隨著消費(fèi)注意力的不斷“上線”，線上平臺(tái)也成為各品類銷售中不容小覷的渠道之一。為了助推經(jīng)銷商在日益內(nèi)卷的市場競爭中謀求新的增量，三菱重工在新冠疫情出現(xiàn)之前就啟動(dòng)了線上營銷布局，并且非常注重運(yùn)用短視頻等新興營銷模式，自上而下地為經(jīng)銷商持續(xù)賦能。

三菱重工空調(diào)系統(tǒng)（上海）有限公司杭州事務(wù)所營業(yè)擔(dān)當(dāng) 張佳偉

　　“暖通空調(diào)作為一個(gè)與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)模式發(fā)展了二十余年，其經(jīng)營模式已經(jīng)相對固化，所以當(dāng)數(shù)智化浪潮席卷而來，誰能結(jié)合當(dāng)下的用戶需求迅速應(yīng)變，誰就能在市場競爭中贏得先機(jī)。” 三菱重工空調(diào)系統(tǒng)（上海）有限公司杭州事務(wù)所營業(yè)擔(dān)當(dāng)張佳偉這樣說道。“事實(shí)上，近期三菱重工的經(jīng)銷商年會(huì)主題‘變局·成就強(qiáng)大’與此次i傳媒的渠道商生態(tài)大會(huì)的主題‘破界·成長’也都是基于如此背景下的深度思考。值得一提的是，‘物優(yōu)家’作為舒適家居一站式解決方案服務(wù)平臺(tái)，背靠三菱重工空調(diào)和菱感電子商務(wù)的精工制造技術(shù)和資源優(yōu)勢，能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈的整合，突破現(xiàn)有的行業(yè)桎梏，以線上線下融合引流的方式，為經(jīng)銷商提供更多破局市場的武器。”

 

　　誠如其所言，如今的暖通空調(diào)市場已然不如此前的紅利期般狂奔猛進(jìn)，所以以改善型消費(fèi)為主的存量用戶的價(jià)值就被進(jìn)一步凸顯出來。對于渠道商而言，如何穩(wěn)拓增量的同時(shí)，立足質(zhì)量和服務(wù)深耕存量市場，如何建設(shè)完整健全的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，就是其需要直面的問題。而聚焦經(jīng)銷商痛點(diǎn)，以上種種，也均是未來三菱重工即將發(fā)力的渠道賦能方向。