近日，TCL空調武漢公司(以下簡稱“武漢公司”)舉行2025年市場十大攻堅項目啟動會。

　　01、積累：2024市場質量復盤

　　會上，TCL空調武漢公司品質部部長周偉國對2024年市場整體質量進行復盤，并對2025年市場方案的組織架構、重點工作、回訪與獎勵政策進行宣貫。他指出，2024年武漢公司當年機安裝量同比上升19.2%，故障率同比下降26.4%。2025年，武漢公司將專項跟進產(chǎn)品質量整改工作。

24年度優(yōu)秀項目組頒獎

　　武漢公司2024年的接插、電氣、顯示板、室外板、噪音、新品6個項目組同比2023年均改善了25%以上，達成年度指標。本次啟動會，對2024年度市場推進表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組進行表彰。

　　02、聚焦：以指標為導向，簽訂軍令狀

　　2025年，十大項目組深植“善戰(zhàn)敢贏，敢為不凡”的精神，以“上坡加油，追趕超越”為篤定信念，全力推動TCL空調增長飛輪的變革，開創(chuàng)TCL空調更為燦爛的明天！

25年市場十大項簽約

　　03、新賽道：領導寄語創(chuàng)新篇

　　TCL空調武漢公司總經(jīng)理李心安提出以下三點工作要求：

　　一、品牌榮譽使命感。過去一年市場故障率得到大幅改善，武漢公司始終保持行業(yè)領先地位。質量優(yōu)勢使產(chǎn)品在市場上獲得更多認可，榮獲湖北省精品、首批武漢精品認定。我們應以“TCL空調人”的身份自豪，視公司產(chǎn)品為高品質的象征。

　　二、機制流程建設。在產(chǎn)品質量管理上，要找出影響產(chǎn)品質量的原因，建立有效的質量監(jiān)控和問題解決機制，注重生產(chǎn)線的改造和管理；在團隊與角色分工上，鼓勵更多人員參與關鍵項目，發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，共同提升產(chǎn)品質量。

　　三、關鍵戰(zhàn)略戰(zhàn)役。在短期關鍵任務上，要緊抓關鍵時間點，提升整體市場表現(xiàn)；在長期戰(zhàn)略目標上，要以質量為核心，實現(xiàn)更低的故障率與客訴率，吸引更多消費者選擇TCL空調，實現(xiàn)市場份額的擴大和業(yè)績的增長。