尷M者實則是變相侵蝕利益，因為很多企業(yè)賣出的并非高質(zhì)量好產(chǎn)品，而是高庫齡、低能效的低端產(chǎn)品，只能加劇市場矛盾和失衡。

　　

　　轉(zhuǎn)變空調(diào)經(jīng)營思路，美的主導(dǎo)效率升維戰(zhàn)

　　

　　空調(diào)設(shè)定保鮮期并非炒作概念，而是關(guān)系產(chǎn)業(yè)各方的實際利益。這既是對用戶負責(zé)，幫助用戶使用更新技術(shù)、新產(chǎn)品，享受新的高能效產(chǎn)品；也是對行業(yè)負責(zé)，徹底去庫存化；更是對商家負責(zé)，徹底轉(zhuǎn)變空調(diào)經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向勤進快銷、速戰(zhàn)速決，在行業(yè)調(diào)整期向效率要增長、要效益。

　　

　　將矛頭對準(zhǔn)高齡庫存機，推動空調(diào)設(shè)定"保鮮期"背后，美的空調(diào)的硬核實力在于，整個家電產(chǎn)業(yè)價值鏈變革早已引爆，科技創(chuàng)新取代規(guī)模低價、品牌口碑取代廣告炒作，成為主導(dǎo)新一輪競爭底層規(guī)則和變革趨勢的核心力量。

　　

　　近年來通過"T+3"產(chǎn)銷模式的變革，以及龐大的數(shù)字化改造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，極大地提升公司研發(fā)、制造，以及供應(yīng)鏈和物流鏈的效率，成為行業(yè)為數(shù)不多可以滿足用戶個性化大規(guī)模定制需求的企業(yè)之一。最終這也直接撬動美的空調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新，終結(jié)了傳統(tǒng)壓貨、囤貨、庫存經(jīng)營模式。

　　

　　以用戶為中心一系列技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代和營銷變革，讓美的空調(diào)贏得了行業(yè)共鳴、用戶追捧和同行模仿跟進。其中面向用戶的產(chǎn)品創(chuàng)新，通過無風(fēng)感、Air空間站、東風(fēng)、領(lǐng)鮮者等一系列明星爆款的打造，讓美的空調(diào)2019年生產(chǎn)量突破5000萬套，在行業(yè)整體低迷、同行紛紛下跌背景下，以高技術(shù)、高品質(zhì)和高效率帶動企業(yè)的"輕庫存、高周轉(zhuǎn)、高效率"逆勢大漲。

　　

　　眾所周知，每一次行業(yè)變革背后都隱藏著來自大企業(yè)的力量，這正是時代賦予企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。最近兩年來，在美的空調(diào)帶動下，空調(diào)產(chǎn)業(yè)不只是掀起一輪科技驅(qū)動的新品迭代潮，還陸續(xù)引發(fā)用戶為中心的體驗營銷、圈層營銷變革，最終開創(chuàng)了空調(diào)產(chǎn)業(yè)"快流轉(zhuǎn)、高效率、高質(zhì)量"發(fā)展新路徑。

　　

　　市場熱戰(zhàn)提前打響，二三線品牌面臨大洗牌

　　

　　2020年空調(diào)行業(yè)進入21世紀(jì)后的第二個10年發(fā)展新起點，整個行業(yè)已經(jīng)涌動著產(chǎn)業(yè)變革和品牌變局的風(fēng)暴。就在《家用電器安全使用年限》系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前，國家剛剛頒布《房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能效等級》，已運行14年的空調(diào)能效強制性國家標(biāo)準(zhǔn)迎來重大一輪變革。

　　

　　空調(diào)能效新國標(biāo)不只是統(tǒng)一了變頻空調(diào)和定速空調(diào)的能效評價方法，同時能效還大幅度提升14%。新標(biāo)準(zhǔn)實施后，將使目前空調(diào)市場高達45%的低能效空調(diào)面臨淘汰出局的尷尬。而目前留給空調(diào)企業(yè)清理低能效庫存的時間，已經(jīng)不足5個月，新一輪政策引發(fā)的洗牌正在加速。

　　

　　對于空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，從能效新標(biāo)準(zhǔn)、安全使用期限新規(guī)范，國家和行業(yè)層面進一步激活市場，釋放存量需求，淘汰落后產(chǎn)能，加速更新迭代，是一次難得政策倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口期。隨著政策的相繼落地，以美的空調(diào)為首的頭部企業(yè)也將會進一步釋放持續(xù)變革的實力，借助新一輪的"以舊換新"和"高能效普及"等消費升級戰(zhàn)役，加速市場搶奪。這也意味著，留給二三線等品牌的時間已經(jīng)不多。