2月27日，以“堅守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會在杭州盛大舉行。在此次顧舊啟新具有重要意義的大會之上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌，海信日立常務副總裁張文強，海信日立助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學斌，全國工程勘察設(shè)計大師、中國建筑科學研究院、建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉，著名財經(jīng)作家吳曉波，以及海信日立1000余位全國合作伙伴代表、行業(yè)權(quán)威媒體記者等攜誠與會，共饗2023碩果，燃擎共振，共商未來發(fā)展之道。

　　堅守長期主義，不斷智變向新

　　2023年，面臨全球復雜的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭等帶來的考驗，海信日立再度向市場和客戶提交了一份滿意答卷。成績的背后，離不開公司始終堅持以用戶為導向驅(qū)動發(fā)展。開場致辭中，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌重點圍繞公司基于用戶思維的核心視角，闡述過去及未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌

　　胡劍涌表示，海信日立在發(fā)展中始終堅守長期主義，即誠信立企、市場導向、品質(zhì)領(lǐng)先和創(chuàng)業(yè)精神。其中，誠信是海信日立賴以生存和永續(xù)發(fā)展的核心價值觀；市場導向是一切圍繞滿足市場需求，應勢“智變”，從而導向確定性增長的核心秘訣；品質(zhì)領(lǐng)先是用戶選擇海信日立的關(guān)鍵競爭力；創(chuàng)業(yè)精神則是支撐海信日立不斷自我革新，尋找“智變”的不竭動力。

　　面對國家宏觀戰(zhàn)略和用戶需求變化提供的新機遇與增長點，海信日立將不斷洞察用戶需求，從產(chǎn)品、運營模式、渠道、打法四個方面尋求“智變”，從單一產(chǎn)品向場景解決方案轉(zhuǎn)變，從中央空調(diào)向全品類家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品銷售向體系化的用戶運營轉(zhuǎn)變，從單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉(zhuǎn)變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉(zhuǎn)變，多維發(fā)力，全面更進一步塑造核心競爭力，實現(xiàn)確定性增長。

　　長期踐行ESG理念，積極履責碳綠前行

　　將自身嵌入到社會結(jié)構(gòu)里，為社會創(chuàng)造價值，是企業(yè)基業(yè)長青的重要密碼。近年來，隨著全球氣候和環(huán)境問題日趨嚴峻，綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展成為重要命題。ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已成衡量企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)發(fā)展、兌現(xiàn)碳中和承諾、履行社會責任的重要指標。

　　海信日立常務副總裁張文強深入分享了公司在ESG領(lǐng)域的踐行以及智創(chuàng)綠色未來的規(guī)劃。海信日立致力成為全球中央空調(diào)引領(lǐng)者，多年來一直將ESG發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃并構(gòu)建ESG組織管理體系，始終堅持以提升客戶滿意度為核心，持續(xù)推動公司在環(huán)境方面的積極作為，不斷構(gòu)建承擔社會責任的品牌支點，彰顯企業(yè)風范。

　　海信日立常務副總裁張文強

　　過去一年，海信日立啟動產(chǎn)品策劃、研發(fā)、營銷、服務全流程IPD、IPMS升級變革，以數(shù)字化和智能化手段管理用戶需求和社會需求，深度踐行ESG行動目標，加速推進全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳和智能化進程，向世界展示高質(zhì)量發(fā)展的“新名片”。2024年，海信日立將持續(xù)以ESG理念驅(qū)動技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新突破，全面提高綠色競爭力；并將長期知責于心、擔責于身、履責于行，將更多有價值的趨勢、創(chuàng)新技術(shù)成果傳遞給用戶、合作伙伴。

　　會上，全國工程勘察設(shè)計大師、中國建筑科學研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉以《節(jié)能降碳協(xié)同推動建筑綠色發(fā)展》為主題，分享了新形勢下建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳關(guān)鍵問題的再思考和再認識，從建筑本體節(jié)能降碳、可再生能源利用到能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等三個方面提出我國建筑降碳的途徑和方式，為海信日立更好打造節(jié)能低碳建筑解決方案帶來啟迪。

　　全國工程勘察設(shè)計大師、中國建筑科學研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉

　　立足全新戰(zhàn)略目標，與合作伙伴攜手共贏

　　對海信日立而言，優(yōu)秀合作伙伴的信任和鼎力支持，是推動前行發(fā)展的重要力量。海信日立也致力不斷提升行業(yè)洞察力，為合作伙伴提供更多、更好的服務賦能。

　　2024年是海信日立落地戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。海信日立公司助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學斌細致闡述了推動戰(zhàn)略落地中，給予廣大合作伙伴經(jīng)營與政策上的支持。

　　海信日立公司助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學斌

　　品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)，海信日立將重點加強品牌建設(shè)，明確旗下海信、日立、約克三大品牌定位，為合作伙伴提供差異化的品牌武器，更好促進形成三大品牌協(xié)同效應。同時還將通過：進一步拓展工程解決方案、提高樓宇綜合解決方案能力、推進家裝方案套系化等多措并驅(qū)，為合作伙伴提供領(lǐng)先行業(yè)的服務支持，助力合作伙伴業(yè)務多元化發(fā)展，不斷打造核心競爭力，并期待在發(fā)展的新階段，和所有合作伙伴步調(diào)一致、攜手創(chuàng)造更加輝煌的事業(yè)！

　　特邀嘉賓吳曉波：海信日立“靠得牢”

　　“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調(diào)。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術(shù)靠得牢，服務靠得牢?！?/p>

　　大會當天，財經(jīng)作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結(jié)合海信日立真實用戶體驗，以《海信日立：想象未來最好的方式》進行主題分享，對海信日立及產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了獨到見解。

　　財經(jīng)作家吳曉波

　　吳曉波表示，“疫后中國”的產(chǎn)業(yè)與消費呈現(xiàn)宏觀增長中低速、產(chǎn)業(yè)智能化、頭部化、服務化“三化”、從單一型渠道到流量復合渠道等幾大新變局。變局之下，海信日立作為海信集團與日立集團合資成立的企業(yè)，通過打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng)新打造綠色智能工廠，構(gòu)建低碳、智能、高效的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務，滿足不同領(lǐng)域的用戶需求，一路堅守、質(zhì)變、向新，從而經(jīng)受住了市場的考驗，在變局與成長中具備了穿越周期的能力。

　　從2003年創(chuàng)立至今，海信日立于21年的發(fā)展歷程中，依托科技創(chuàng)新、品質(zhì)制造等優(yōu)勢，與合作伙伴櫛風沐雨、同心同行，每年都在突破營收新高，闊步成長為國內(nèi)中央空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。對于精誠合作的廣大伙伴，海信日立盛大舉行頒獎晚宴，借以表達誠摯的感恩與美好期許。

　　最后，值得一提的是，海信日立去年用一年時間重新梳理了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確將“成為全球領(lǐng)先的低碳環(huán)?？諝饨鉀Q方案提供商”作為公司愿景，并確定“三年營業(yè)收入翻一倍，成為國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的第一”的全新目標。

　　志之所趨，夢想所向，站在2024美好節(jié)點，朝向全新目標使命，海信日立必將秉持長期主義的戰(zhàn)略定力，持續(xù)與所有伙伴結(jié)成命運共同體，攜手并肩，不斷主動以自我革新應對市場新的變化和挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更新、更好的成績！