4月7日，TCL空調(diào)事業(yè)部舉行四月晨訓(xùn)儀式，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各中心職員參加晨訓(xùn)。晨訓(xùn)上，進(jìn)行了集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎＆事業(yè)部科技進(jìn)步獎?lì)C獎儀式。

頒獎儀式

　　集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎

　　在TCL集團(tuán)組織開展的技術(shù)創(chuàng)新獎評選中，事業(yè)部在技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)和專利3個(gè)賽道斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)，本次晨訓(xùn)對以上獲獎項(xiàng)目進(jìn)行隆重表彰。

　　事業(yè)部科技進(jìn)步獎

　　為強(qiáng)化技術(shù)和品類創(chuàng)新，提升品牌勢能，助力事業(yè)部邁向高質(zhì)量發(fā)展。依據(jù)《科技進(jìn)步獎實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)事業(yè)部對79個(gè)入圍項(xiàng)目的綜合評審，有46個(gè)項(xiàng)目榮獲事業(yè)部科技進(jìn)步獎。本次晨訓(xùn)對二等獎及以上獲獎項(xiàng)目進(jìn)行隆重表彰。

　　獲獎代表發(fā)言

研發(fā)中心 陳工

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　TCL實(shí)業(yè)高級副總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理陳紹林在晨訓(xùn)儀式上致辭。陳紹林首先對榮獲集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎和事業(yè)部科技進(jìn)步獎的項(xiàng)目組表示祝賀。他表示，正是有很多自信果敢、敢于拼搏和辛勤付出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，才讓TCL空調(diào)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一個(gè)一個(gè)臺階地往上攀登，期待更多優(yōu)秀員工在技術(shù)、工藝、管理等方面有更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來。

　　陳紹林指出，在美國征收對等關(guān)稅影響下，既是對逆全球化的推波助瀾，也會對經(jīng)濟(jì)下行帶來更大的壓力，事業(yè)部需要積極應(yīng)對。因此，在二季度，我們要拿出全力以赴“奮戰(zhàn)100天”的決心和氣勢，確保各月分解經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)為新冷年開局做好規(guī)劃和部署。

　　對此，陳紹林提出以下四點(diǎn)要求：

　　第一，要增強(qiáng)工作的目標(biāo)感和緊迫感。適度的壓力會激發(fā)前額葉皮層的活躍度，促進(jìn)思維的創(chuàng)新。面對當(dāng)前的激烈競爭，要敏捷地應(yīng)對競爭的快速變化，一方面要以增長來檢驗(yàn)所有策略和動作的有效性，另一方面要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的閉環(huán)能力。

　　第二，要發(fā)揮產(chǎn)品線組織對商業(yè)成功和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動作用。生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，事業(yè)部今年重要的組織變革就是進(jìn)行了產(chǎn)品線組織的運(yùn)作，產(chǎn)品線的SPDT、PDT、CDT、PCT負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)會決定組織的氣質(zhì)和文化，希望團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)是自信、果敢和敢于主導(dǎo)端到端組織拉通實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功。產(chǎn)品線的經(jīng)營組織要切實(shí)發(fā)揮作用，一方面要對當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，圍繞增長來源進(jìn)行工作規(guī)劃和部署；另一方面要對新冷年的開局工作提前進(jìn)行規(guī)劃和布局。

　　第三，變革突破，要從改變“語言”開始。在聚焦階段，我們的決勝要素已轉(zhuǎn)變?yōu)椋ㄟ^市場用戶洞察、業(yè)務(wù)理解和產(chǎn)品定義，實(shí)現(xiàn)品牌勢能的提升，贏得用戶的認(rèn)同。決勝要素的轉(zhuǎn)變，意味著我們的思維要發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而決定我們的語言也要發(fā)生轉(zhuǎn)變。一方面，在工作中要更多地講競對分析、產(chǎn)品操盤和零售轉(zhuǎn)型；另一方面，要主導(dǎo)端到端，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，不要把組織關(guān)系的復(fù)雜、流程的復(fù)雜、資源的不足掛在嘴上、視為障礙，而是應(yīng)該展現(xiàn)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)，把問題視為機(jī)會，實(shí)現(xiàn)增長和找到增長來源的機(jī)會。

　　第四，要積極參與和運(yùn)用好新媒體營銷工具，提升品牌勢能，實(shí)現(xiàn)營銷突破。當(dāng)前，傳統(tǒng)營銷模式正在全面失效，新媒體營銷模式正成為品牌方和消費(fèi)者溝通的主要渠道。做好新媒體營銷已不是選擇題，而是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵能力要素。所以，我們要建立起自己的新媒體營銷矩陣，實(shí)現(xiàn)營銷突破、品牌勢能提升，贏得用戶和消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　沖破舊束縛，開創(chuàng)新格局！陳紹林強(qiáng)調(diào)，所有業(yè)績的達(dá)成和策略動作的效果，最主要取決于能否聚焦精力和資源，只有聚焦了，才能實(shí)現(xiàn)真正的突破，開創(chuàng)新的局面。最后，他勉勵(lì)大家：相信憑借2025年的扎實(shí)工作，TCL空調(diào)一定能從長風(fēng)破浪、贏戰(zhàn)四海，到展垂天翼，逐夢星辰大海！