“對于2023年，我希望威樂中國能繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保持積極增長的態(tài)勢。同時，我期望威樂能夠給中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)帶來正向、良性的競爭，和友商一起把中國的水泵、電機(jī)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再上一個臺階，為國家在雙碳節(jié)能做出貢獻(xiàn)。”　　

——威樂集團(tuán)副總裁，威樂中國總經(jīng)理涂利民先生

 

威樂集團(tuán)副總裁威樂中國總經(jīng)理涂利民先生

　　2022年剛剛過去，我們除了見證了很多歷史事件，也遇到了外部環(huán)境帶來的諸多挑戰(zhàn)，對于威樂來說，2022年的表現(xiàn)如何？

　　

　　涂利民：對大多數(shù)人來說，2022年都是艱難的一年，疫情的影響和復(fù)雜多變的國際環(huán)境給我們的生活和工作帶來了不小的沖擊。但在大家的共同努力下，威樂中國的發(fā)展依然穩(wěn)步向前，并且全年銷售額再創(chuàng)新高，我對于威樂中國在2022年所取得的成績感到自豪。

　　

　　達(dá)成了既定的“質(zhì)量年”目標(biāo)。作為一家擁有150年歷史的德國企業(yè)，威樂致力于將德國品質(zhì)烙印在我們出品的每一款產(chǎn)品上，產(chǎn)品質(zhì)量力求精益求精。我們通過進(jìn)一步“強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、優(yōu)化全線生產(chǎn)流程”等措施，達(dá)成全年客戶質(zhì)量投訴下降20%，重大項目零投訴的既定目標(biāo)。

　　

　　卓有成效的成本管理。威樂中國在2022年維持了良好的利潤水平，這主要得益于我們的成本控制。雖然我們也做了一些價格調(diào)整，但是平均價格調(diào)整相對于原材料和供應(yīng)鏈的成本上漲而言并不大。我們主要還是通過強(qiáng)化內(nèi)部的生產(chǎn)效率、推出更多的本土化產(chǎn)品以及更緊密地與供應(yīng)商合作，完成了成本控制的目標(biāo)。

　　

　　可靠的項目交付。在疫情比較嚴(yán)峻的時候，威樂北京和秦皇島的生產(chǎn)基地通過采取閉環(huán)管理等多項措施，確保了我們在重大項目以及國計民生項目的交付率。當(dāng)然，成功的項目交付也包括高效及時的現(xiàn)場服務(wù)。2022年，無論是威樂的服務(wù)工程師，還是我們的服務(wù)合作伙伴，都克服了疫情所帶來的困難，基本滿足了客戶的服務(wù)需求。

　　

　　創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案。威樂中國在2022年共計推出了26款新品，這其中既有集團(tuán)的新品也有我們本土化研發(fā)的新品。另外，威樂集團(tuán)于2021年完成收購的Abionik在國內(nèi)的整合工作也已基本完成，這極大地拓展了我們在凈水以及海綿城市方面的產(chǎn)品線，加速威樂從提供單個產(chǎn)品到整體解決方案的轉(zhuǎn)型。

威樂在第五屆進(jìn)博會上重磅發(fā)布多款新品　　

　　品牌的提升和強(qiáng)化。威樂在過去的一年參與并籌辦了多場市場推廣活動，在增加與客戶互動的同時，也斬獲了不少行業(yè)獎項，展示了威樂品牌在行業(yè)中應(yīng)有的地位。

　　

　　威樂中國的工業(yè)部門延續(xù)著過去幾年的強(qiáng)勢增長；民用建筑部門保持著在該領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，并在B2C的賽道上突破創(chuàng)新，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展；在解決方案的轉(zhuǎn)型中，二次供水業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長，交付了多個整體泵房項目；在數(shù)據(jù)中心應(yīng)用中，我們實現(xiàn)了首個集裝箱整體解決方案的項目交付；在節(jié)能改造業(yè)務(wù)中，威樂也在嘗試著以全新的業(yè)務(wù)模式和解決方案來實現(xiàn)突破。

　　

　　威樂常州基地已在2022年底順利完成建筑交付，現(xiàn)正在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，預(yù)計2023年初正式投產(chǎn)。常州生產(chǎn)基地引進(jìn)了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線，其出品的高效節(jié)能水泵將服務(wù)于中國及亞太區(qū)的客戶伙伴。

　　

　　今年是威樂集團(tuán)成立150周年，威樂中國也在不同的場合下慶祝這一難忘時刻。您作為威樂150周年生日重要見證人，您認(rèn)為威樂保持基業(yè)常青的關(guān)鍵是什么？

　　

　　涂利民：很有幸加入威樂已七個年頭，2022年恰逢威樂集團(tuán)成立150周年。從我個人的角度來看，感觸比較深的主要有四點(diǎn)：

　　

　　一是，市場導(dǎo)向。威樂集團(tuán)的業(yè)務(wù)劃分，無論是在行業(yè)還是在區(qū)域維度，都是以市場為導(dǎo)向，而不是以內(nèi)部為導(dǎo)向。我認(rèn)為這是任何一家企業(yè)希望獲得持續(xù)發(fā)展所應(yīng)具備的基本原則。像集團(tuán)的一些投資及并購決策，都是基于對未來全球各行業(yè)發(fā)展的判斷；全球業(yè)務(wù)版塊的劃分也是根據(jù)政商環(huán)境的變化而做出的積極調(diào)整。

