回顧2020年，新冠疫情席卷全球，在各種不確定因素影響下，愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)仍然逆流而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高速發(fā)展。為不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，集團(tuán)于2021年1月14日，在上?？偛空匍_(kāi)了第一場(chǎng)《業(yè)財(cái)融合》啟動(dòng)大會(huì)，愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)高層管理者們隆重出席，發(fā)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)估與評(píng)判。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

 

　　本次會(huì)議以“先管理，后算賬？先算賬，后管理？如何做好業(yè)財(cái)融合？”為主題，助力企業(yè)核心管理人員提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，用數(shù)字化管理工具優(yōu)化科學(xué)決策，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員從經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)，從管理的角度支持業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理 付金鳳女士發(fā)言

 

　　愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理付金鳳女士上臺(tái)發(fā)表講話。付女士講述了項(xiàng)目的背景及目標(biāo)。在訊息萬(wàn)變的信息數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)已經(jīng)不能僅僅限于事后的財(cái)務(wù)報(bào)告。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)猶如空中飛行的飛機(jī)，駕駛艙的智能儀表盤(pán)，可以告訴駕駛員現(xiàn)在的飛行狀況，以便飛機(jī)駕駛員做出正確的飛行判斷，經(jīng)營(yíng)者也要掌握企業(yè)駕駛艙中的儀表盤(pán)。

項(xiàng)目董事  馬爽先生發(fā)言

 

　　項(xiàng)目董事馬爽先生發(fā)言表示，財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)看懂合同，了解市場(chǎng)，不是讓我去做業(yè)務(wù)，而是要知道業(yè)務(wù)是怎么樣的，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，怎么防范。用管理（業(yè)務(wù)）的思維方式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，不是讓財(cái)務(wù)直接去做業(yè)務(wù)，更不會(huì)讓財(cái)務(wù)直接出局，業(yè)財(cái)融合才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理祝箐先生

 

　　項(xiàng)目經(jīng)理祝箐在會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明了《業(yè)財(cái)融合》項(xiàng)目開(kāi)展的思路及計(jì)劃。從財(cái)務(wù)架構(gòu)的搭建，財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本核算，優(yōu)化預(yù)算管理，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，建立內(nèi)部控制等多角度的思路分析，講述業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克先生發(fā)言

 

　　最后，愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克先生總結(jié)發(fā)言。

 

　　鄭董表示思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關(guān)鍵的。財(cái)稅人員首先應(yīng)跳出財(cái)稅崗位，從宏觀角度通盤(pán)考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)做價(jià)值評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出解決方案。在崗位上，價(jià)值增值的創(chuàng)造點(diǎn)永遠(yuǎn)在延伸部分。思維意識(shí)在哪，價(jià)值就在哪。

啟動(dòng)會(huì)合影

 

　　本次《業(yè)財(cái)融合》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿完成，愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)在此基礎(chǔ)上，立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。