4月9日-10日，由i傳媒/行知匯經(jīng)銷商“成長”研習社發(fā)起的渠道商“成長”公益行游學順利收官。而次日星芬爾咖啡廳的沉浸式體驗，于濕騰總部發(fā)起的“創(chuàng)新營銷”研學專場等等，都讓此次與會的經(jīng)銷商受益匪淺。
 

行知匯 創(chuàng)始人邵策
 

　　“創(chuàng)新營銷”研學專場不僅邀請到行知匯創(chuàng)始人邵策開場，通過自己的精力和行業(yè)調研，分享如何在如今空有規(guī)模而無效益的市場中破局而出，并表示，“投資機會是搶出來的，要趁早。廠商關系曾經(jīng)是從矜持走過熱烈，但最終會回歸嫌棄，就目前的市場局勢而言，兩聯(lián)供很快會成為紅海市場，想領先就要會選擇下一個品類。”

　　同為企業(yè)家的上海濕騰電器有限公司董事長李后明也為到場嘉賓帶來了《企業(yè)生存戰(zhàn)略之新環(huán)境下的升維思考》，并強調如何通過建立價值錨，結合芬爾五恒全屋定制全空氣系統(tǒng)的特性和標準體系搭建，為到場經(jīng)銷商示范如何才能以獨一無二的價值和差異化占領行業(yè)制高點，打造對手區(qū)隔點，搶占用戶心智。

　　

　　“要有做第一的目標，更要有向第一學習的行動。分析第一標桿的標準，聚焦標準，看清第一標桿的產品、用戶、團隊、流程，付出不亞于標桿的努力，那即便成不了第一，也會越來越比過去的自己優(yōu)秀。”上海濕騰電器有限公司董事長李后明如是強調道。

昆山宜暖居工程有限公司總經(jīng)理周波
 

　　值得一提的是，作為一年內在昆山市場打造了三家濕騰五恒體驗店的昆山宜暖居工程有限公司總經(jīng)理周波的現(xiàn)身說法也引起了現(xiàn)場的熱烈反響。“賣沒有合理利潤的產品，是對公司的不負責任。”更是讓到場渠道商感同身受。對此，周波提出了反思，“什么才是暖通公司的核心競爭力？賣理念永遠比賣產品更有價值。”也正是基于這樣的考量，在幾經(jīng)比較下，周波選擇攜手濕騰。事實也證明了其選擇的正確性，與濕騰合作以來，昆山宜暖居實現(xiàn)了平均毛利潤超過40%的成績，并通過抓住真正的高端客戶，實現(xiàn)經(jīng)營的持續(xù)良好運營。

上海濕騰電器有限公司大客戶四部總監(jiān)顏邵云
 

　　而聚焦舒適家居的發(fā)展歷程研究，上海濕騰電器有限公司大客戶四部總監(jiān)顏邵云在《舒適家居全屋定制的體系搭建》的演講中得出了健康管理將會是疫后高凈值人群家庭生活的重中之重的結論。誠然，疫情喚起了消費者重視家庭環(huán)境健康安全的意識，而舒適家居行業(yè)的未來也將從產品銷售、到系統(tǒng)銷售、最終向體感銷售轉型，而濕騰五恒健康家居環(huán)能系統(tǒng)和意大利F＆E五恒全空氣系統(tǒng)正是在此種場景下孕育而生。

浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創(chuàng)始人婁思捷
 

　　浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創(chuàng)始人婁思捷也聚焦《新零售環(huán)境下，“Z世代”的消費觀對用戶體驗的新啟發(fā)》，深刻剖析了“Z世代”下的消費觀，并表示新零售4.0時代下，了解新世代，才能把握新營銷。

　　

　　同樣基于此般市場基調，在《數(shù)字經(jīng)濟下實體店零售模式的新思路》中，顏邵云以打造沉浸式體驗展廳，通過舒適可視化的智能場景賦能為舒適家居的未來發(fā)展趨勢做注解。而濕騰對于渠道商的賦能，也不僅僅是產品、系統(tǒng)、理念，以學習力驅動成長同樣也是其中重要的內驅力。所以，舒適家居行業(yè)的營銷管理如何落地？在濕騰看來，學習就是解決瓶頸的唯一途徑。為此，濕騰推出了五恒創(chuàng)富精英培訓營，通過3天2夜的培訓助力經(jīng)銷商精通三大進階知識，進一步了解濕騰“統(tǒng)裝”和“統(tǒng)服”的精神內核。

　　

　　在深度交流之后，由i傳媒/行知匯經(jīng)銷商“成長”研習社發(fā)起的渠道商“成長”公益行游學滿意度調查中，本次游學活動也得到了到場經(jīng)銷商的一致肯定和好評。