4月24日，億利達(dá)發(fā)布2024年度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，2024年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，億利達(dá)堅(jiān)持科學(xué)研判市場(chǎng)環(huán)境，縝密制定經(jīng)營(yíng)策略，與全體員工一起開(kāi)拓進(jìn)取，基本完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施。營(yíng)業(yè)收入約為16.19億元，同比增長(zhǎng)1.16%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.14%。

　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)二十余年的產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓，億利達(dá)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的空調(diào)風(fēng)機(jī)、工程風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，在商用空調(diào)風(fēng)機(jī)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。就風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊而言，億利達(dá)風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.96 億元。據(jù)i傳媒&暖通家數(shù)據(jù)顯示，2024年由于新能源、鋰電池等工業(yè)市場(chǎng)和公建市場(chǎng)的顯著萎縮，末端市場(chǎng)全年降幅達(dá)23.4%，億利達(dá)營(yíng)收下降幅度遠(yuǎn)小于行業(yè)水平，說(shuō)明其前期在客戶(hù)深度與廣度方面的投入起到了積極的成效，較大程度對(duì)沖了行業(yè)下行的影響?；趯?duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深度研判及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，億利達(dá)將以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，聚焦“開(kāi)源創(chuàng)收、降本增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理升級(jí)”四大核心戰(zhàn)略，全面推進(jìn)2025年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作。通過(guò)戰(zhàn)略聚焦與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　1.業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊將持續(xù)深化實(shí)施多元化戰(zhàn)略，通過(guò)行業(yè)布局?jǐn)U展與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建多維增長(zhǎng)極，穩(wěn)固風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)基本盤(pán)；風(fēng)電一體化項(xiàng)目以推進(jìn)EC電機(jī)規(guī)?；慨a(chǎn)進(jìn)程為重點(diǎn)，打造新能源領(lǐng)域核心增長(zhǎng)引擎。汽車(chē)零部件板塊強(qiáng)化研發(fā)體系創(chuàng)新建設(shè)，建立產(chǎn)品快速迭代機(jī)制，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；新材料板塊著力突破民 品市場(chǎng)應(yīng)用，重點(diǎn)布局熱力管帶、油氣管道等特種管道市場(chǎng)，加速聚酰亞胺泡沫及聚脲抗爆材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　2.成本管控與效能提升。系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)制造體系智能化改造，通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備自動(dòng)化、工藝精益化三位一體改革，構(gòu)建全流程成本管控體系，提升綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.管理架構(gòu)戰(zhàn)略升級(jí)。在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，億利達(dá)將實(shí)施組織效能提升計(jì)劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建敏捷型管理體系推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，消除非增值環(huán)節(jié)建立市場(chǎng)導(dǎo)向型決策機(jī)制，提升資源配置效率持續(xù)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化。

　　4.人才戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。實(shí)施“引育并舉”人才工程，構(gòu)建市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道打造“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)突破EC電機(jī)及車(chē)載充電機(jī)核心技術(shù)建立技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系，加速數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。