2021年是美博中央空調(diào)創(chuàng)業(yè)第二年，年初美博中央空調(diào)制定了1.5億盈虧平衡的目標，但廣東美博智能環(huán)境設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉亦輝表示，得益于“煤改電”產(chǎn)品的爆發(fā)，美博中央空調(diào)2021年實際規(guī)模達到了3.5億，并實現(xiàn)了盈利，比預期好很多。“之所以遠超預期，主要原因還是我們自身的定位較為準確。作為市場的新進入者，我們的戰(zhàn)略就是聚焦，產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、人才聚焦。美博商用在中央空調(diào)上只聚焦輕商，熱水上聚焦樓盤配套空氣能熱水器、采暖上聚焦熱風機和戶式水機，集中精力和資源做好這些產(chǎn)品。聚焦讓我們充分發(fā)揮了團隊的優(yōu)勢、發(fā)揮了美博集團供應鏈的規(guī)模優(yōu)勢。因此接下來我們?nèi)詫劢箲?zhàn)略，有所為有所不為。”劉亦輝說道。

廣東美博智能環(huán)境設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉亦輝　　

　　在接受采訪時，劉亦輝用“分化”和“內(nèi)卷”這樣兩個詞形容過去的2021年暖通及舒適家市場。他解釋道：“分化是指一些企業(yè)獲得了翻倍增長，比如從事醫(yī)療凈化的廠家；也有一些企業(yè)舉步維艱，比如一些小的熱泵廠家，倒閉的不止一兩家。為什么會分化，究其原因還是企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的問題，選擇做什么產(chǎn)品、選擇做什么市場很重要，不能只看眼前有沒有賺錢。內(nèi)卷是指全球經(jīng)濟都受到了疫情影響，但產(chǎn)能不減反增，市場就那么大，所有人為了生存都要去搶奪，低價、低質(zhì)、無底線的競爭比比皆是。但我相信這是短期的，因為政府會去樹立行業(yè)標準、加強監(jiān)管，行業(yè)未來還是會回到良性競爭上來，只是在這場內(nèi)卷中，我們自身要做的就是保持現(xiàn)金流、保持基本毛利，先活下來再等待機會發(fā)展。”

　　

　　事實上，不可否認的是疫情確實對經(jīng)濟造成了不小的影響，很多中小企業(yè)生存也很困難。但即便如此，美博中央空調(diào)認為市場還是有利好因素存在。劉亦輝認為目前市場主要的利好來自于兩方面，一是人們對健康清新空氣的追求比以往強烈，新風、殺菌等產(chǎn)品將迎來紅利期；二是“雙碳”政策的落地將給節(jié)能減排產(chǎn)品帶來高速增長的機會。

　　

　　鑒于此，劉亦輝表示：“對我們自身來講，美博中央空調(diào)就誕生在疫情期間，我們看好輕商及家庭中央的發(fā)展，看好熱泵技術(shù)的中長期發(fā)展。美博商用開發(fā)的天花機2020年就配置了殺菌功能，這對于公共場所使用其實很有必要。熱泵技術(shù)目前已明確寫入國家節(jié)能減排應用技術(shù)中，所以未來幾年政府主導的‘煤改電’仍將是一個很大的市場，對我們的‘煤改電’產(chǎn)品有很大的利好。目前美博在熱風機和戶式水機已逐步進入行業(yè)主流，熱風機已成為單品類的行業(yè)佼佼者。今后，我們會利用好節(jié)能減排政策，做好現(xiàn)有熱風機和戶式水機產(chǎn)品，繼續(xù)補充低溫變頻模塊機，充分發(fā)揮美博集團供應鏈優(yōu)勢及高效率的團隊服務(wù)機制優(yōu)勢，最大化地提升市場競爭力。”

　　

　　劉亦輝透露，2022年，美博中央空調(diào)制定了規(guī)模達到5億元的目標。當然，為了達到這一目標，美博中央空調(diào)也做好了全方位的準備：在原有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上不斷豐富產(chǎn)品型號，要把輕商機做到極致，在5P段位做出特色；熱水部品要在樓盤集采這一細分領(lǐng)域做到行業(yè)頭部企業(yè)，爭取突破10萬套；采暖領(lǐng)域繼續(xù)保持熱風機行業(yè)地位，同時豐富采暖水機的產(chǎn)品線；同時，隨著海外市場的逐步恢復，美博已經(jīng)組建了出口業(yè)務(wù)團隊，目前已實現(xiàn)十幾個國家的出貨。顯然，對于2022年，美博中央空調(diào)充滿信心。