丹佛斯中國在中國領先的人力資源媒體HRoot舉辦的“2023人力資源卓越大獎”（HRoot Awards 2023）頒獎典禮上，榮膺2023卓越雇主優(yōu)秀獎項！

　　此獎項是通過專業(yè)與權威的評估，遴選出最具前瞻性、引領性、創(chuàng)新性與專業(yè)性的卓越企業(yè)。是對丹佛斯戰(zhàn)略目標實踐、企業(yè)文化、人力資源管理、員工關懷與發(fā)展等多維度取得的成績的高度認可。

　　

　　丹佛斯氣候方案事業(yè)部負責人施俊先生代表丹佛斯接受該榮譽。

　　2023卓越雇主的榮譽來之不易，這需要公司持續(xù)關注員工的滿意度和職業(yè)發(fā)展，得益于公司在企業(yè)文化，戰(zhàn)略實施，人力資源，員工的多元化發(fā)展做出的諸多令人驚喜的舉措。

　　

　　丹佛斯中國人力資源部門會協(xié)同業(yè)務部門一起，提升本土化的戰(zhàn)略領導力，進一步深化全價值鏈競爭優(yōu)勢，提高員工和組織的韌性。通過賦能員工的成長型思維和打造高績效團隊，提升丹佛斯在中國市場的競爭力，以適應多變的市場環(huán)境。歡迎更多的人才加入丹佛斯。—施俊丹佛斯氣候方案事業(yè)部負責人

 

　　01、組織發(fā)展推動戰(zhàn)略發(fā)展　

　　以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，組織發(fā)展支持戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)，推動多元化和包容性的組織和人才發(fā)展。

　　

　　丹佛斯集團在2021年5月啟動了 “ESG戰(zhàn)略項目” ，并確定了關鍵領域，以推動重大變革。集團為ESG設定了清晰的目標、明確的責任部門和行動路線：脫碳、循環(huán)性、多元平等與包容性。同時，丹佛斯中國正在從中國制造轉型到中國創(chuàng)造。在戰(zhàn)略3.0的指導下，通過全價值鏈競爭來實現(xiàn)轉型，并致力于雙碳減排。我們設立并通過了以科學為基礎制定的減碳目標，并與1.5℃全球溫控目標保持一致。

　　

　　在丹佛斯中國，我們有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展（SD）和組織發(fā)展（OD）相結合的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，組織發(fā)展支持戰(zhàn)略發(fā)展，推動多元和包容的組織和人才發(fā)展，以支持中國3.0戰(zhàn)略。通過Learning by doing（在實踐中學習）的方式，結合實際的業(yè)務發(fā)展來進行人才發(fā)展，從而有業(yè)務和人才的影響力。

　　

　　在中國制造轉型到中國創(chuàng)造的旅程中，推動本地戰(zhàn)略能力是關鍵競爭優(yōu)勢。從2020年開始，IMD/POST IMD項目誕生了，中國管理團隊作為團隊導師，培育高潛人才的戰(zhàn)略能力，孵化業(yè)務新的增長點項目，助力中國戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略。

 

　　02、高敬業(yè)的人才團隊是丹佛斯的基石　　

　　我們的愿景：打造一個鼓舞人心且極具包容性的職場環(huán)境，以激發(fā)團隊充分發(fā)揮潛能；為員工賦能，使其在以目標為導向的職業(yè)生涯中蓬勃發(fā)展。

　　

　　丹佛斯每年的全球Voice項目是丹佛斯聆聽員工心聲的通道。丹佛斯認為，要保證成功實施丹佛斯集團 “Core & Clear”戰(zhàn)略，并取得強勁的財務指標，離不開一支高度敬業(yè)、積極進取的員工團隊。丹佛斯確保每個員工的聲音都可以被聽到，并被尊重。為此，每2年丹佛斯會進行員工心聲調研。并由團隊管理者給出相應的行動計劃并追蹤，形成閉環(huán)管理。

　　

　　從人才吸引層面，丹佛斯的企業(yè)文化是聚焦于“人才梯度驅動業(yè)務發(fā)展”的人才戰(zhàn)略和以“丹佛斯行為準則——敢為先，勇?lián)?，共成長”為基石的企業(yè)文化戰(zhàn)略，努力打造高效、多元的團隊，我們關注人才的多樣性，吸引更多的女性與青年候選人加入組織，打造多元化的團隊，目前丹佛斯女性領導者比例占到28.2%，在丹佛斯全球處于第一名的地位。

　　

