授之以魚，更要授之以漁，這是孫雷對破界的看法，而破界又分為無形與有形：思維是無形的破界，作為行業(yè)的從業(yè)者要打破內(nèi)心的界限，通過跨界聯(lián)合從而實(shí)現(xiàn)多品類的融和多品類的經(jīng)營與發(fā)展，因?yàn)橹挥兴季S升維才有破界的基礎(chǔ)；其次，有形的破界就是呼吁更多的暖通商，更多維度的去關(guān)心消費(fèi)者的生活家居環(huán)境，他們之前更多關(guān)注消費(fèi)者的室內(nèi)空氣品質(zhì)，但這僅僅只是高品質(zhì)住宅中的一部分。經(jīng)銷商對于消費(fèi)者家居生活中的用水其實(shí)一直較為輕視，熱水品類與暖通空調(diào)品類本身也是非常適合結(jié)合的品類，在品類上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的同時(shí)也在對于經(jīng)營利潤上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

LEASY領(lǐng)致國內(nèi)營銷總監(jiān) 孫雷

　　破界不僅僅需要內(nèi)驅(qū)，還需要外部力量的輔助。孫雷表示，大宅熱水賦能培訓(xùn)就是破界的重要過程，領(lǐng)致不僅僅給經(jīng)銷商輸出產(chǎn)品還要給經(jīng)銷商提供系統(tǒng)解決方案，將高品質(zhì)健康熱水的思維提供給經(jīng)銷商。相比于一些同行的“躺平”，LEASY領(lǐng)致一直堅(jiān)持線上線下全面的大宅健康熱水技術(shù)營銷培訓(xùn)課程，截止2022年，全國市場的網(wǎng)點(diǎn)布局就已經(jīng)達(dá)到了600多家，且在2022實(shí)現(xiàn)了40%同比增長，連續(xù)5年裂變式發(fā)展。因此，在2023年中，領(lǐng)致還將會(huì)進(jìn)行逾300場的大宅熱水賦能培訓(xùn)私教課，讓經(jīng)銷商去解鎖大宅熱水市場背后的邏輯，同時(shí)要在2023年新增120家渠道，讓共同推進(jìn)大宅熱水市場發(fā)展的隊(duì)伍越來越壯大。此外，在2023年，領(lǐng)致還要實(shí)現(xiàn)超低溫機(jī)型（-35℃）的研發(fā)，以此來彌補(bǔ)行業(yè)中的空白，使得空氣源熱泵熱水一體機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在北方地區(qū)的覆蓋。

 

　　孫雷表示，領(lǐng)致和其他品牌并不一樣，領(lǐng)致是定位高端大宅群體，不僅僅只是輸出產(chǎn)品，更多的是輸出高品質(zhì)的生活方式，“領(lǐng)未來·致生活”是領(lǐng)致堅(jiān)持不變的目標(biāo)。