2025年，市場形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，中小企業(yè)生存空間急劇萎縮。中央空調(diào)與熱泵市場雙雙下滑，頭部品牌渠道持續(xù)擴(kuò)張，煤改電項(xiàng)目推遲，中小品牌渠道份額被大幅擠壓，傳統(tǒng)產(chǎn)品線與盈利模式均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　逆市增長，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與品牌雙重突破

　　在此逆境下，鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)踐行 “上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓經(jīng)營” 經(jīng)營戰(zhàn)略，1-7月銷售規(guī)模逆勢增長，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，品牌銷售占比亦大幅提升，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與品牌的雙重突破。其中外銷規(guī)模、空氣能熱水、數(shù)字營銷規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)翻番增長。公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理劉亦輝先生，雖從傳統(tǒng)制造企業(yè)一路走來，卻始終保持著開放、積極、朝氣的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，勇于探索創(chuàng)新，身體力行擁抱短視頻經(jīng)濟(jì)，組建數(shù)字營銷事業(yè)部，線上銷售持續(xù)保持倍速增長，直播電商也初見成效。

　　堅(jiān)持研發(fā)投入：軟硬件加持，產(chǎn)品迭代升級

　　鎂刻陽光持續(xù)加大研發(fā)軟硬件投入，擁有8個(gè)行業(yè)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室以及40多人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。上半年，內(nèi)銷輕商產(chǎn)品不斷升級迭代，天花機(jī)、商用柜機(jī)逐步成為鎂刻的王牌產(chǎn)品；戶式水機(jī)系列全面升級，廠房專用工業(yè)空調(diào)成功上市，豐富了差異化產(chǎn)品，并獲得市場的一致好評；多聯(lián)機(jī)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，進(jìn)一步提升了研發(fā)實(shí)力。

　　直面問題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向

　　上半年公司也暴露出諸多問題：團(tuán)隊(duì)對市場環(huán)境預(yù)判嚴(yán)重不足，尤其是后臺(tái)人員，其責(zé)任心與執(zhí)行力難以應(yīng)對市場內(nèi)卷，無法抓住核心矛盾和問題；供應(yīng)鏈降成本遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。大部分業(yè)務(wù)仍以老舊思路看待不斷變化的市場，不學(xué)習(xí)、不改變；海外業(yè)務(wù)不斷試錯(cuò)，布局大而泛，浪費(fèi)了大量資源、費(fèi)用，尤其是寶貴的時(shí)間。

　　未來：聚焦核心，沖刺6億規(guī)模

　　展望未來，市場環(huán)境將持續(xù)低迷、惡化，競爭對手愈發(fā)兇殘，拼死競爭下，或?qū)⒚媾R “殺敵一千、自損八百” 的局面；持續(xù)投入的壓力越來越大，但不投入就必然會(huì)被淘汰出局。下半年，鎂刻將規(guī)模放在首位，沖刺6億規(guī)模，集中優(yōu)勢資源，聚焦核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶，以一場勝利回饋團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持！

　　合伙人制度：價(jià)值共享，骨干晉升共赴未來

　　鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有一支專業(yè)且富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，鎂刻陽光一直秉承價(jià)值共享的理念，在鎂刻陽光成立五周年之際，鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新吸納十幾名核心骨干員工成為事業(yè)合伙人，這些合伙人在公司成立之初就加入，一起伴隨公司成長，在各崗位都作出了突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理劉亦輝先生為每個(gè)新加入的“鎂刻股東合伙人”頒發(fā)牌匾，并希望全體合伙人帶起到帶頭作用，全員奮斗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢根基，破卷前行！