2020年，新冠疫情對(duì)許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，中國(guó)通過(guò)嚴(yán)格的防疫措施已控制住了病毒的大肆傳播。依必安派特嚴(yán)格遵循政府的各項(xiàng)防控制度，并得益于自身的業(yè)務(wù)特性，疫情對(duì)于公司業(yè)務(wù)的影響在短時(shí)間內(nèi)得到了平復(fù)。德國(guó)依必安派特在借鑒了中國(guó)分公司的經(jīng)驗(yàn)后，生產(chǎn)也并未造成太大的影響，盡管集團(tuán)總體銷售額比預(yù)期的低一些，但整體業(yè)務(wù)還算穩(wěn)定。

 

　　借著年底的回顧之機(jī)，依必安派特和大多數(shù)企業(yè)一樣，都在不停自?。喝绾伪３肿∵@樣的表現(xiàn)？如何在不確定因素諸多的2021年尋得更好的發(fā)展？展望之余，能采取哪些行之有效的切實(shí)措施。

 

　　冰凍三尺，非一日之寒

 

　　大環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)整體不佳的情況下，能保持自身的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，依靠的絕非一日之功。依必安派特集團(tuán)自成立以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)并追求的便是可持續(xù)發(fā)展的理念——只有提高了自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能以強(qiáng)大的內(nèi)力去驅(qū)動(dòng)更為良性的發(fā)展。

 

　　對(duì)于技術(shù)導(dǎo)向型的工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)始終是業(yè)務(wù)的核心。依必安派特每年都會(huì)將銷售收入的6%左右投入到研發(fā)中。測(cè)試設(shè)備的不斷完善，研發(fā)人才的不斷吸收，到高精尖仿真技術(shù)的引入，讓依必安派特不斷推陳出新，一再突破了自己設(shè)定的各項(xiàng)能效和性能標(biāo)準(zhǔn)。除總部外，集團(tuán)也注重分公司研發(fā)實(shí)力的提升。例如在中國(guó)上海外高橋的研發(fā)中心，是依必安派特在歐洲以外最大的研發(fā)基地。這里配有和德國(guó)同樣先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，并且可以共享測(cè)試數(shù)據(jù)。和總部相比，中國(guó)的研發(fā)人員更為貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，更能設(shè)身處地地為客戶的方案尋得良策。而基于本土供應(yīng)鏈生產(chǎn)的本地研發(fā)的產(chǎn)品，在具備更高的靈活度之外，性價(jià)比的提升也不可小覷，客戶也能因此獲得更高的技術(shù)和收益增值。

　　除了產(chǎn)品和技術(shù)的不斷創(chuàng)新外，依必安派特始終將員工視為公司發(fā)展的根本。2020年疫情得到控制以后，依必安派特在著手復(fù)工計(jì)劃時(shí)，也始終將員工的健康和安全放在首位。而在日常的業(yè)務(wù)中，對(duì)于員工的培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，也旨在不斷提升員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)總部長(zhǎng)久以來(lái)都有“Train the Trainer(講師培訓(xùn)計(jì)劃)”項(xiàng)目，在全球的各分公司挑選一些特定領(lǐng)域的核心成員，對(duì)他們進(jìn)行深入、高階的培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成講師后，再對(duì)分公司進(jìn)行由點(diǎn)及面的普及性培訓(xùn)。通過(guò)這樣金字塔的模式，以確保分公司的員工能更好地獲取德國(guó)最新的技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)。此外，在中國(guó)本土，依必安派特也采用了內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，為員工提供了諸多充實(shí)自我的機(jī)會(huì)，尤其是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不斷提升和進(jìn)階發(fā)展。依必安派特相信，真正做到“以人為本”的公司，才能塑造更有凝聚力的企業(yè)文化，才會(huì)獲得真正可持續(xù)的發(fā)展。

 

　　直面“危機(jī)”

 

　　此次疫情，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻，而對(duì)于最早穩(wěn)定住形勢(shì)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，卻是加速了某些領(lǐng)域的發(fā)展。在接下來(lái)平“疫”轉(zhuǎn)換的一段時(shí)間內(nèi)，如何在控制疫情的前提下抓住這些機(jī)遇，也是每個(gè)企業(yè)要去思考的。

