“2021年的暖通市場(chǎng)在我看來可以用兩個(gè)詞來概括，那就是‘危局’和‘破局’。”第五屆暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)全渠道領(lǐng)袖峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，廣東瑞馬熱能設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理史玉軍這樣表示。而事實(shí)上也確如其言，2021年是充滿危難和機(jī)遇的一年。

廣東瑞馬熱能設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理史玉軍　　

　　“所謂危局，就是面對(duì)煤改氣總量的收縮，面對(duì)進(jìn)口品牌的大舉進(jìn)攻，政策頒布下大量企業(yè)的盲目入局，以及疫情等一系列不良因素的影響，很大一部分壁掛爐制造企業(yè)，這一年多以來生存的狀況都比較危急，甚至面臨被淘汰的可能。但換言之，市場(chǎng)面對(duì)險(xiǎn)境的同時(shí)也將擁有突圍的契機(jī)，畢竟壁掛爐作為一種有效可靠、安全穩(wěn)定的采暖方式是完全適應(yīng)人們對(duì)舒適家居追求的這一趨勢(shì)的，所以它的市場(chǎng)前景依舊值得期待。”史玉軍闡述道。

　　

　　所以，面對(duì)“危”“機(jī)”四伏的市場(chǎng)環(huán)境，廣東瑞馬開始不斷審視自己和市場(chǎng)，以求找到破局之路。疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，已經(jīng)是常態(tài)化的現(xiàn)象，那么面對(duì)消費(fèi)者行為的變化，市場(chǎng)形態(tài)的更迭，以及商業(yè)模式的升級(jí)，廣東瑞馬究竟要如何布局呢？在深入的溝通交流中，史玉軍給出了他的答案。

　　

　　“大環(huán)境對(duì)所有人而言都是相同的，也是公平的，想要在惡劣的環(huán)境中開辟出一條路來，技術(shù)、管理、服務(wù)能力、制造能力、發(fā)展策略……每一項(xiàng)都不可或缺。當(dāng)然僅僅持有這些‘武器’還不足以在市場(chǎng)中取勝。不斷扎根市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，立足本土環(huán)境，持之以恒的去完善進(jìn)而研發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的采暖產(chǎn)品，只有這樣才可能在市場(chǎng)的硬戰(zhàn)中立于不敗之地。”也正是基于對(duì)市場(chǎng)的深入分析以及對(duì)自身能力的不斷強(qiáng)化，廣東瑞馬這幾年在國(guó)內(nèi)的排名一直處于上升過程。

　　

　　當(dāng)然，這只是當(dāng)下取得的成就，對(duì)于未來的布局，史玉軍表示還有很長(zhǎng)的一段路要走，而這條路要如何走，廣東瑞馬也有著明確的規(guī)劃。“做規(guī)劃最重要的一點(diǎn)是‘順勢(shì)而為’，所以大政方針一定是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，無論是宏觀戰(zhàn)略還是微觀決策，都不能脫離這一背景。而當(dāng)下的‘雙碳政策’就是一個(gè)很好的參考。”基于對(duì)“雙碳目標(biāo)”的把握，史玉軍表示天然氣雖然是一種化石能源，但是國(guó)際社會(huì)普遍把它作為清潔能源，天然氣取暖是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰之前代替煤炭以及其他方式的一種可靠方式。但與此同時(shí)，史玉軍認(rèn)為：“天然氣確有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但很多時(shí)候不得不承認(rèn)，電力、空氣源、太陽(yáng)能在取暖上也各有優(yōu)勢(shì)，瑞馬作為一個(gè)積極求變的企業(yè)，會(huì)不斷在能源綜合領(lǐng)域進(jìn)行研究，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　

　　對(duì)于市場(chǎng)布局，除了對(duì)利好政策的把握，廣東瑞馬對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也常持理性態(tài)度去看待，在此基礎(chǔ)上再去謀發(fā)展。“經(jīng)歷了2017年的爆炸式增長(zhǎng)到后續(xù)的理性回歸、平穩(wěn)增長(zhǎng)，加之疫情、經(jīng)濟(jì)的放緩，壁掛爐或許會(huì)面臨一個(gè)寒冬，這是行業(yè)發(fā)展的必然，因此也要求我們?cè)谕度霑r(shí)要更加謹(jǐn)慎、對(duì)市場(chǎng)變化的把握要更加精準(zhǔn)、對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的研究要更加常態(tài)化，這不僅是瑞馬要做的，也是行業(yè)中千千萬萬個(gè)企業(yè)需要重視的。”