在內(nèi)卷化的今天，市場從增量走向存量、從規(guī)?；呦騻€性化、從賣方走向買方、從個性化到標(biāo)準(zhǔn)化再次走向差異化，“積極躺平”正是一種回到初心、摒棄雜念、拋開虛名、回歸本質(zhì)的姿態(tài)，需要修煉的恰恰是強(qiáng)大的核心力量，唯有內(nèi)在的強(qiáng)大才能支撐起外在的從容。

雅士集團(tuán)董事長 王洪軍

　　2023年世界經(jīng)濟(jì)充滿韌性，但普遍出現(xiàn)了疫情后經(jīng)濟(jì)的疤痕效應(yīng)。后疫情時代的2023年，醫(yī)療凈化市場的剛性需求逐步恢復(fù)至常態(tài)，2022年高基數(shù)效應(yīng)帶來的增速波動在2023年快速回落，疫情以及反腐所帶來的醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深化變革，勢必帶來整體行業(yè)商業(yè)模式迭代以及競爭集中度的再度提升。

　　“2023年的市場應(yīng)該說是‘有喜有憂’，喜的是即便經(jīng)濟(jì)受困、市場下行、競爭加劇，雅士仍舊能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持自身在醫(yī)療健康市場的領(lǐng)軍地位；憂的則是此前市場布局相對更為聚焦，在應(yīng)對市場‘寒潮’突然侵襲時，或許會面臨更大的阻力，缺少新的增長動力?！毖攀考瘓F(tuán)董事長王洪軍如是道。

　　2023年尤其是下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的下行壓力，讓處在細(xì)分領(lǐng)域的醫(yī)療凈化裝備行業(yè)，也感受到了陣陣“寒意”，盡管2023年上半年由于疫情時期醫(yī)療改建儲備項(xiàng)目的釋放，讓市場短暫回暖，但“資金無法到位”問題卻給下半年的發(fā)展?jié)娚狭艘慌枥渌！叭卞X”的主旋律從常規(guī)應(yīng)用市場貫穿進(jìn)了細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域，眾多醫(yī)療凈化項(xiàng)目也因?yàn)檫M(jìn)度款難以及時到位，處于延遲和停滯狀態(tài)。在此背景下，2023上半年仍能“高歌猛進(jìn)”的雅士也在下半年遭遇到了增長的阻力。

　　新形勢下，過去依靠市場紅利、模式紅利實(shí)現(xiàn)增長的情況將不復(fù)存在，這也是全行業(yè)需要直面的客觀事實(shí)。接下來市場或?qū)M(jìn)入韌性發(fā)展階段，競爭將會更加充分且激烈，對于差異化優(yōu)勢的要求也會更加凸顯。更面臨著需求復(fù)雜性和解決方案的單一性之間的局限、開放式商業(yè)模式與企業(yè)獨(dú)立發(fā)展之間的矛盾、技術(shù)創(chuàng)新加速和專業(yè)技術(shù)服務(wù)視野受限之間的沖突，動態(tài)、個性需求和靜態(tài)服務(wù)之間的矛盾等等，這些“局限”和“矛盾”需要我們?nèi)袠I(yè)、全生態(tài)圈一起協(xié)同合作才能取得突破，通過跨界融合、服務(wù)需求集成化來提升自身韌性，在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈中形成更好的聯(lián)動與互動優(yōu)勢。

　　“霜磴滑難踐，陽崖曦乍晃。”市場并非全無機(jī)遇。2024年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)復(fù)蘇基礎(chǔ)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、挖掘發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵一年，隨著國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支點(diǎn)。我國發(fā)布了一系列相關(guān)凈化實(shí)驗(yàn)室、潔凈室行業(yè)的相關(guān)政策，比如2022年國務(wù)院發(fā)布的《“十四五”國民健康規(guī)劃》；工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委等9部委發(fā)布的《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，都對醫(yī)藥工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展著墨較多。同時，“十四五規(guī)劃”明確提出“加快構(gòu)建以國家實(shí)驗(yàn)室為引領(lǐng)的戰(zhàn)略科技力量”，29個省（直轄市、自治區(qū)）科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃已相繼出爐，不斷加碼實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。而凈化實(shí)驗(yàn)室、潔凈室是高科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)設(shè)施，是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要的前序性投入。隨著國家科學(xué)研究的持續(xù)投入，未來也勢必會迎來廣闊的發(fā)展空間。

　　“2024年，在雅士看來，各方面的壓力和2023年相比不會更小，甚至?xí)媾R更大的競爭性挑戰(zhàn)，我們必須要直面挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、躬身入局，‘立足醫(yī)療凈化主業(yè)，全力拓展新凈化賽道，以長期主義、敏捷機(jī)制、動態(tài)適應(yīng)’穿越發(fā)展周期，這也將是雅士未來的主要經(jīng)營戰(zhàn)略?！蓖鹾檐娬f道。

　　為了能更好地穩(wěn)固市場，雅士將在自身既往優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)精耕，同時積極拓展全新陣地，制定了更為精準(zhǔn)且聚焦的市場發(fā)展規(guī)劃：首先，立足主業(yè)聚焦客戶需求的價值創(chuàng)造，在醫(yī)療凈化領(lǐng)域中持續(xù)鞏固優(yōu)勢、扎穩(wěn)根基，保持排頭兵的領(lǐng)先優(yōu)勢；其次，洞察市場需求和場景痛點(diǎn)，開拓以高端實(shí)驗(yàn)室凈化為代表的細(xì)分領(lǐng)域，拓展更多的細(xì)分賽道；再次，激發(fā)企業(yè)活力，對內(nèi)吸納更多新生力量，以客戶需求為導(dǎo)向研發(fā)制造更多適配方案，對外則積極在業(yè)內(nèi)發(fā)聲，保持活躍的品牌形象；最后，以長期主義為指導(dǎo)，以敏捷協(xié)同機(jī)制為手段，回歸企業(yè)創(chuàng)造價值的活水源頭，遵循企業(yè)成長的本質(zhì)規(guī)律，摒棄浮躁心態(tài)、機(jī)會主義，穩(wěn)定經(jīng)營，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營放在市場行動的首位。

　　“我理解中，最應(yīng)該翻篇的其實(shí)是大家的觀念和心態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，已然進(jìn)入了平緩期，再想重回以往的高速增長態(tài)勢顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以我們就應(yīng)該立足于市場不會有太大的增量，甚至?xí)兴s的現(xiàn)狀下，用心考慮應(yīng)該用怎樣的戰(zhàn)略去應(yīng)對。聽起來很殘酷，但這很有可能是未來幾年所有企業(yè)都需要面臨的問題?！蓖鹾檐娬f道。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，其必將在更大規(guī)模上重塑世界的未來。但是橫亙在行業(yè)面前的一道鴻溝就是心智和心態(tài)的轉(zhuǎn)變。這里重要的不是概念和邏輯，而是在切實(shí)的行動中實(shí)現(xiàn)心智和心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！胺诺皖A(yù)期、謹(jǐn)慎布局，沉下心精細(xì)化發(fā)展，那我們或許反而能收獲細(xì)分市場的機(jī)遇?！?/p>

　　“欲筑室者，先治其基。”產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本，唯有不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、拓展新的市場，企業(yè)才能打好永續(xù)發(fā)展的根基。未來，雅士將立足主業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)高效的多元凈化產(chǎn)品矩陣，延伸探索更多凈化相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域，更多關(guān)注高校、潔凈室、凈化實(shí)驗(yàn)室等場景，進(jìn)一步勾勒雅士高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖，構(gòu)建新時期雅士凈化領(lǐng)域的發(fā)展曲線。