9月12日，美的集團中國區(qū)發(fā)布《關于中國區(qū)域部分組織架構調(diào)整及人事任命的決定》，對市場體系及智能小電業(yè)務進行重大調(diào)整，推動部分運營中心總經(jīng)理兼任產(chǎn)品總經(jīng)理，強化品類突破與終端協(xié)同。

　　市場體系定位從“支持型”轉向“專業(yè)型”，聚焦于流量獲取與用戶運營。原“用戶與市場部”更名為“流量與用戶運營部”，強化公域與私域引流，終端體驗職能則下沉至區(qū)域業(yè)務單元。

　　在同一時間發(fā)布的另一份文件中，美的明確提出了崗位輪換制度：運營中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理任職滿4年必須輪崗，連續(xù)任職多個崗位滿6年也須調(diào)整。文件嚴格規(guī)定：輪崗后不得安排原區(qū)域客戶進入新區(qū)域開展業(yè)務，嚴禁調(diào)動上一任期內(nèi)直屬人員同往新崗位。這一“反山頭主義”條款，旨在打破內(nèi)部固化的利益圈子，促進組織活力流通。

　　只有近2年業(yè)績排名前20%的負責人，或部分特殊區(qū)域總經(jīng)理，可經(jīng)審批暫緩輪換——且暫緩不得超過一年。