在萬順買商城運營總監(jiān)陳昊看來，當(dāng)前市場已陷入“以價換量”的競爭肉搏戰(zhàn)中，更具差異化優(yōu)勢的輔材才能構(gòu)建出持續(xù)增長引擎。在此背景下，作為水機材料一站式采購平臺的萬順買，通過品牌資源整合、系統(tǒng)設(shè)計創(chuàng)新與工具升級等三重升級，重塑自身差異化競爭優(yōu)勢。

萬順買商城運營總監(jiān)陳昊

　　向上游延伸，以資源整合豐富品牌矩陣。面對終端市場需求波動大，萬順買選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，通過技術(shù)整合與資源優(yōu)化降低成本，同時提升定制化服務(wù)能力。一方面，依托瑞科流體品牌在排氣閥、安全閥等領(lǐng)域的技術(shù)沉淀，降低了采購成本的同時，還能夠為客戶和渠道合作伙伴提供個性化解決方案，有效緩解了輔材市場的價格競爭壓力。此外，萬順買借助母公司生普能源的資源優(yōu)勢，取得意大利品牌itap的管道產(chǎn)品線代理權(quán)，通過獨家區(qū)域代理模式開拓市場。陳昊表示：“目前，itap旗下的分水器、混水裝置品類已形成成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)，但管道領(lǐng)域尚屬空白。萬順買通過生普能源的渠道資源，拿下品牌代理權(quán)，以更具品質(zhì)和性價比的優(yōu)勢，開辟了新的增長點?！?/p>

　　降本增效，以模塊化設(shè)計加速規(guī)?；瘧?yīng)用。在系統(tǒng)配套輔材應(yīng)用端，萬順買從定制化向模塊化、集成化轉(zhuǎn)型，顯著提升了效率并降低了成本。以分風(fēng)箱為例，傳統(tǒng)模式需根據(jù)柜體尺寸和管路數(shù)量進行單件定制，交貨周期長達7-10天，且成本居高不下。而萬順買通過推出680mm和1000mm兩種標(biāo)準(zhǔn)模塊，采用集成拼接設(shè)計，實現(xiàn)當(dāng)天交貨，采購成本降低30%。陳昊強調(diào)，“標(biāo)準(zhǔn)化+組合式”的創(chuàng)新不僅提升了安裝效率，還重構(gòu)了供應(yīng)鏈體系，使規(guī)?；a(chǎn)成為可能。相較于定制產(chǎn)品，模塊化設(shè)計的品質(zhì)穩(wěn)定性更高，同時能夠為萬順買帶來了更大的利潤空間。值得一提的是，隨著智能化趨勢加速，萬順買在流體閥件產(chǎn)品端積極融入自動化控制技術(shù)，通過配套執(zhí)行器實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，使其更適配智能化控制系統(tǒng)。

　　值得一提的是，為了進一步提升安裝效率，萬順買引入得偉快易工具，以差異化策略破解傳統(tǒng)行業(yè)的低效痛點。相較于傳統(tǒng)品牌在面對16mm、20mm、25mm、32mm等不同管徑，需要配套多個安裝工具使用，而得偉結(jié)合itap管道，實現(xiàn)單套20-40mm全徑覆蓋方案，不僅降低了40%的采購成本，還進一步提升安裝效率。據(jù)陳昊介紹，2024年，萬順買經(jīng)過一年的品牌宣傳與推廣進行市場培育和用戶教育，2025年一季度得偉快易工具的銷量即超過去年全年，并得到合作伙伴的高度認可。

　　面對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，萬順買通過資源整合、模塊化設(shè)計、工具賦能等布局，不僅實現(xiàn)了降本增效，還構(gòu)建了差異化的競爭壁壘。在新一輪行業(yè)洗牌中，陳昊坦言，未來，萬順買將繼續(xù)深化模塊化創(chuàng)新，并聚焦三大方向：其一，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過與上游技術(shù)型企業(yè)合作提升定制能力；其二，推動標(biāo)準(zhǔn)化與高端化并行，以模塊化設(shè)計提升產(chǎn)品利潤；其三，把握工具類產(chǎn)品的替代機遇，利用經(jīng)濟下行期的價格敏感度，加速品牌切換與渠道布局。