2020年，對所有企業(yè)來說，都是非常具有挑戰(zhàn)性的一年，因疫情的影響，5月份前，市場和銷售基本處于停滯狀態(tài)，這給年度的銷售目標造成了很大的變數(shù)和壓力。而截止12月20日，四季沐歌熱能技術(shù)公司已完成了全年的目標，并實現(xiàn)了同比30%增長的良好業(yè)績。

 

　　對于四季沐歌熱能技術(shù)公司的逆勢增長，張亮亮歸功為三個方面：第一，提前做好了產(chǎn)品儲備，即在很多工廠還未復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，就積極做好了產(chǎn)品儲備；第二，在疫情期間，廣泛做企業(yè)公益，包括援建雷神山、武漢市第五人民醫(yī)院、黃岡“小湯山”醫(yī)院等，進一步提升了四季沐歌的品牌影響力和認可度；第三，堅持線上培訓，積極開展員工、代理商的產(chǎn)品、技術(shù)、技能等相關(guān)知識的培訓，開展線上招投標，且在2月9日，完成了80%的市場人員的一線到崗，提前做好了沖刺的準備。

四季沐歌集團熱能技術(shù)公司總經(jīng)理 張亮亮
 

　　“2020年是四季沐歌集團熱能技術(shù)公司轉(zhuǎn)型升級的元年，實現(xiàn)了從熱水到熱能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，尤其在北方的供暖項目和南方的風冷模塊產(chǎn)品項目實現(xiàn)了很大的突破。”從整體上看，張亮亮認為，2020年對四季沐歌熱能技術(shù)公司而言，最大的收獲就是，在清潔供熱的元年，實現(xiàn)了公司從0到1的突破。其中完成了7個“1”，包括第一個養(yǎng)殖類的項目、第一個多能互補的供熱項目，第一個多能互補的大型熱水項目、第一個酒店戰(zhàn)略集采項目、第一個養(yǎng)殖類戰(zhàn)略集采、第一個自運營的項目、構(gòu)建了第一個鐵三角的組織。“同時可喜的是，公司2019年組建的細分領(lǐng)域團隊也開始慢慢發(fā)力，其中醫(yī)療團隊業(yè)務(wù)實現(xiàn)了100%的增長，酒店團隊業(yè)務(wù)實現(xiàn)了80%的增長，新組建了農(nóng)牧漁團隊其業(yè)績也實現(xiàn)了新的突破，在此基礎(chǔ)上，公司引進了全新的清潔供熱團隊，在河北、寧夏、甘肅、青海等做了大量的小區(qū)集中供熱（大型熱泵兩聯(lián)供系統(tǒng)）項目。”未來暖通行業(yè)想要有很大的突破，一定會在細分領(lǐng)域市場，而不在傳統(tǒng)市場，張亮亮深諳這個道理，所以早早就給四季沐歌熱能技術(shù)公司做好了細分領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

　　張亮亮認為，2020年度市場的多極化、渠道多元化的特點非常明顯，而企業(yè)的經(jīng)營模式也相應(yīng)的需要做一些嘗試和調(diào)整。對于四季沐歌熱能技術(shù)公司來說，本年度另一個很重要的嘗試就是組建了專業(yè)的暖通隊伍，構(gòu)建了新型業(yè)務(wù)的組織，在此基礎(chǔ)上建設(shè)了公司第一個自運營項目，即河北邢臺南宮市的某小區(qū)集中供熱項目。這是一個很好的嘗試。

 

　　對于2021年，張亮亮認為，暖通的市場形勢是向好的。“結(jié)合國家‘30.60目標’這一大背景，國家發(fā)展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的扶持政策，以及南方供暖的呼聲趨高等多方面因素，整個暖通空調(diào)行業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€爆發(fā)式的增長。”但張亮亮解釋，增長可能不是整個行業(yè)的，而是在行業(yè)的某一個領(lǐng)域里面，比如說集中了大型熱泵兩聯(lián)供、大型的燃氣設(shè)備以及多能互補解決方案的供熱領(lǐng)域。在他看來，多能互補一定會成為暖通行業(yè)的一個新的爆發(fā)點，所有單一能源的企業(yè)會慢慢發(fā)展區(qū)域平穩(wěn)，甚至會出現(xiàn)下滑的趨勢，但是那些掌握多能互補技術(shù)的企業(yè)，會走上一個新的歷史舞臺。面對這個大局勢，四季沐歌熱能技術(shù)公司將繼續(xù)搭建和穩(wěn)固既有的平臺，更深入地進行組織變革，在員工及客戶之間，開展如合作、合資、合伙等多元化合作模式。