今天我們將開啟本系列最后一個主題——“員工與社會責(zé)任”，威樂集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本”，堅信全球員工是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營并不斷進(jìn)步的有力基石?，F(xiàn)在就讓我們一起去了解，威樂集團(tuán)在員工與社會責(zé)任方面的可持續(xù)發(fā)展舉措。

　　

　　01、威樂的全球責(zé)任　　

　　員工對企業(yè)的商業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展可以做出重要貢獻(xiàn)。這也就要求威樂集團(tuán)制定具有前瞻性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略并開發(fā)創(chuàng)新型的人力資源服務(wù)，從而成功地協(xié)助公司轉(zhuǎn)型成為全球性的可持續(xù)發(fā)展解決方案供應(yīng)商。

　　

　　威樂希望為員工賦能以支持其實(shí)施變革，并激勵他們不斷進(jìn)取。威樂致力于改善以績效和反饋為導(dǎo)向的企業(yè)文化，使整個公司團(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取，同時也進(jìn)一步擴(kuò)大全球合作。

 

　　價值觀　　

　　有約束力的共同價值觀是威樂人力資源政策的基礎(chǔ)

　　

　　威樂的全球價值觀以及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源政策的基礎(chǔ)。確保彼此公平、維護(hù)員工的權(quán)利并承擔(dān)社會責(zé)任是威樂人力資源政策的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　

　　溝通與參與　　

　　在威樂的文化中，深入的員工溝通與參與發(fā)揮著核心作用。通過互動的形式開發(fā)新的內(nèi)部流程和完善現(xiàn)有流程，有助于吸納新觀點(diǎn)、廣開新思路，同時也能提高員工的滿意度和積極性。在威樂，每個員工都有加入工會的權(quán)利。

　　

　　杰出雇主　　

　　在競爭激烈的勞動力市場上，威樂希望成為更有吸引力的雇主品牌，以吸引新的人才，同時保留公司的現(xiàn)有員工。2021年，威樂雇主品牌的吸引力也得到了杰出雇主協(xié)會 (Top Employers Institute) 的證實(shí)：威樂再次通過“德國杰出雇主”年度認(rèn)證。認(rèn)證流程包含多個階段，由國際公認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對威樂在各個方面的表現(xiàn)和進(jìn)步情況進(jìn)行分析，例如在辦公環(huán)境、雇主品牌知名度、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展選擇以及優(yōu)秀員工獎勵等領(lǐng)域。

　　員工敬業(yè)度　　

　　員工溝通與參與是威樂人力資源文化的核心要素

　　

　　威樂員工數(shù)量的發(fā)展：

* 數(shù)字統(tǒng)計截至相關(guān)年度的12月31日

　　

　　02、員工發(fā)展　

　　威樂為迎接新挑戰(zhàn)已做好充分準(zhǔn)備　　

　　威樂所處的行業(yè)環(huán)境變化節(jié)奏越來越快，我們的目標(biāo)是為員工賦能并鼓勵他們嘗試新的職責(zé)，使其能夠以飽含主動、熱情和勇氣的態(tài)度助力企業(yè)高速發(fā)展。威樂衡量這一成效的方法之一是通過有效提拔內(nèi)部員工來填補(bǔ)管理崗位空缺。為此所設(shè)定的目標(biāo)是通過內(nèi)部晉升填補(bǔ)至少70%的管理崗位。

 

　　71%　　

　　2021年，威樂集團(tuán)有71%的管理崗位空缺由現(xiàn)有員工填補(bǔ)　

　　這表明威樂很早就識別出了不斷變化的業(yè)界環(huán)境和市場需求，并選擇了可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展的正確舉措。

　　

　　職業(yè)和人才晉升　　

　　在威樂就業(yè)意味著員工可以在全球環(huán)境中實(shí)現(xiàn)職業(yè)和個人發(fā)展。在職業(yè)發(fā)展方面，威樂主要考慮個人意愿以積極支持每個人的發(fā)展道路，采取多種措施以積極為員工可能的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，去年我們還引入和開展了一系列與數(shù)字化相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)展項目。

　　