 

　　比如說(shuō)“大健康”的理念已越發(fā)深入人心，人們對(duì)于室內(nèi)空氣質(zhì)量的關(guān)注，為住宅新風(fēng)類產(chǎn)品帶來(lái)了契機(jī)，這也同樣給處在供應(yīng)鏈上游的依必安派特制造了機(jī)遇。但依必安派特并非一味的追逐熱點(diǎn)、迎合潮流，依必安派特在凈化通風(fēng)行業(yè)內(nèi)已深耕多年，擁有成熟的產(chǎn)品線和專業(yè)的技術(shù)人員，但當(dāng)下的形勢(shì)確實(shí)為依必安派特的相關(guān)業(yè)務(wù)加速加碼了。到疫情中后期，健康空氣的關(guān)注已經(jīng)從家用住宅逐漸向各類公共場(chǎng)所延伸，醫(yī)院、軌道交通、農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)等場(chǎng)所的通風(fēng)設(shè)備升級(jí)已然成為相關(guān)領(lǐng)域的熱門話題。地鐵，作為“新基建”的重要組成部分，作為城市交通的關(guān)鍵樞紐，如何讓其中的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)更好地面臨突發(fā)的公共衛(wèi)生狀況成為了今年的行業(yè)熱點(diǎn)。依必安派特第二代RadiPac EC離心風(fēng)機(jī)可根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整氣流、按需運(yùn)行的特點(diǎn)，也恰好滿足了地鐵通風(fēng)系統(tǒng)中的平“疫”轉(zhuǎn)換升級(jí)需求。

 

　　再例如2020年內(nèi)，隨著國(guó)家十四五計(jì)劃的提出，加快數(shù)字化發(fā)展被再次強(qiáng)調(diào)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和5G等新技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展形勢(shì)節(jié)節(jié)攀升。為了幫助公司在數(shù)字化時(shí)代斬獲先機(jī)，依必安派特集團(tuán)創(chuàng)辦了ebm-papst neo創(chuàng)意孵化器，致力于尋找全新的商業(yè)模式。該初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品——數(shù)字化Retrofit組件已成功推向市場(chǎng)。除了自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，依必安派特更希望客戶們能從依必安派特的數(shù)字轉(zhuǎn)型中獲得更高的附加值，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

 

　　2021年，將是依必安派特進(jìn)入中國(guó)的第25個(gè)年頭。過(guò)去幾年里，依必安派特持續(xù)推進(jìn)的“立足本土，服務(wù)本土(LOCAL for LOCAL)”的戰(zhàn)略——本土化研發(fā)、本土化采購(gòu)、本土化生產(chǎn)，也在今年的這場(chǎng)危機(jī)中，凸顯出了它的重要意義和決定性作用。當(dāng)很多跨國(guó)公司受制于疫情期間緊張的物流和昂貴的國(guó)際運(yùn)輸成本時(shí)，依必安派特本土化的產(chǎn)品可以輕松滿足客戶的需求和貨期。中美緊張局勢(shì)下的匯率波動(dòng)，也并未給依必安派特自身乃至客戶帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)壓力。依必安派特的西安工廠在2019年年底開始量產(chǎn)，其二期工程在2020年中也已經(jīng)開始動(dòng)工。今后將會(huì)有更多的產(chǎn)線從上海南匯、乃至全球各地遷入西安，而南匯騰出的空間，會(huì)引入更多的產(chǎn)線。在兩大生產(chǎn)基地的協(xié)同之下，依必安派特相信不僅僅是中國(guó)地區(qū)，甚至是亞太的合作伙伴們都將受益匪淺，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)上尋得更多機(jī)遇。

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)保持匠心，把自己的事做好做精是依必安派特所踐行的發(fā)展之道。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，中美貿(mào)易戰(zhàn)也好，疫情也罷，是歷史發(fā)展潮流中的一個(gè)個(gè)大浪，而依必安派特堅(jiān)信：在合作伙伴的共同努力下，在行業(yè)各方各面的攜手推動(dòng)下，依必安派特終將“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。