12月17日，盾安環(huán)境2022年度質(zhì)量大會(huì)在諸暨店口召開(kāi)，盾安環(huán)境總裁班子、職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量條線人員、各業(yè)務(wù)單元經(jīng)理班子成員及制造、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及部分班組長(zhǎng)代表出席本次大會(huì)。

　　

　　會(huì)議總結(jié)了公司2021-2022年度質(zhì)量管理工作，剖析了典型質(zhì)量案例，安排部署下一階段質(zhì)量工作重點(diǎn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了兩年來(lái)的質(zhì)量管理先進(jìn)代表，并對(duì)近兩年發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行深刻檢討，最后舉行了2023冷年質(zhì)量軍令狀簽訂儀式?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，本次大會(huì)不僅對(duì)前期質(zhì)量工作進(jìn)行了復(fù)盤，更為達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)知、明確下一階段質(zhì)量提升工作指明了重點(diǎn)和方向：本著“第一次把事情做對(duì)”的決心，從端到端實(shí)現(xiàn)零缺陷，最終實(shí)現(xiàn)“技品領(lǐng)先”戰(zhàn)略。

        No.1、第一次把事情做對(duì) 努力實(shí)現(xiàn)“技品領(lǐng)先　　

　　近兩年，隨著各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，質(zhì)量工作取得了階段性成果：環(huán)境整體一次不良率改善44%，千萬(wàn)元反饋次數(shù)改善62%，冷配產(chǎn)品在客戶端泄漏率排名第一。

　　

　　盾安環(huán)境質(zhì)量部總監(jiān)任樹(shù)君在大會(huì)上介紹，近兩年，公司重點(diǎn)圍繞“糾認(rèn)知、守底線、強(qiáng)執(zhí)行、提能力”展開(kāi)，通過(guò)過(guò)程能力（人員、工藝、設(shè)備、檢測(cè)）提升、質(zhì)量體系流程翻地實(shí)施、三層級(jí)（六西格瑪、QC、提案）持續(xù)改進(jìn)落地，公司各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，同時(shí)深入開(kāi)展“質(zhì)量軍令狀、十大禁令、質(zhì)量零容忍、四不、三按、兩遵守、品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)作用評(píng)價(jià)”等，進(jìn)一步夯實(shí)了盾安質(zhì)量文化。但新品端、供方端依舊是我們的短板，沒(méi)有根本性改善，如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷”，大幅降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，是我們下一階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)。

質(zhì)量總監(jiān)任樹(shù)君作質(zhì)量專題匯報(bào)

　　會(huì)議明確了下一階段的品質(zhì)標(biāo)的：內(nèi)部工程不良實(shí)現(xiàn)去0目標(biāo)，整體質(zhì)量成本率和冷配泄漏率持續(xù)保持領(lǐng)先水平 ，并從“新品端-供方端-制造端-客戶端”做了詳細(xì)的規(guī)劃，朝“技品領(lǐng)先”持續(xù)發(fā)力。在與會(huì)人員的見(jiàn)證下，盾安環(huán)境總裁班子成員分別與各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，簽訂了2023冷年質(zhì)量軍令狀，向著更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　軍令狀簽訂儀式

　　

　　No.2第一次把事情做對(duì) 不斷變革的決心　

　　在會(huì)議上，盾安環(huán)境流程與IT管理部部長(zhǎng)王海勇圍繞“第一次把事情做對(duì)”做了專題匯報(bào)，總結(jié)了零缺陷項(xiàng)目2022年從產(chǎn)品條線、管理?xiàng)l線、宣傳條線開(kāi)展的工作，剖析了推進(jìn)過(guò)程的不足并確定了2023年工作規(guī)劃。

流程與IT管理部部長(zhǎng)王海勇作專題匯報(bào)

　　盾安環(huán)境副總裁馮忠波在會(huì)議上表示，盾安環(huán)境要打造統(tǒng)一的質(zhì)量語(yǔ)言，用“錢”來(lái)衡量質(zhì)量水平，不能只看ppm值，要看ppm背后損失的金額，才能引起我們對(duì)沒(méi)有第一次把事情做對(duì)的警覺(jué)！同時(shí)強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝能力的提升、專業(yè)人員的技能等對(duì)質(zhì)量的改善都將起到非常關(guān)鍵的作用，最后提出要打通“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-工藝-制造”的工藝互聯(lián)網(wǎng)，從源頭上控制品質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做對(duì)”。

副總裁馮忠波發(fā)表重要講話

　　盾安環(huán)境總裁李建軍在總結(jié)報(bào)告中再次分享了質(zhì)量文化方面的知識(shí)，會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，以客戶為中心、堅(jiān)持技品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要堅(jiān)定不移地將品質(zhì)這條路走下去，堅(jiān)定不移地以高目標(biāo)牽引，堅(jiān)定不移地把守住“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是人格”的底線。同時(shí)呼吁全體員工，要堅(jiān)信“第一次就可以把事情做對(duì)”。

總裁李建軍作總結(jié)報(bào)告

　　

　　No.3第一次把事情做對(duì)我們的先行者們

為先行者們頒獎(jiǎng)

　　本次質(zhì)量大會(huì)專門表彰了一批為公司質(zhì)量管理水平提升做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，包括“特別改善獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)”2支，“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”3名，“優(yōu)秀質(zhì)量工作者”5名，并號(hào)召大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)看齊，向榜樣看齊，在品質(zhì)管理中真抓實(shí)干、持續(xù)奮斗，將品質(zhì)提升進(jìn)行到底，也進(jìn)一步通過(guò)先行者的成績(jī)證明，第一次把事情做對(duì)絕不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是真真切切能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　

　　第一次把事情做對(duì)，改變的是大家的工作思維和工作習(xí)慣；改變的是大家對(duì)工作效率的一種追求；改變的是大家對(duì)工作執(zhí)行力的理解。未來(lái)，盾安將持續(xù)將“第一次把事情做對(duì)”的理念不斷發(fā)揚(yáng)下去，為客戶提供更好的服務(wù)。