在國家“雙碳”政策的指引下，未來暖通空調(diào)行業(yè)將更關注于節(jié)能、智能、便捷的發(fā)展方向，制造企業(yè)也將更加關注于本地化的需求和供應。基于此，提高工廠的生產(chǎn)效率，縮短供貨周期，不斷加大創(chuàng)新力度將是沃茨在未來幾年里工作的重中之重。而在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，沃茨也將在市場端堅持縱向深耕垂直應用市場，并持續(xù)橫向拓展全新應用領域的策略，以期以更高的效率迎接市場全新的挑戰(zhàn)。

沃茨凈水、供暖、OEM業(yè)務負責人 王永杰　　

　　“無論外部環(huán)境如何變化，它對于每一個人和公司都是公平的，重要的是在問題出現(xiàn)后我們?nèi)绾蚊鎸?，所以要想清楚哪些是我們能做的，哪些是無能為力的，然后堅持不懈地深耕我們能做的部分，就能獲得穩(wěn)步的發(fā)展。所以，在過去的一年中，盡管行業(yè)內(nèi)外都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但沃茨始終堅持不斷地提高客戶滿意度，從交貨、產(chǎn)品品質(zhì)到售后服務，把每一件事情做到極致，極力滿足客戶需求，并且堅持至今。”沃茨凈水、供暖、OEM業(yè)務負責人王永杰如是道。

　　

　　也正是基于以上的市場經(jīng)營思路，2022年在房地產(chǎn)市場急轉(zhuǎn)直下的大環(huán)境下，沃茨仍然保持了兩位數(shù)的增長。當然，沃茨從2018年就開始的渠道端積極調(diào)整，同樣也根植于其力圖將每件事都做到極致的經(jīng)營策略。此次調(diào)整，沃茨不僅更加注重項目渠道的投入與產(chǎn)出，從終端建立客戶需求，從產(chǎn)品端滿足客戶需求，同時也關注到零售渠道的質(zhì)量以及品牌的推廣覆蓋面，在空白區(qū)域取得了階段性成果。

　　

　　事實上，機遇與挑戰(zhàn)始終存在且相伴相生，如何樹立適合當下的戰(zhàn)略和目標，如何在挑戰(zhàn)中覓得機遇才是企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟的重要因素。王永杰強調(diào)：“2022年一半核酸，一半心酸，在失望和期待中，我們一切還好。當前的社會背景和行業(yè)背景給我們帶來了兩點思考。第一，當外部環(huán)境變化時我們一定要保持專注，學會做減法，把有限的資源投入到少數(shù)具有戰(zhàn)略價值的事情中，講究策略和效率。第二，雞蛋不能放在同一個籃子里，發(fā)展不同的垂直市場有利于產(chǎn)品的應用市場得到進一步拓展，擴大客戶范圍，同時在市場環(huán)境下行的時候，可以實現(xiàn)風險對沖。”

　　

　　2023年，沃茨依然希望在中國市場能夠保持兩位數(shù)的增長勢頭，持續(xù)提高客戶滿意度，在產(chǎn)品端不斷創(chuàng)新，更加關注智能互聯(lián)、系統(tǒng)化、節(jié)能化、數(shù)字化；同時，堅持此前既定的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地加大智能化產(chǎn)品人才的引進力度，繼續(xù)深耕空白市場，發(fā)揮既有行業(yè)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新、提高客戶滿意度。