人力資源管理專(zhuān)家認(rèn)為，培育人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的第一舉措。任何產(chǎn)品都是人制造的，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就要靠員工的高素養(yǎng)。所以思科制冷從成立至今一直堅(jiān)持不懈地狠抓人才培養(yǎng)不動(dòng)搖。與其他公司傾向于直接挖人才不同，思科制冷更傾向于用最“笨”的方法培養(yǎng)自主人才。當(dāng)然，形成這一企業(yè)文化，有其客觀原因。對(duì)此，浙江思科制冷股份有限公司董事長(zhǎng)陳俊健解釋道：“盡管思科制冷是重慶大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等高校的研究生聯(lián)合培訓(xùn)實(shí)踐基地，而且與浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校有合作關(guān)系，但出于區(qū)域原因，真正從以上高校過(guò)來(lái)的大學(xué)生有限。”

　　因此，思科制冷在積極引進(jìn)外來(lái)人才的同時(shí)，更加注重內(nèi)部人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，通過(guò)“老帶新”“師帶徒”、專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)、組織培訓(xùn)等方式，逐步培養(yǎng)出了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。這種人才培養(yǎng)辦法雖然費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)，卻激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更強(qiáng)化了忠誠(chéng)度，牢固黏附在崗位上，成為崗位能手，實(shí)現(xiàn)了以人才推動(dòng)新品研發(fā)力的提升，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。僅在2023年，思科制冷就成功申報(bào)了4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。截至目前，思科制冷已擁有國(guó)家專(zhuān)利90項(xiàng)、商標(biāo)35只，省級(jí)以上新產(chǎn)品20項(xiàng)。取得這一成績(jī)的背后功臣，是100多名平均年齡只有30歲的研發(fā)人員。

　　1987年出生的東陽(yáng)后生陳衛(wèi)富是這群年輕研發(fā)人員的“領(lǐng)頭人”，作為思科制冷研發(fā)中心主任，他于2011年入職，雖然有相對(duì)扎實(shí)的機(jī)械設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)，但在中央空調(diào)機(jī)組制造領(lǐng)域，他仍算個(gè)“門(mén)外漢”。為盡快摸熟摸透工作，陳衛(wèi)富每天沉醉于學(xué)習(xí)公司各類(lèi)產(chǎn)品資料，從頭到尾臨摹各產(chǎn)品的零配件。沒(méi)過(guò)多久，思科制冷將其送去外地培訓(xùn)，他抓住這一難得的機(jī)會(huì)，一門(mén)心思投入學(xué)習(xí)，遇到不懂的，就打破砂鍋問(wèn)到底。憑借著孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，陳衛(wèi)富一步一個(gè)腳印，從設(shè)計(jì)組長(zhǎng)升任科長(zhǎng)直至研發(fā)中心主任?！皩?zhuān)利對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要意義，它能為企業(yè)提供商業(yè)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)合作和投資回報(bào)的機(jī)會(huì)，而專(zhuān)利的產(chǎn)出和人才數(shù)量成正比。換句話說(shuō)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。”陳俊健如此說(shuō)道。

　　可以發(fā)現(xiàn)，思科制冷這種培養(yǎng)自主人才的“笨”方法，不僅為自身的高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐，也為員工自身的職業(yè)成長(zhǎng)抒寫(xiě)了一個(gè)個(gè)篇章。作為浙中地區(qū)中央空調(diào)制造領(lǐng)域的“黑馬”，面向未來(lái)，陳俊健表示：“東陽(yáng)市委、市政府正在打造新材料‘萬(wàn)畝千億’產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，思科制冷將在這個(gè)平臺(tái)筑巢，交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷?！?/p>