可以說，從2022年的最后一季度開始，諸多廠商接連不斷的“嘆氣聲”，就已經(jīng)在為2022年最終以下滑收官進(jìn)行著“鋪墊”。而最終增長率-3.9%的成績也再一次證明，想要在諸多利空因素干擾下的2022年實現(xiàn)奇跡逆轉(zhuǎn)，顯然是一件不可能完成的任務(wù)。更令人憂心的在于，由于本報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅停留在工廠發(fā)貨層面，如果拋開渠道商高水位的庫存這塊“遮羞布”，終端消費市場的真實增長率，顯然要比這區(qū)區(qū)的“-3.9%”慘痛的多。

　　沒有期待中的報復(fù)性消費，沒有等候到房地產(chǎn)復(fù)蘇，也沒能迎來投資信心的回歸，多聯(lián)機產(chǎn)品在面對2022年時，只有反復(fù)的疫情以及眾多不利因素在干擾著每一寸前進(jìn)的腳步。首先，2020年開始的精裝項目縮水以及房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈問題埋下的暗雷已經(jīng)被激發(fā)，諸多負(fù)面影響帶來的地震最終在2022年開始釋放。即便“保交付”的政策在幫助和敦促著房開企業(yè)兌現(xiàn)對供應(yīng)商的承諾，但這份期待顯然收效并不顯著，至少部分暴雷房開企業(yè)的巨額欠款和商業(yè)承兌仍懸而未決，這也讓多聯(lián)機廠家回款收入大打折扣。再看向項目市場，投資信心的持續(xù)低迷讓商業(yè)地產(chǎn)所能夠帶給多聯(lián)機的活力已經(jīng)不同往日，這其中，中小項目市場更是難以復(fù)制曾經(jīng)的“瘋狂”，想要依靠公共基礎(chǔ)建筑、工業(yè)項目等本就不是多聯(lián)機產(chǎn)品的優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“回血”同樣困難重重。

　　最后讓目光聚集到零售市場上，2022上半年的“高光”表現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝，高水位庫存和終端需求的不對稱，讓下半年想要以“漲價”“返利”為借口的壓貨計劃最終宣告破產(chǎn)?？梢园l(fā)現(xiàn)，被寄予厚望的金九銀十在疫情的持續(xù)騷擾下未能如期開展，再加上房地產(chǎn)交付情況的不容樂觀，想要在年底積蓄力量沖刺的廠商，又被疫情帶來的健康問題徹底澆滅了最后的期待。雖然個別省市的零售表現(xiàn)出逆勢增長態(tài)勢，但多數(shù)地區(qū)的下滑也在證明，短期內(nèi)想要喚醒終端市場的消費欲望同樣困難重重，展望未來，或許遠(yuǎn)不及思考如何快速消化庫存來的重要。

　　品牌格局上未出現(xiàn)明顯變化，大金依然是多聯(lián)機市場占有率第一的品牌。不過，在整體市場環(huán)境并不樂觀的背景下，各品牌還是呈現(xiàn)了“強者愈強”的發(fā)展態(tài)勢，雖然占有率保持穩(wěn)定，但部分品牌已經(jīng)在為突破瓶頸蓄勢待發(fā)。相反，市場洗牌的加速也讓部分品牌占有率走在跌破的邊緣。值得一提的是，2022年，多聯(lián)機市場也迎來了諸多“新玩家”，依托其在自身專業(yè)領(lǐng)域建立起的市場和渠道優(yōu)勢，伴隨著相關(guān)多聯(lián)機產(chǎn)品的下線，這些“新玩家”也開始了對于市場份額的爭奪，所以未來市場的復(fù)雜性和競爭的激烈性已經(jīng)可以預(yù)見，在如此環(huán)境下稍有不慎，品牌格局或許將出現(xiàn)更多全新的變化。

　　高度成熟的多聯(lián)機市場在產(chǎn)品的迭代升級速度上并未呈現(xiàn)出更多的激進(jìn)態(tài)勢，相反，各企業(yè)針對營銷、服務(wù)以及部分功能化的提升上要更為亮眼。不過，2022年末正式實施的GB 21454-2021《多聯(lián)式空調(diào)（熱泵）機組能效限定值及能源效率等級》，將APF作為了產(chǎn)品能效的新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“雙碳”政策對于節(jié)能環(huán)保的堅定態(tài)度，更強調(diào)節(jié)能性的國標(biāo)執(zhí)行后， 必將會將不具備研發(fā)、制造等技術(shù)實力的企業(yè)逐步淘汰出局，也同樣會掀起全新一波的競賽格局。

　　

　　總體來說，2022年不算是多聯(lián)機市場歷史上的最差一年，但卻是最值得深入思考的一年。作為影響整個中國中央空調(diào)行業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品，2022年多聯(lián)機的頹勢依然拽著整個中央空調(diào)市場持續(xù)下滑。多聯(lián)機野蠻發(fā)展的時代已經(jīng)不會重演，但在當(dāng)下，廠商在全新的市場環(huán)境中如何走出發(fā)展的新思路，如何判斷當(dāng)下市場的消費選擇制定有效的經(jīng)營策略，如何用自身的產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)服務(wù)再次激活消費需求等等，都是需要認(rèn)真思考并及時付諸實踐的關(guān)鍵工作。另外，倘若市場繼續(xù)一蹶不振，如何平衡庫存和業(yè)績的關(guān)系，并為經(jīng)銷商生存質(zhì)量提出更多的關(guān)注和幫助，或許才是部分廠商必須要正視面對的一道關(guān)鍵考題。