國家政策導(dǎo)向、區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等因素絕大程度上影響著一個地區(qū)熱泵產(chǎn)品的發(fā)展，陜西市場就是如此，盡管起步較早，但因為相對而言經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)稍遜、政府推廣力度的不足、消費者認(rèn)知不高導(dǎo)致了空氣源熱泵后續(xù)發(fā)展的乏力。但市場的潛力吸引著眾多廠家的關(guān)注，力諾瑞特也正瞄準(zhǔn)這一市場，通過差異化的策略贏得這一市場。

力諾瑞特西北大區(qū)總經(jīng)理 周宏廣

　　在周宏廣看來，陜西并不是單一的一元市場，因為氣候的不同，陜北陜南對于采暖的需求程度并不一樣、對產(chǎn)品性能要求也不一樣。“陜北市場的采暖屬于剛需，陜南卻不是，所以對于產(chǎn)品的推廣力諾瑞特因地制宜，常規(guī)熱泵、低溫?zé)岜玫牟町惢褂镁褪且驗槿绱恕?rdquo;除了受氣候影響，政策導(dǎo)向的不同也導(dǎo)致了陜北陜南兩個市場的差異。陜北市場在煤改電政策的影響下，進(jìn)一步加深了消費者對于熱泵產(chǎn)品的了解。但與此同時，煤改電的推進(jìn)也將不少零售市場的份額收入囊中，所以比起商用項目，陜北的熱泵零售市場顯得有些“發(fā)育不良”。而對于煤改電缺席的陜南市場，周宏廣則認(rèn)為發(fā)展還比較緩慢，畢竟用戶認(rèn)知不高，此外價格因素也讓部分農(nóng)村消費者有所猶豫，而這些狀況的改善，需要一段時間的市場教育。

　　

　　正是基于對市場深入透徹的分析，針對不同市場的差異化經(jīng)營策略，讓力諾瑞特在2022 年這一市場寒冬中，單就經(jīng)營取得了30％以上的增長。盡管頂住壓力取得了階段性成果，但力諾瑞特并不會止步于此，對此周宏廣表示2023 年力諾瑞特在陜西市場不僅要實現(xiàn)200% 增長，在服務(wù)、渠道等方面也將進(jìn)一步深化。

　　

　　“我們計劃在西安周邊建立一個中轉(zhuǎn)庫，減少物流倉儲成本，保證供應(yīng)的同時還可以很好地讓利消費者，這是我們2023 年的首個目標(biāo)”周宏廣如此說道。產(chǎn)品落實到位，服務(wù)也緊跟而上，在這個強(qiáng)調(diào)服務(wù)、體驗的行業(yè)環(huán)境中，力諾瑞特當(dāng)然也緊緊抓住了這一趨勢，周宏廣表示：“2023 年在陜西市場，我們將打造兩支專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊，給經(jīng)銷商以及商用項目客戶提供及時、有效、高水平的售后服務(wù)支持。”

　　

　　做為產(chǎn)品和服務(wù)的重要傳輸通道，渠道的開發(fā)也是力諾瑞特重要任務(wù)之一。周宏廣表示今年計劃開拓五十家新渠道商，逐步完善陜西市場的渠道網(wǎng)絡(luò)。此外對于渠道的開發(fā)，力諾瑞特也并不是盲目的，主要有兩大方向，一是不斷下沉縣級市場，另一方面零售、項目兩手抓。“雖說是兩個方向，但最終的目標(biāo)是一致的，就是構(gòu)建強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)，把發(fā)展之路走的更加穩(wěn)健。不斷下潛，就是不斷擴(kuò)大用戶資源池；深挖零售、商用項目以及煤改電項目就是全方位支撐發(fā)展。”

　　

　　事實上，與其把陜西市場看做是起步早后續(xù)乏力的市場，不如將其看作是厚積薄發(fā)的市場，正如周宏廣所認(rèn)為那樣，陜西市場是一個有巨大潛力的市場，尤其是在國家追求雙碳目標(biāo)的背景下，空氣源熱泵大有可為，這是力諾瑞特的動力也是目標(biāo)所在。