9月28日，四通機電生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0項目切換動員會成功舉行。公司信息管理中心總監(jiān)劉雋、智能制造與質(zhì)量管理中心副總監(jiān)車奎，信息管理中心部長助理俞小康、汪夢秋等開發(fā)團隊和項目實施團隊成員，四通機電副總經(jīng)理虞守鋒、制造部長兼項目負責人章國定等領(lǐng)導及項目組關(guān)鍵用戶共計46人參加項目切換動員大會。會議由四通機電綜合管理部部長兼項目監(jiān)理李文才主持。

　　項目監(jiān)理李文才主持啟動會

　　四通機電PES2.0項目立項于2024年1月，經(jīng)過前期的需求調(diào)研、業(yè)務(wù)解決方案討論和項目藍圖規(guī)劃，最后被確定為三花研發(fā)生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0的試點實施單位。本次項目切換動員會的召開，標志著三花PES2.0正式從開發(fā)階段進入面向客戶的項目實施階段。

　　PES2.0項目執(zhí)行經(jīng)理景江鋒首先介紹項目整體上線計劃及實施進度，重點闡述項目實施上線切換過程的注意事項及風險預(yù)案管理。針對管路件單元的業(yè)務(wù)特性，加上四通機電的人員結(jié)構(gòu)特點，項目組特別提出了“陪伴式”輔導的上線切換方案。隨后，章國定部長對全體生產(chǎn)管理干部就系統(tǒng)運行提出了要求。四通機電技術(shù)部副部長潘新陽傳達了公司對物料、BOM、工序以及工藝路線的規(guī)范管理要求。

　　車奎副總監(jiān)對參與此次系統(tǒng)開發(fā)和項目實施的團隊成員表示感謝。車總認為制造執(zhí)行系統(tǒng)PES2.0的開發(fā)和實施，不僅是四通機電工廠管理細化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上的一件大事，更是公司工廠評價體系的一項重要內(nèi)容，是工廠管理進步的重要里程碑事件。

　　車總同時指出此次PES2.0項目的切換，涉及到相關(guān)重要系統(tǒng)的版本更新和功能優(yōu)化，同步上線的還有另外的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這對系統(tǒng)切換提出了更高的要求，要求項目團隊要充分考慮到各個系統(tǒng)之間的銜接，做好充分的測試和應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)順利切換。

　　劉雋總監(jiān)發(fā)言指出，生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0項目在四通機電的試點實施，標志著三花自主研發(fā)的PES2.0項目正式從開發(fā)階段走向面向客戶實施，系統(tǒng)實施成功后，將會進一步復(fù)制與橫展，并開發(fā)多語言版本，進一步走向三花各個全球工廠。因此，今天的動員會議是一個歷史性的時刻。

　　同時，劉總監(jiān)還闡述了項目實施的管理規(guī)范和要求，提醒項目開發(fā)和實施以及工廠業(yè)務(wù)負責人，要對項目過程中的“關(guān)鍵用戶”和“金種子”進行識別，項目實施完成后要進行獎勵和重點培養(yǎng)。

　　最后，虞守鋒副總經(jīng)理代表公司作項目總動員。虞總指出，PES2.0項目的實施，預(yù)示著公司的管理顆粒度在車間管理細化到工段管理的基礎(chǔ)上，進一步走向工序管理、工藝管理和工時管理。作為公司PES2.0項目的首個試點實施單位，四通機電全體干部員工以及項目實施團隊必將在思想上和行動上高度重視，確保項目的成功上線！

　　動員會結(jié)束后，劉雋總監(jiān)、車奎副總監(jiān)和四通機電的管理團隊對四通機電信息化持續(xù)深化應(yīng)用進行討論。特別就系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，料品、BOM、工序和工藝路線管理和審批流程提出了更高要求。同時對四通機電MRP應(yīng)用、智慧園區(qū)建設(shè)以及未來APS排產(chǎn)、安全生產(chǎn)、AGV物流、設(shè)備工裝管理等方案進行了交流。