今年是全國人大代表、美的集團副總裁鐘錚履職第三年。作為來自知名企業(yè)的代表，她用扎實的履職助力制造業(yè)企業(yè)加快品牌出海的腳步，為行業(yè)爭取更大發(fā)展機遇。全國兩會開幕進入倒計時，鐘錚代表認為，企業(yè)要以創(chuàng)新舉措推動加快構建雙循環(huán)新格局。

　　2024年，廣東省民營企業(yè)進出口5.8萬億元人民幣，同比增長15.2%，占到同期廣東外貿進出口總值的63.6%，民營企業(yè)成為推動我國外貿高質量發(fā)展不可或缺的力量。

　　全國人大代表、美的集團副總裁鐘錚長期就職于外貿大省廣東的頭部制造業(yè)企業(yè)，歷練出抓問題核心的能力。在十四屆全國人大二次會議上，她基于廣大企業(yè)在海外市場發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，提出《關于加快推進家電產品碳足跡管理體系建設的建議》。同年，生態(tài)環(huán)境部等16個部門聯合印發(fā)《關于建立碳足跡管理體系的實施方案》，明確電子電器類產品率先建立碳足跡的核算體系，家電產品建立碳標志的推廣和應用體系，“像冰箱、洗衣機等十幾個品類已經建立了碳足跡的核算標準，也有相應的平臺已經能夠順利核算、采集碳足跡的數據跟蹤。我們積極參與國際標準的制定，同時我們也建立了自己的碳足跡管理數據庫，應用在上下游各個企業(yè)當中。”

　　近年來，廣大企業(yè)通過加大研發(fā)投入、推出更具競爭力的產品等舉措，從貼牌生產轉型為自有品牌出口。要加大產品在海外市場份額，企業(yè)必須遵守海外市場各項法律法規(guī)要求、適應本地化需求。在鐘錚代表看來，有能力的企業(yè)可以通過在海外布局供應鏈和研發(fā)中心，以較低成本生產符合當地消費習慣的產品，也實現企業(yè)的降本增效，“以美的為例，我們在國內家電產品類的市場占有率已經超過20%，但是我們在海外市場占有率只有5%左右，說明海外的空間巨大。供應鏈方面已經改變了以前中國供全球的銷售模式，變成區(qū)域供區(qū)域的模式。在收購了德國的庫卡之后，我們進入了工業(yè)機器人制造的領域，現在我們80%以上的材料都能夠在本土化進行采購和匹配?！?/p>

　　隨著相關部門辦理建議的進度不斷向前推進，鐘錚代表將今年履職的關注點落在促進加快構建雙循環(huán)新發(fā)展格局。她認為，加快構建國內貿易信用保險政策體系將能助力內外貿一體化，相應的舉措包括出臺內貿險發(fā)展政策；提升內貿險承保能力和專業(yè)性等。“內貿險的發(fā)展一直相對滯后，通過政策的支持把市場做大，在做大的基礎之上，讓它市場化的去發(fā)展?！?/p>

　　鐘錚代表還著眼解決身邊的民生困難。一次和自己孩子的聊天后，她決定以履職的方式提起社會對新問題的重視，希望社會整合資源整治卡牌盲盒亂象，防止未成年人“集卡成癮”。她認為，卡牌產業(yè)鏈利用成癮機制，吸引孩子不斷投入時間和金錢，同時產生攀比等不正確價值觀。提示未成年人成癮危害、年齡限制購買等措施有望斬斷灰色利益鏈，“希望生產企業(yè)對社會公開設計機制，降低隱藏款稀缺性，減少未成年人賭博投機的心態(tài)的產生。其次把卡牌盲盒的相應的指引性文件升級成法律文件，同時加強未成年人保護，8歲以下的未成年人嚴禁銷售卡牌和盲盒，對于8歲以上的未成年人需要有家長的監(jiān)護和陪同，在各個銷售渠道也需要有明確的提示性的語言，讓他們知道背后所產生的危害，讓卡牌回歸到游戲本質?！?/p>