　　同時，丹佛斯注重對青年人才的培養(yǎng)，通過建立院校合作，積極開展戰(zhàn)略實習生、大學生方案挑戰(zhàn)賽等項目，意在培養(yǎng)優(yōu)秀的青年人才。

　　

　　從人才保留和發(fā)展的角度來看，丹佛斯中國人才發(fā)展體系是階梯式的，戰(zhàn)略發(fā)展（SD）和組織發(fā)展（OD）相結合，以Learning by doing（在實踐中學習）的方式達到對業(yè)務的影響和人才的影響。

　　

　　所有的員工都可以通過翻閱丹佛斯年度學習年歷，了解全年的培訓成長課程，并對感興趣的課程做報名。而針對關鍵技術人才的培養(yǎng)，丹佛斯的KE項目技術導師計劃也已經進入了第三個年頭，項目中選定的技術話題圍繞在電氣化，數字化的關鍵技術領域，實踐并傳承導師所掌握的關鍵技術知識。

　　

　　丹佛斯的員工每周四都會收到內部職位機會的郵件，開放內部輪崗的機會。以推動內部發(fā)展。同時，各級經理和一線HR也會支持推動輪崗的機會，鼓勵員工申請內部機會。

　　

　　03、以人為本，關注員工體驗　

　　我們的承諾: 打造引人入勝的員工體驗，尊重并重視多樣性的每一個方面，打造一個讓每一位員工都有歸屬感的環(huán)境。

　　

　　丹佛斯集團于今年3月宣布正式將“平等”納入到丹佛斯“多樣化和包容性”（Diversity & Inclusion）企業(yè)文化戰(zhàn)略之中，全面升級為“多樣、平等和包容” （DE&I）。丹佛斯一直致力于打造包容、平等的工作環(huán)境，提升員工體驗的同時推動思想的多樣性。平等意味著我們堅持在公司政策層面以及運營、實踐過程中都保證平等，而且無論員工身份認同如何，都會支持員工的想法和發(fā)展。這對我們的成功和可持續(xù)發(fā)展至關重要。

　　

　　在丹佛斯中國，我們鼓勵身邊每一位同事大膽地表達自己。在丹佛斯中國，目前有2個員工自發(fā)成立的員工資源組（ERG），分別為“她成長俱樂部”（Her Club），和“青年成才俱樂部”（Early Career Club）。旨在共同打造包容的工作場所，促進丹佛斯女性/青年人才的發(fā)展，助力員工的保留，打通跨事業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑。“她成長俱樂部”和“青年成才俱樂部”在每年定期開放招募，開放給所有丹佛斯員工加入。

　　

　　在薪酬福利方面，丹佛斯有完善的薪酬福利系統(tǒng)，公司遵循3P原則，即為崗付薪，為業(yè)績付薪和為能力付薪。我們始終秉承丹佛斯對于福利的全球策略，及時確保每一名員工都被平等對待。并且，在整合的過程中借鑒到市場上優(yōu)秀的薪酬福利實踐，不斷在完善公司的福利體系。

　　

　　在丹佛斯，讓員工在一個包容的環(huán)境中工作，擁有好的體驗是我們十分關注的。不論是丹佛斯數字化云服務，還是企業(yè)微信平臺，AskHR小丹等數字化工具，都是減少繁瑣的流程，優(yōu)化員工服務感受的服務平臺。而今年的Vantop系統(tǒng)上線，更是實現(xiàn)了手機端系統(tǒng)自助服務：工資查詢、休假、加班、個人信息、待辦事宜等一體化辦公新體驗，不再受限于工作時間和單一登錄端口。同時，我們關注員工的心理健康，公司自2023年新推出了EAP（員工幫助計劃）。公司與全球資深的EAP服務供應商OPUTM合作，為員工本人及家屬提供專業(yè)的心理健康咨詢和輔導。

　　

　　本次的獎項不僅僅是對丹佛斯過去的認可，更是開啟未來新篇章的起點，也是我們持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　“大中華區(qū)人力資源管理卓越大獎(HRoot Awards)”是目前大中華地區(qū)擁有強大影響力與廣泛關注、極具權威、備受矚目的人力資源評選活動。

　　

　　該獎項旨在表彰協(xié)作高效，持續(xù)輸出智力能力、優(yōu)秀實踐，以及有力支持業(yè)務部門的人力資源團隊。增強人力資源部門在企業(yè)管理戰(zhàn)略中的地位，并通過強大、高效的行動力推動組織發(fā)展。通過專業(yè)知識的輸出，構建企業(yè)高質量人才倉，持續(xù)推進組織優(yōu)化迭代，通過人力資源專業(yè)手段提高企業(yè)管理、運營效率與質量。