在浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2022浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)》榜單中，浙江思科制冷股份有限公司被授予“2022浙江省成長(zhǎng)性最快百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，名列29位。而這樣的榮譽(yù)對(duì)于思科制冷而言名副其實(shí)，因?yàn)樽詣?chuàng)建以來(lái)，思科制冷每年都能保持20%的增長(zhǎng)速度。當(dāng)然，快速成長(zhǎng)的背后是思科制冷正確決策和謀劃、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、重視人才隊(duì)伍建設(shè)、重視硬件設(shè)施建設(shè)的結(jié)果。

　　

　　正確的決策和謀劃。企業(yè)成長(zhǎng)的決策與謀劃重點(diǎn)在于領(lǐng)頭人，思科制冷董事長(zhǎng)陳俊健是一位善于審時(shí)度勢(shì)的企業(yè)家，他長(zhǎng)遠(yuǎn)而深廣的謀略，引領(lǐng)著思科制冷從一個(gè)平臺(tái)向更高平臺(tái)躍升。2022年，像所有制造企業(yè)一樣，思科制冷也面臨著疫情的沖擊和超高溫的影響。對(duì)于疫情陳俊健早有預(yù)案，做到“備足物資、守住門(mén)戶(hù)、精準(zhǔn)嚴(yán)防、傾力生產(chǎn)。”經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“線(xiàn)上”模式，銷(xiāo)售和服務(wù)員工在家中展開(kāi)“線(xiàn)上銷(xiāo)售”和“線(xiàn)上培訓(xùn)”。由于陳俊健的正確決策，思科制冷沒(méi)有因疫情和超高溫而停工停產(chǎn)，也沒(méi)有一位員工身體受到傷害，產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與2021年同期相比保持持平。

　　

　　積極的創(chuàng)新和研發(fā)。在陳俊健的帶領(lǐng)下，思科緊抓技術(shù)創(chuàng)新這一命脈不動(dòng)搖，圍繞“增效”和“減碳”兩大主題，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，促使思科不斷發(fā)展壯大。前幾年思科研發(fā)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“自然冷”和“無(wú)塵空間”技術(shù)，“自然冷”技術(shù)可使空調(diào)提高效能，降低能耗，一機(jī)多用；“無(wú)塵空間”技術(shù)為醫(yī)院手術(shù)室、PCR實(shí)驗(yàn)室和制藥車(chē)間創(chuàng)造更加潔凈的環(huán)境。新冠疫情發(fā)生以來(lái)，思科為全國(guó)1000多家方艙醫(yī)院、核酸檢測(cè)所和防護(hù)用品廠提供了上萬(wàn)臺(tái)(套）防疫抗疫產(chǎn)品。2018年以來(lái)，我國(guó)加快治理霧霾的進(jìn)程，冬季取暖實(shí)行“煤改電”，思科制冷投入大于收入3.5%的資金，研發(fā)了低溫強(qiáng)熱型螺桿式風(fēng)冷熱泵機(jī)組、四管制熱泵機(jī)組、低溫高效型模塊機(jī)、熱泵熱水機(jī)組等“煤改電”系列產(chǎn)品。2022上半年，思科又研發(fā)了方艙醫(yī)院專(zhuān)用屋頂式凈化型空氣調(diào)節(jié)機(jī)組、被動(dòng)房新風(fēng)除濕機(jī)、四管制渦旋風(fēng)冷熱泵機(jī)組、大冷量渦旋式風(fēng)冷（熱泵)機(jī)組、大空間專(zhuān)用空調(diào)。

　　

　　高效的架構(gòu)和機(jī)制。經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織都有其運(yùn)行架構(gòu)和管理機(jī)制，組織架構(gòu)好比人的骨架，管理機(jī)制猶如人的動(dòng)作模式，其所追求的目標(biāo)就是高效率。思科制冷的組織架構(gòu)特點(diǎn)是扁平化，管理機(jī)制的高效不斷支持著思科的成長(zhǎng)。思科制冷實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)銷(xiāo)售中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心、人力資源中心、服務(wù)中心。就銷(xiāo)售中心來(lái)說(shuō)，又分設(shè)8大銷(xiāo)售區(qū)、50多個(gè)辦事處，有300多位銷(xiāo)售員分布全國(guó)各地營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理可以每天在網(wǎng)絡(luò)上查閱每人當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，管理效果可見(jiàn)一斑。