2021年上半年度的工作已告一段落，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，同時(shí)也更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，開展下半年度的各項(xiàng)工作，7月6日上午，濕騰總部召開了2021上半年總結(jié)大會(huì)暨下半年啟動(dòng)大會(huì)。

　　

　　濕騰總部各部門成員出席會(huì)議，濕騰各地分公司銷售團(tuán)隊(duì)線上參會(huì)。

　　

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　　首先濕騰肯定了各大區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)成員的努力和成績(jī)，對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)突出者給予表彰，同時(shí)希望其他團(tuán)隊(duì)以此為標(biāo)桿，去反思問題，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，突破自我。

 

 

　　獎(jiǎng)項(xiàng)分別為：

　　6月份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

　　6月份第三次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

　　半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

　　（注：部分獲獎(jiǎng)人為分公司成員，由總部人員代領(lǐng)）

　　

　　

　　會(huì)上，濕騰銷售總經(jīng)理王洪林先生對(duì)上半年的業(yè)績(jī)作出分析和總結(jié)，指出了在上半年工作中存在的問題和不足，提出了下半年工作的重點(diǎn)以及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

 

 

　　王總強(qiáng)調(diào)，濕騰布局全國(guó)市場(chǎng)，各區(qū)域分公司要做好各自所在地區(qū)的市場(chǎng)分析，各團(tuán)隊(duì)之間要發(fā)現(xiàn)差距，明確對(duì)標(biāo)定標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員之間要上下一心，深挖內(nèi)潛，下半年實(shí)現(xiàn)突破和跨越！

　　

　　會(huì)議最后，濕騰董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，并對(duì)下半年的發(fā)展提出要求和目標(biāo)。李董事長(zhǎng)提到幾個(gè)關(guān)鍵詞：借力、主力、自驅(qū)力。

 

 

　　一、借力

　　

　　旨在團(tuán)隊(duì)成員要選擇并利用好一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)與個(gè)人是共生共贏，相互成就的。

　　

　　二、主力

　　

　　就是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人和操盤手，它不是位高權(quán)重，而是一種責(zé)任，一份榮譽(yù)，這需要主力做好團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)好短板，與團(tuán)隊(duì)融合在一起。

　　

　　三、自驅(qū)力

　　

　　要求團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)思考問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好客戶的服務(wù)工作，提高客戶滿意度。

　　

　　

　　李董事長(zhǎng)表示，濕騰獨(dú)特的銷售管理激勵(lì)制度，正是旨在激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，自驅(qū)力創(chuàng)造過程，造就結(jié)果，用結(jié)果反饋過程。

　　

　　下半年又是一個(gè)新的開始，希望大家能在思想的認(rèn)知上有一個(gè)全新的升維，業(yè)績(jī)上有質(zhì)的飛躍！