　　

　　二是，注重品質(zhì)。威樂從來不會放棄對品質(zhì)的追求，從產(chǎn)品的研發(fā)到采購、到生產(chǎn)，威樂始終關(guān)注對品質(zhì)的管控。威樂集團(tuán)CTO曾被問到“威樂是如何在150年里實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)卓越？” 他分享這源于完善的內(nèi)部管理流程。150年來，威樂已經(jīng)建立起一整套完善的內(nèi)部體系和管控流程，這是威樂品質(zhì)的有效保障。比如質(zhì)量部和生產(chǎn)部是完全獨(dú)立的，直接向董事會匯報，而在質(zhì)量部內(nèi)，我們還細(xì)分了供應(yīng)商質(zhì)量、客戶質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量，這些都是品質(zhì)保證的關(guān)鍵，當(dāng)然威樂內(nèi)部還有質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制，確保公司不斷引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)等等。

　　

　　三是，研發(fā)與創(chuàng)新。威樂集團(tuán)每年都將銷售收入的4%以上投入到研發(fā)上面，并且在集團(tuán)內(nèi)建立創(chuàng)新激勵機(jī)制以培育創(chuàng)新文化。威樂中國也一樣致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新的本土化產(chǎn)品使我們能夠更好地滿足本土客戶的需求。

　　

　　四是，員工關(guān)懷。員工是公司最寶貴的財富，威樂始終將關(guān)愛員工放在重要的位置。例如，去年俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，很多威樂烏克蘭公司的員工被迫離開家園前往其他國家，集團(tuán)董事會非常關(guān)注這些員工及其家屬的動向，主動協(xié)調(diào)威樂全球資源，為他們聯(lián)系住所并提供工作機(jī)會。

威樂集團(tuán)成立150周年　　

　　在威樂的可持續(xù)發(fā)展報告中指出，威樂的目標(biāo)是到2025年威樂在世界各地的生產(chǎn)基地都實現(xiàn)碳中和運(yùn)營，日前威樂集團(tuán)總部Wilopark榮獲2022年度歐洲最佳工廠稱號，威樂在可持續(xù)性發(fā)展方面都做了哪些努力？

　　

　　涂利民：作為聯(lián)合國認(rèn)定的全球“50 家可持續(xù)性發(fā)展和氣候領(lǐng)袖企業(yè)”之一，威樂始終將降低產(chǎn)品能耗，應(yīng)對能源短缺和氣候變化為己任。威樂集團(tuán)在歐洲的幾家主要工廠在2022年已經(jīng)完全實現(xiàn)了生產(chǎn)制造碳中和。我們在中國的工廠，包括新建的常州工廠，也有很多與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的計劃正在緊鑼密鼓地實施中。

　　

　　另外，威樂與全球合作伙伴一起推動開創(chuàng)性的氣候友好型解決方案。在位于多特蒙德的Wilopark園區(qū)，威樂建造了全新的“氫能發(fā)電站”，為構(gòu)建自給自足的分布式可再生能源網(wǎng)絡(luò)做出了大膽探索。

　　

　　威樂CEO還簽署了“企業(yè)雄心助力1.5°C限溫目標(biāo)”承諾書，通過加入科學(xué)碳目標(biāo)倡議 (SBTi) 的活動，多家全球領(lǐng)先企業(yè)和組織承諾在2050年將全球有害氣體排放降至零，從而將全球升溫限制在1.5°C。

　　

　　鑒于威樂在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，國際可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)Ecovadis 2022年授予了威樂集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展白金獎?wù)?。在參與Ecovadis 全球評估的 90,000 家公司中，僅有不足百分之一的企業(yè)可以達(dá)到白金評級。

威樂集團(tuán)總部Wilopark園區(qū)中的氫能發(fā)電站

　　我們可以看到威樂在最近一年來的市場推廣有了飛躍性的變化，從傳統(tǒng)的“隱形冠軍”向“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，可以分享下這背后的故事么？

　　

　　涂利民：首先要感謝行業(yè)合作伙伴的信任，包括像泵友圈等媒體提供很多的支持，也感謝行業(yè)同仁對威樂的認(rèn)可。

　　威樂，讓每一滴水更有價值！

　　

　　作為一個百年品牌，之前威樂更多關(guān)注在產(chǎn)品和服務(wù)上，市場營銷方面并沒有做太多的強(qiáng)化。但這幾年隨著企業(yè)社會責(zé)任意識的增強(qiáng)，公司越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到，作為全球水泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，威樂應(yīng)該更加積極主動地宣傳公司可持續(xù)發(fā)展的理念，推廣高效節(jié)能的產(chǎn)品，帶動水泵行業(yè)共同踐行“讓每一滴水更有價值”的愿景。

　　

　　基于這樣的背景，威樂在過去兩年加大了市場推廣的力度。即使在疫情期間，市場部的同事們?nèi)匀蛔龀隽顺錾某煽?，讓更多的人了解了威樂的理念和品牌?/div>