2025上半年，暖通行業(yè)在持續(xù)的需求收縮與產(chǎn)能過剩雙重夾擊下艱難前行，整體市場規(guī)模不僅出現(xiàn)兩位數(shù)下滑頹勢，終端渠道價格競爭更是趨于白熱化，而流量產(chǎn)品的同質(zhì)化加劇，更是導(dǎo)致渠道商的經(jīng)營雪上加霜。然而，瞄準(zhǔn)細(xì)分賽道深度布局的SFP，以“冷回收”技術(shù)為戰(zhàn)略支點，通過深度挖掘冷凝水二次利用價值，成功構(gòu)筑了市場競爭的差異化壁壘。與此同時，SFP在產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，先后推出多款精準(zhǔn)針對細(xì)分場景的“高回報”新品，為渠道伙伴開辟了經(jīng)營利潤提升的新路徑。尤為關(guān)鍵的是，SFP將保障渠道利潤明確為合作基石，以切實承諾推動渠道布局的進一步拓展，贏得了諸多渠道商的認(rèn)可和選擇。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品再加碼，構(gòu)建差異化競爭力。面對行業(yè)普遍存在的低毛利與高度同質(zhì)化困局，SFP的破局思路依然從產(chǎn)品創(chuàng)新這一維度出發(fā)。2025上半年，SFP持續(xù)拓寬細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品矩陣。可以發(fā)現(xiàn)，一方面在核心的冷回收產(chǎn)品線上，推出搭載行業(yè)首創(chuàng)“水氟兩用冷凝蒸發(fā)技術(shù)”的冷量回收中央空調(diào)，再度提升了產(chǎn)品能效水平，且更具賣點；另一方面，積極進軍藍(lán)海市場，推出了第二代廚房空調(diào)、中央香氛系統(tǒng)及中央制氧系統(tǒng)等創(chuàng)新產(chǎn)品。而這些具體的行動都紛紛表明，SFP正致力于通過聚焦細(xì)分市場應(yīng)用，攜手合作伙伴跳出傳統(tǒng)暖通產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，以具備獨特價值的產(chǎn)品作為應(yīng)對當(dāng)前市場競爭的有力武器。

　　渠道賦能，為經(jīng)營利潤兜底。SFP的創(chuàng)新產(chǎn)品不僅精準(zhǔn)命中市場痛點，為渠道商差異化競爭奠定基礎(chǔ)，更期待能夠通過這一系列產(chǎn)品，成為渠道商經(jīng)營的堅實后盾，助力渠道商在殘酷的價格戰(zhàn)中依然能夠獲得可觀的利潤空間。所以，2025上半年，在渠道開發(fā)策略上，SFP始終將保障伙伴盈利置于首位。具體來看，包括區(qū)域獨家授權(quán)機制、具有吸引力的利潤兜底服務(wù)以及對終端價格的管控等等。對于SFP來說，其始終堅定以創(chuàng)新產(chǎn)品和領(lǐng)先技術(shù)為渠道盈利提供核心支撐，并通過可靠的服務(wù)保障有效避免渠道的惡性競爭，希望最終能夠?qū)崿F(xiàn)與合作伙伴的合作共贏。

　　2025上半年，SFP通過橫向拓寬高價值產(chǎn)品矩陣，縱向提升渠道利潤保障，展現(xiàn)了其作為行業(yè)“后來者”的沖擊力。當(dāng)前，行業(yè)的鎮(zhèn)痛仍在持續(xù)，渠道商經(jīng)營壓力在未來或?qū)⒊掷m(xù)加劇。在此低迷環(huán)境中，探尋破局之道已成為所有渠道商亟待解決的核心課題。顯然，SFP已經(jīng)清晰地建立起了一條破局路徑，即通過其獨特的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新思路，打造了一條基于技術(shù)壁壘和精準(zhǔn)市場定位的差異化之路。而這份在藍(lán)海市場中持續(xù)掘金的動能，疊加對渠道利潤的承諾，正轉(zhuǎn)化為SFP攜手合作伙伴在逆勢中實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。