2月27日，以“堅守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會在杭州舉行。財經(jīng)作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結(jié)合海信日立真實用戶體驗，以《海信日立：想象未來最好的方式》進(jìn)行主題分享，對海信日立及產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了獨到見解。

　　吳曉波說：“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調(diào)。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術(shù)靠得牢，服務(wù)靠得牢。”同時他強(qiáng)調(diào)，為共同應(yīng)對全球氣候變化，其最初也希望在這座大樓的建設(shè)上，通過選擇減碳的中央空調(diào)產(chǎn)品能夠為地球綠色發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，因此選擇海信產(chǎn)品是水到渠成。

　　演講期間，吳曉波詳細(xì)分析了“疫后中國”的產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)呈現(xiàn)出的幾大變局，變局一：宏觀增長中低速，外延式擴(kuò)張時代終結(jié)；變局二：產(chǎn)業(yè)“三化”：智能化、頭部化、服務(wù)化；變局三：從“全民剛需”時代到“剛需-改善”時代。變局之下，海信日立作為海信集團(tuán)與日立集團(tuán)合資成立的企業(yè)，通過打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng)新打造綠色智能工廠，構(gòu)建低碳、智能、高效的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域的用戶需求，一路堅守、質(zhì)變、向新，從而經(jīng)受住了市場的考驗，在變局與成長中具備了穿越周期的能力。

　　其中，針對“變局三”中提及的改善型市場的到來，吳曉波分享了一組數(shù)據(jù)：紅星美凱龍在進(jìn)行7城35店5萬家庭調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，40%歸于毛坯裝修房，60%則為翻新局改房。他認(rèn)為，在改善型市場到來的時候，消費(fèi)者選擇更加趨于理性，同時更加關(guān)注健康、服務(wù)、價值。而基于消費(fèi)市場形勢的轉(zhuǎn)變，海信日立正不斷調(diào)整策略以滿足不同消費(fèi)者的產(chǎn)品購買需求。

　　在吳曉波看來，未來的中國市場，永遠(yuǎn)屬于專業(yè)主義者和長期主義者。而海信日立自布局市場以來，始終堅持以下幾點：一、堅持誠信；二、堅持技術(shù)優(yōu)先；三、堅持對人才的培養(yǎng)；四、堅守與經(jīng)銷商伙伴共進(jìn)退，這均讓其在發(fā)展過程中有足夠的底氣和實力去應(yīng)對市場的變化?！啊畧允?、智變、向新’，相信基于這樣一個戰(zhàn)略和共識的基礎(chǔ)上，以及在眾人的努力之下，海信日立一定能夠走向更為光明的未來?！弊詈?，吳曉波如是說。