——寫給客戶的一封信

　　

　　也許你會覺得可持續(xù)這個概念老生常談，只不過是企業(yè)的道德行為罷了。我們當然同意。但它對于我們而言，不僅于此。

　　

　　早在1945年保羅·杜·耶森（Poul Due Jensen）創(chuàng)辦格蘭富公司的時候，就把關愛人和自然、成為負責任的企業(yè)公民樹立為我們的行為準則。

　　

　　保羅出身寒門，早年家人相繼過世，這些經歷深刻地影響了他的世界觀。即使因無力負擔學費只念了一年大學，他依然成為了一名工程學天才，成功創(chuàng)業(yè)，并將解決社會問題視為己任。

　　

　　過去75年來我們在水技術領域的深耕正是對保羅精神的傳承；即使到今天，當現(xiàn)代社會的快速發(fā)展對企業(yè)提出了新要求、新考驗，格蘭富仍不忘初衷，不懼于在維持企業(yè)發(fā)展壯大的同時保有我們對可持續(xù)的永恒追求。

　　

　　自1995年格蘭富踏足中國市場以來，我們一直見證著這片熱土的巨大變化。中國從決策層面不斷加深對生態(tài)環(huán)境和資源保護的重視，竭盡所能地促進環(huán)境消耗與經濟增長的脫鉤。格蘭富也因此不斷地為幫助中國應對挑戰(zhàn)貢獻著我們的技術和解決方案，成長于斯，回報于斯。

　　

　　我們堅信，企業(yè)有能力也有責任勇為先鋒，貢獻力量。格蘭富長期以來的目標即為世界水資源和氣候挑戰(zhàn)提供開創(chuàng)性的解決方案，以提高人們的生活品質。

　　

　　我們希望向每一位客戶敞開心扉，并且?guī)游覀兊墓桃坏绤⑴c進來，確保整個供應鏈的信息公開透明。從2017年開始，我們啟用了新的社會責任報告，用一套評分和認證體系評估我們的供應商伙伴。這套評估體系現(xiàn)在已經成為采購決策中關鍵評判因素之一。

　　

　　和諸位一樣，我們也堅定于長遠的思考，構筑雙贏關系。在決策時，我們會將目光放得更加長遠，將所有相關方的最佳利益擺在第一位。

　　

　　出于這個考慮，創(chuàng)始人保羅先生在臨終前將自己對公司的所有權轉入保羅·杜·耶森基金會。他希望自己為之終身奮斗的事業(yè)將能持久地造福于整個社會。時至今日，基金會已持有全公司87.6%的股權。這意味著當您選擇格蘭富的技術時，除了向這家肩負社會責任的企業(yè)購買產品外，您也是在支持著基金會的慈善事業(yè)。

　　

　　從很多方面看，保羅·杜·耶森的思想領先于他所在的時代。他洞見了企業(yè)在解決社會挑戰(zhàn)中能夠發(fā)揮的重要作用。緊跟其父的腳步，格蘭富第二代掌舵人尼爾斯·杜·耶森（Niels Due Jensen）常說：“要么尋求可持續(xù)發(fā)展，要么坐以待斃”。今天我們已經可以很清楚地看到，能夠贏得未來的企業(yè)必定是現(xiàn)在就將可持續(xù)發(fā)展融入到業(yè)務經營方方面面的企業(yè)。

　　

　　如您所見，格蘭富2019可持續(xù)發(fā)展報告以具體詳實的記敘，表明了我們如何從多個方面入手，實現(xiàn)解決方案和業(yè)務經營的雙重可持續(xù)。您可以花幾分鐘時間瀏覽報告的內容，希望您能夠獲得一些啟發(fā)。

　　

　　如果您認為我們可以以更好的方式支持您的工作，請隨時與我們聯(lián)系。我們相信，只要各方攜手共進，必將創(chuàng)造更美好的世界。

　　

　　非常感謝您的信任。我們將一如既往不懈努力，絕不辜負這份信任。

　　

　　順頌商祺！

　　

　　

　　

　　格蘭富中國區(qū)總裁