　　數(shù)字化、全球化以及市場和產(chǎn)品多樣化等挑戰(zhàn)對管理人員提出了許多新的技能要求。因此，自2013年以來威樂一直定期開展”全球管理發(fā)展計劃” (The global management development program)。在過去的兩年里，共有七名管理學(xué)員在多個模塊中學(xué)習(xí)了不同的管理知識，成功地完成了一個跨學(xué)科項目并在威樂集團(tuán)年度國際管理會議 (IMGM) 中進(jìn)行了展示。

　　“對我而言，全球管理發(fā)展計劃是一個十分難得的機(jī)會。我們的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了商業(yè)戰(zhàn)略、變革管理和數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力等問題，”威樂集團(tuán)數(shù)字化解決方案總監(jiān)Eva Kerstholt女士說道，“除了非常有效的學(xué)習(xí)和討論形式外，來自世界各地的同事齊聚網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是在疫情期間，這種別開生面的形式令我受益匪淺。”

　　

　　區(qū)域人才計劃　　

　　除了全球發(fā)展計劃外，威樂首次針對成熟市場 (Mature Markets) 和新興市場 (Emerging Markets) 區(qū)域推出了重點(diǎn)人才計劃，其目的是在各自區(qū)域內(nèi)培養(yǎng)人才。2021 年春季，來自兩個大區(qū)的共21名學(xué)員首次見面：將一同踏上為期一年半的發(fā)展旅程。學(xué)員將完成不同模塊的學(xué)習(xí)，每個模塊側(cè)重于不同的內(nèi)容。這些內(nèi)容將包含管理流程、戰(zhàn)略調(diào)整、行動的敏捷性和變革管理等等。

　　適應(yīng)未來的工作趨勢　　

　　2021 年，威樂集團(tuán)共有13名學(xué)員參加了為期九個月的數(shù)字時代企業(yè)家培養(yǎng)計劃 (digital entrepreneurs)。該計劃支持員工開發(fā)數(shù)字商業(yè)模式，從而擴(kuò)展其知識和專長，讓學(xué)員適應(yīng)未來趨勢，體驗(yàn)發(fā)揮創(chuàng)造力的快樂，并且心懷壯志地推動其自行開發(fā)的商業(yè)模式。威樂將對該計劃中誕生的一些創(chuàng)意方案進(jìn)行打磨，并在長遠(yuǎn)規(guī)劃中將其納入產(chǎn)品序列。

　　

　　該培養(yǎng)計劃將在12月舉行的閉幕式及內(nèi)部推介活動，數(shù)字時代企業(yè)家們將在活動中向威樂集團(tuán)執(zhí)行董事會成員介紹自己開發(fā)的商業(yè)模式。在集團(tuán)細(xì)分市場管理部和服務(wù)部的數(shù)字商業(yè)模式團(tuán)隊的支持下，這批學(xué)員將進(jìn)一步拓展其提出的商業(yè)模式概念。

　　

　　威樂革新學(xué)院　　

　　新成立的革新學(xué)院 (Change Academy) 是修訂后的威樂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。借助該平臺，我們可以開展支持威樂業(yè)務(wù)革新和轉(zhuǎn)型并推進(jìn)全球合作。該平臺的一個重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域是全球管理發(fā)展，它致力于支持革新過程和發(fā)展軟技能，以使威樂獲得適應(yīng)未來趨勢的核心能力。

　　

　　威樂學(xué)習(xí)社區(qū) (Wilo Learning Community) - 一種針對軟技能領(lǐng)域當(dāng)前問題的新的學(xué)習(xí)形式，已經(jīng)在德國啟動。該社區(qū)定期在數(shù)字空間中舉行會議，接受以主題演講、文章或播客形式提出的見解，旨在發(fā)起討論并促進(jìn)獨(dú)立學(xué)習(xí)。

　　威樂技術(shù)學(xué)院　　

　　原威樂學(xué)院現(xiàn)已更名為威樂技術(shù)學(xué)院 (Wilo Technical Academy)，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)學(xué)院主要專注于技術(shù)培訓(xùn)（產(chǎn)品、系統(tǒng)、應(yīng)用），其目的是讓每個員工都能獲得滿足個人需求的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)學(xué)院的一個主要特色是威樂數(shù)字化課程 (eAcademy)，這意味著任何人無論身在世界何處，都可以隨時隨地進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。

 

　　2021年，有7名學(xué)員成功完成了威樂全球管理發(fā)展計劃