7月21-22日，長虹中央空調(diào)2023年H1營銷系統(tǒng)工作會議在長虹空調(diào)總部成功召開。本次會議以“凝心聚力 轉(zhuǎn)型激活”為主題，會議共分為主題大會、專題會議、分組會議等環(huán)節(jié)，從不同維度進(jìn)行分享與討論，凝聚思想、達(dá)成共識、指導(dǎo)行動。

　　長虹空調(diào)總經(jīng)理胡照貴、長虹中央空調(diào)總經(jīng)理趙軍、長虹中央空調(diào)營銷部門負(fù)責(zé)人及總部全體人員，駐外營銷中心/辦事處的總經(jīng)理及客戶經(jīng)理全員參會，共同回望和總結(jié)2023年上半年的經(jīng)營工作，同時(shí)對三季度以及下半年的工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

　　踔厲奮發(fā) 篤行不怠

　　2023年是中央空調(diào)行業(yè)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長的一年。3年疫情結(jié)束后，基建投資重新成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的重要手段，也帶動中央空調(diào)行業(yè)重新回歸正常發(fā)展的軌道。

 

　　今年以來，長虹中央空調(diào)適時(shí)提出“聚焦 轉(zhuǎn)型 激活”的經(jīng)營方針，全面實(shí)施產(chǎn)品、市場、服務(wù)、人員等方面的轉(zhuǎn)型與提升。上半年，在全體人員的共同努力下，長虹中央空調(diào)順利達(dá)成H1經(jīng)營目標(biāo)，并保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

 

　　在主題大會上，總部相關(guān)部門分別就營銷要求、行業(yè)形勢、產(chǎn)品規(guī)劃、安裝服務(wù)、運(yùn)營管理等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。一方面全面總結(jié)了上半年?duì)I銷工作，重點(diǎn)針對全年度目標(biāo)的達(dá)成，在營銷政策、產(chǎn)品保障、客戶拓展、市場推廣、服務(wù)保障等方面進(jìn)行了全面的賦能、探討與周密的部署。另一方面，也進(jìn)一步統(tǒng)一了全員的共識，明確了接下來的發(fā)力方向，讓營銷將士真正向著專業(yè)、規(guī)范、高效等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升。

圖為：長虹中央空調(diào)營銷中心總經(jīng)理李先平精彩總結(jié)分享

 

圖為：長虹中央空調(diào)業(yè)務(wù)拓展部部長金亮精彩總結(jié)分享

 

　　在分組會議上，營銷中心和業(yè)務(wù)拓展部分別組織所管轄的片區(qū)各管理中心及辦事處，以及總部全體人員，通過復(fù)盤、總結(jié)、規(guī)劃、分享等方式，對每一個(gè)區(qū)域和版塊的上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了深入剖析，為下半年?duì)I銷工作明方向、理思路、注能量、謀好局，也為下半年在市場上的攻城掠地和占據(jù)至高點(diǎn)做好規(guī)劃與動員。

圖為：長虹中央空調(diào)2023年H1營銷系統(tǒng)-營銷中心分組會議

 

圖為：長虹中央空調(diào)2023年H1營銷系統(tǒng)-業(yè)務(wù)拓展部分組會議

　　思想碰撞 凝心聚力

　　本次會議的專題會議共分為兩個(gè)，一是座談會，二是答疑會。

 

　　在座談會上，長虹空調(diào)總經(jīng)理胡照貴參會，重要針對長虹中央空調(diào)“聚焦 轉(zhuǎn)型 激活”經(jīng)營方針在中央空調(diào)營銷系統(tǒng)層面的理解和落地進(jìn)行了溝通與調(diào)研，并針對長虹中央空調(diào)圍繞六字經(jīng)營方針的工作推進(jìn)作出了指示。要求長虹中央空調(diào)在聚焦基礎(chǔ)上，必須要對轉(zhuǎn)型工作理清思路、堅(jiān)決落地，包括業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、服務(wù)的轉(zhuǎn)型、人員的轉(zhuǎn)型等。在轉(zhuǎn)型工作上，必須要堅(jiān)定思想，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化舉措。

圖為：長虹空調(diào)總經(jīng)理胡照貴作工作指示

 

　　在答疑會上，總部產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、運(yùn)營部、質(zhì)量部、制造部、市場部全情參與，重點(diǎn)針對市場層面反饋的問題與需求進(jìn)行了意見聽取、溝通交流、有效回復(fù)。更有利于各部門在深入了解基礎(chǔ)上，在未來更有效地溝通與協(xié)作，為市場發(fā)展積蓄更大勢能。

 

　　戰(zhàn)略布局 智勝未來

　　長虹中央空調(diào)總經(jīng)理趙軍針對公司的經(jīng)營思路進(jìn)行了指示。一方面，再次強(qiáng)調(diào)了長虹中央空調(diào)的發(fā)展思路：根據(jù)長虹中央空調(diào)商用業(yè)務(wù)定位，圍繞“聚焦、轉(zhuǎn)型、激活”經(jīng)營思路，強(qiáng)化產(chǎn)品領(lǐng)先與競爭力提升，激發(fā)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備提供商向全鏈條方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。第二方面，總結(jié)了上半年總體經(jīng)營得失。第三方面，對下半年工作提出了“夯基礎(chǔ)、增效益、強(qiáng)品牌、統(tǒng)思想、抓合規(guī)、擔(dān)責(zé)任”六點(diǎn)要求。

圖為：長虹中央空調(diào)總經(jīng)理趙軍作工作指示

 

　　趙軍要求，全體營銷將士要持續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，要堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的奮斗信心，專注于聚焦區(qū)域，聚焦產(chǎn)品，聚焦客戶，深化全商用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、全鏈條服務(wù)商轉(zhuǎn)型，激活人員，圍繞“售前方案設(shè)計(jì)+售中安裝管理+售后服務(wù)管理”培育系統(tǒng)服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)響應(yīng)速度。在標(biāo)桿安裝與維保項(xiàng)目中打造長虹服務(wù)口碑，踏實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)守底線，不斷實(shí)現(xiàn)長虹中央空調(diào)的品牌價(jià)值與市場價(jià)值。

圖為：長虹中央空調(diào)總經(jīng)理趙軍作工作指示

 

　　榮譽(yù)頒獎 高光時(shí)刻

　　榮譽(yù)鼓舞干勁，豐碑激勵成長。在忙碌又充實(shí)的工作中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，半年度表彰共設(shè)立季度沖刺達(dá)標(biāo)獎、小熱泵任務(wù)達(dá)標(biāo)獎、奮發(fā)目標(biāo)達(dá)成獎、客戶開發(fā)先鋒獎四大獎項(xiàng)，表彰了表現(xiàn)優(yōu)異的各銷售管理中心/辦事處。

　　一場場面對面的溝通交流，一次次思想火花的碰撞，兩天的溝通、交流、研討為下半年的營銷工作添動力、聚合力，全體營銷將士統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，狠抓落實(shí)，為2023年下半年度市場提早布局凝聚智慧力量。我們深信：唯有“凝心聚力，轉(zhuǎn)型激活”，才能為長虹中央空調(diào)事業(yè)發(fā)展再鑄新豐碑。