為什么他們能從零起步做到超3億?這不是標(biāo)題黨，這的確是真的，這就是業(yè)內(nèi)近些年涌現(xiàn)的勢(shì)頭迅猛的四川南虹舒適家。5月3日晚上7點(diǎn)，當(dāng)小潘置身南虹舒適家的辦公室的時(shí)候，依然能夠感受到的是，熱火朝天！總經(jīng)理岳雯琦也是剛剛從客戶活動(dòng)上回到辦公室。

　　其實(shí)，在2017年之前，四川南虹的標(biāo)簽是家用分體空調(diào)。但從2018年底注冊(cè)成立，到2019年正式運(yùn)營開始再到今天，短短4年時(shí)間，南虹舒適家的銷售已經(jīng)早早跨越了3個(gè)億。而從裝飾行業(yè)跨界的總經(jīng)理岳雯琦的從業(yè)時(shí)間也就只有將近8年。

　　岳雯琦給出的答案也很簡單，老板好，團(tuán)隊(duì)好。老板，就是四川南虹的創(chuàng)始人文志虹。早在2017年，也正是基于看到了市場(chǎng)的趨勢(shì)，文志虹就打下了主意一定要轉(zhuǎn)型干暖通，干舒適家，于是就找到了岳雯琦，而且敢于在沒有任何結(jié)果的時(shí)候就給予重金，從月薪4萬到年薪100萬，這就是老板文志虹的魄力。

　　不僅是給錢，而且還給權(quán)。在2019年南虹舒適家正式運(yùn)營的時(shí)候，整個(gè)南虹就是一個(gè)再造，從組織結(jié)構(gòu)到團(tuán)隊(duì)人員，可以說是大刀闊斧的調(diào)整。當(dāng)年的暖通業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了近1個(gè)億，但在岳雯琦看來并不滿意。用她的話說，從2020年開始才找到了感覺，規(guī)模增長一路狂飆。原因就是在經(jīng)過了一年多的摸爬滾打，整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正了解了行業(yè)，找到了適合自己的打法。

　　的確，岳雯琦在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，對(duì)于學(xué)歷的要求打破行業(yè)常規(guī)，不僅要年輕，而且要有學(xué)歷，管理人員211和985的比例也不低。有活力，有能力，這是打拼的基礎(chǔ)。當(dāng)然，還要有態(tài)度，就是要把南虹舒適家當(dāng)成事業(yè)。而在經(jīng)營中，從裝飾行業(yè)而來的岳雯琦，從體系到方法，也都有自己的一套打法，更是有自己編寫的11本秘籍，讓每一個(gè)銷售人員隨身帶著。

　　對(duì)于自己，岳雯琦一直說是最不重要的。她現(xiàn)在給自己的任務(wù)就是繼續(xù)培養(yǎng)后備力量，她甚至給自己定下了退休的時(shí)間。她知道老板文志虹還有一個(gè)更大的夢(mèng)想。而這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，需要的就是更多的人，就像以前的結(jié)果一樣，這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去拿到的。大概是如此，還不能完全讓大家看透。

　　就在5月23日，小潘為大家爭(zhēng)取了一次珍貴的機(jī)會(huì)。私信我們，就可以去成都，去南虹，和老板文志虹，和總經(jīng)理岳雯琦，和這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起深入聊聊。這也是至今為止的唯一一次，也許是只有一次的機(jī)會(huì)。

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