是的，你沒聽錯，京東這次真的下場了！就在8月15日，京東電器家庭氣候定制1-3-5戰(zhàn)略發(fā)布回上，京東宣布將以自營的模式整合中央空調(diào)、新風(fēng)、采暖、全屋凈水、全屋智能等系統(tǒng)解決方案，提供1站式系統(tǒng)解決方案，踐行“標(biāo)準(zhǔn)化，透明化，簡單化”的3項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造“澈明、靜謐、清氧、溫潤、甘凈”的5感之美。

　　京東自營的背后，實則是以家庭微氣候的系統(tǒng)思維，重新定義室內(nèi)環(huán)境解決方案業(yè)務(wù)。為此，京東在今年四月組建了智能舒適家居事業(yè)部，將此項業(yè)務(wù)定義為集團(tuán)最有魄力的投資事業(yè)，要實現(xiàn)的是100%以上的年增長。

　　信心來源于實力。顯然，京東自營意味著強大的數(shù)據(jù)穿透能力，不僅是流量，更是線上線下同步的“用戶通、商品通、流量通”優(yōu)勢，能夠快速的識別目標(biāo)客戶，地域差異，家庭結(jié)構(gòu)等個性化的需求。在流量資源和能力的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)備供應(yīng)鏈的協(xié)同和整合，打造不同需求對應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)的生態(tài)融合，自然也就是水到渠成。如此，30多家業(yè)內(nèi)頭部品牌的高層才會紛紛親自到場。而在已經(jīng)建成的近30家京東Mall和近150家京東電器城市旗艦店，都已經(jīng)建成家氣候定制的全系統(tǒng)實景樣板間。不由的，要感嘆一句，室內(nèi)環(huán)境集成服務(wù)商的“超體”，是真的來了！事實上，在2024年，京東此項業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)達(dá)到了10個億！而在三年之后，有望突破100個億！

　　消息一出，自然也是引起業(yè)內(nèi)一片喧嘩。對于京東大廠為何親自下場也是不解。其實也可以理解。當(dāng)下盡管消費疲軟，但改善型需求市場卻是逆勢增長。其次，外部環(huán)境的艱難引發(fā)服務(wù)商的洗牌，更能體現(xiàn)京東直營的信任優(yōu)勢。由此帶來的資金優(yōu)勢和流量資源，更能直接轉(zhuǎn)化為競爭力。最重要的一點是，前裝市場除了自身的規(guī)模和利潤效應(yīng)之外，可以直接拉動京東在后裝市場的轉(zhuǎn)化，而據(jù)京東自己透露，這個比例是1.8倍。

　　當(dāng)然，京東“超體”來襲，勢必會沖擊現(xiàn)有的市場。無論是品牌廠家，還是服務(wù)商，都需要面對和思考。畢竟，在家用空調(diào)市場的發(fā)展歷史上，大型連鎖賣場的出現(xiàn)改變了渠道格局，極大地擠壓了傳統(tǒng)專賣店渠道的生存空間。但這不是京東的目的。京東集團(tuán)副總裁兼京東五星電器董事長于鯤先生、CEO陳武俊，最強調(diào)的就是“激發(fā)需求，做大行業(yè)”。京東最想干成的是，讓更多的好產(chǎn)品，好系統(tǒng)，好服務(wù)，走進(jìn)更多的家庭。市場做大，才是更大的未來。而這，不恰恰就是目前行業(yè)最大的“劫”嗎？那么，你認(rèn)為，京東“超體”來襲，是打劫？還是渡劫呢？