《暖通空調(diào)與熱泵》2025年9月刊正式發(fā)布。

　　本期刊首

　　——轉(zhuǎn)型就是“既要又要”

　　“未來(lái)3-5年，‘傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商’將逐步消失，取而代之的是三類(lèi)新角色：本地化服務(wù)中樞、數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化者、柔性供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)。”所以，“成年人”不做選擇題，我們都要：我們既要保持本色、堅(jiān)守特色，我們又要把握趨勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)。

　　產(chǎn)業(yè)視角

　　小潘說(shuō)

　　——王連鋒，重倉(cāng)開(kāi)利就是價(jià)值投資

　　2018年，開(kāi)利輕商業(yè)務(wù)正蹣跚起步之時(shí)，王連鋒很是堅(jiān)定的選擇了成為其四川地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。2019年開(kāi)利輕商全球首個(gè)示范區(qū)能夠落戶四川也與王連鋒的推動(dòng)密不可分。開(kāi)利通過(guò)并購(gòu)帶來(lái)的生產(chǎn)能力、成本能力、品質(zhì)能力和產(chǎn)品能力的優(yōu)勢(shì)提升，也讓九州的多模式業(yè)務(wù)拿到了想要的結(jié)果。

　　高端訪問(wèn)

　　小賽道的“大企業(yè)”

　　——專(zhuān)訪廣東西屋康達(dá)空調(diào)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理賴?guó)P麟

　　西屋康達(dá)深知“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式并不適合彼時(shí)剛成立的西屋康達(dá)，結(jié)合實(shí)際情況，制定了在醫(yī)療凈化、工業(yè)應(yīng)用等兼具市場(chǎng)潛力與技術(shù)門(mén)檻的小賽道發(fā)展的路徑。

　　封面故事

　　在房地產(chǎn)調(diào)控深化、經(jīng)濟(jì)增速換擋的雙重壓力下，中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)正經(jīng)歷新一輪周期性調(diào)整。但是觀察中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)的2025年可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)行業(yè)整體進(jìn)入下行周期時(shí)，不少品牌在以“大空間”為代表的細(xì)分市場(chǎng)展開(kāi)了積極的自救，以期拓展市場(chǎng)邊界，謀求新的發(fā)展機(jī)遇，破局發(fā)展困境。為此，本期用觀點(diǎn)、產(chǎn)品、標(biāo)桿案例的方式，來(lái)探討“大空間”的發(fā)展機(jī)遇，展示各大制造企業(yè)針對(duì)“大空間”的布局。